在全球智能手机增速放缓的大环境下，苹果的财报数据颇受外界关注。北京时间5月3日凌晨消息，苹果公司发布了2017财年第二财季业绩。报告显示，苹果公司第二财季净营收为528.96亿美元，高于去年同期的505.57亿美元；净利润为110.29亿美元，比去年同期的105.16亿美元增长5%。值得关注的是，iPhone销售量低于分析师预期，而大中华区成为苹果海外市场中唯一下滑的区域，同比下滑14%。亿卓智库这已经是苹果在大中华区连续第五个季度呈现下跌态势。全球市场研究机构Counterpoint研究总监闫占孟对第一财经记者表示，对于苹果来说，特别是中国区的压力非常大，2000元到4000元之间，遭遇的是来自于华为、OPPO以及vivo不同机型的全面竞争。可以看到，这些国产手机厂商在今年一季度的国内市场上，依然保持着双位数的增长，并合力把苹果挤到了第四的位置上。 “而在全球市场上，国产手机的份额依然在上升，特别是新兴市场和欧洲市场，这让华为等品牌有机会在2018年在份额上超过苹果。”闫占孟对记者表示，一年时间，单个国产品牌单季度销量超过5000万台是很有可能实现的。国产手机“咬”苹果大中华区曾是苹果的第二大市场，从2016年第二财季开始，该市场降至第三，如今它是苹果所有市场中唯一下降的区域。数据显示，苹果大中华区营收为107.26亿美元，比上一财季的162.33亿美元下滑34%，比去年同期的115.35亿美元减少14%，而同一数据中，美洲部门营收增长11%，欧洲部门营收增长10%，日本部门营收增长5%，亚太其他地区营收增长20%。虽然苹果将下滑的理由“轻描淡写”为人民币兑美元汇率的贬值，但从市场表现来看，国产手机的竞争正在对苹果形成巨大压力。根据Canalys的数据，今年第一季度中国市场智能机出货量达1.14亿台，同比增长9%，其中华为、OPPO和vivo占据了中国智能手机出货总量的50%，位列前三，苹果则排在这三家国产品牌之后，位列第四。 “一季度，OPPO和vivo在中国市场的增速达到了80%和60%，而苹果是—10%。”Counterpoint研究总监闫占孟对记者说。显然，苹果并不应该像看上去那么轻松，至少中国区的相关销售人员希望苹果应该对此有所警惕。据知情人士向记者透露，从去年年底开始，苹果中国区的销售渠道中已经开始申请“特殊方案”以应对国产手机在中高端市场发起的挑战。“比如说为iPhone6增加32G版本，在售价上可以在3000元档位下形成防护栏，而在其他地区并没有这样的特殊方案。”但苹果并没有对中国区提出的所有要求予以支持，也许从全球竞争的角度来看，国产手机的平均价格依然无法对其产生巨大冲击。但从份额上看，也许并不一定。亿卓华为终端官方5月2日公布一季度运营报告数据，一季度华为智能手机发货量3455万部，同比增长21.6%，其中52个国家增速同比超过50%。闫占孟认为，2018年底，华为等国产手机品牌有望在出货量上超过苹果。“不仅仅是中国市场，欧美、日本、东南亚以及印度市场都将从今年开始迎来更大规模的中国品牌渗透。”苹果的攻与守尽管也在不遗余力地推广iPhone外的产品线，但可以说苹果依然是一家手机公司，iPhone销售收入占比依然达到63%。iPad和Apple Watch这两年的几次调整仍旧不能打开更大的市场。而外界对于iPhone8的期待已经持续大半年时间，取消物理Home键，配备双摄像头等消息已经无法再给人们带来新意。更坏的消息是，德银日前发布报告称，由于零部件短缺和技术挑战等原因，苹果今年可能无法推出iPhone 8，取而代之的是变化并不大的iPhone 7s和iPhone 7s Plus。苹果似乎已经不是过往我们熟悉的那个“颠覆者”，在创新的路径探索中，它反而走得更有包袱。 “可以预计未来几年手机形态的变化并不会很大，技术的挑战和供应链的平衡对于苹果来说都是需要衡量的部分。”手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，目前智能手机增长速度在放缓，任何的投资都需要谨慎进行，特别是上市公司。智库实际上，不知不觉中苹果已经将产品的“升级周期”开始拉长。以前，苹果大致都是每隔一年推出一款全新机型，而在中间的小年里，苹果则是以类似的基础硬件加上进行了一些升级的元件，搭配出一款同代新品。但从目前的产品来看，新iPhone很大程度上却依然沿用2014年的设计，更多的冒险机会，苹果留给了其他人。但颠覆者需要承担一定的风险。王艳辉对记者表示，三星在某种程度上知道其Note7“超激进”的设计存在风险，但仍然冒险在市场上推出产品，原因是它急于创新，在市场上获得竞争优势。而对于国产手机而言，更多的也只是拿个别产品做试水。“国产手机虽然在份额上与苹果和三星都在拉近，但是很难说一个技术点就可以为整体市场带来多大的变化，创新的爆发还需要品牌力的基础。”闫占孟对记者表示，在手机创新上，更多的厂商选择做跟随者或者保守者。所以从现阶段来说，“守”对于苹果来说也许是一个好的选择。创业在线 “一方面是稳定的利润，110.29亿美元的单季净利几乎攫取了行业90%的利润空间，另一方面技术的储备也在新领域发酵，从目前的信息来看，苹果至少在无人驾驶，家庭智能助手等领域进行尝试。”王艳辉对记者说。

创业头条2017.5.4 星期四【科技头条】1、淘宝发布《空巢青年图鉴》：中国的“空巢青年”群体已经超过半亿淘宝发布《中国空巢青年图鉴》，用大数据还原了5000万在异地生活工作、年龄介于20到39岁的“空巢青年”（一个人吃饭，一个人睡觉，一个人在城市中游走的青年）。《图鉴》揭示，如今中国的“空巢青年”群体已经超过半亿。而在中国，这样人口数超过5000万的省市也仅有10个，如果把“空巢青年”人口加在一起，这就是中国第11大省市规模。在这一群体中，男性青年（占比64%）约为女性青年的2倍，而90后人数也达到61%，毫无争议地成为“空巢青年”代言人。亿卓智库2、华为智能机一季度出货量3420万台，重回国内第一华为消费者业务部门公布了2017年第一季度的业绩报告。报告期内，华为智能机全球出货量为3455万台，同比增长21.6%。从国内市场来看，华为以2100万台的手机出货量排在首位，超越了曾排在第一的OPPO。国内外手机市场的激烈竞争，华为面临的竞争对手，不仅有一直很强势的三星和苹果，而且还有穷追不舍的OPPO和vivo。虽然华为的出货量和整体营收都在增长，但利润空间却在下降。而且最近华为深陷闪存门，任正非还在内部讲话“敲打”员工，警惕不能成为下一个美联航。在营收和出货量大举向前的时候，也不应忘了“诚信”。3、网信办：对非法网络公关、水军等现象予以明确禁止中国网信办相关负责人表示，《互联网新闻信息服务管理规定》针对社会上出现的一些非法网络公关、水军等现象予以明确禁止，要求互联网新闻信息服务提供者及其从业人员不得通过采编、发布、转载、删除新闻信息，干预新闻信息呈现或搜索结果等手段谋取不正当利益。4、新Windows 10 S系统封杀三方浏览器微软发布了全新的 Windows 10 S 系统，该系统轻便启动速度更快，与此前桌面版本的区别在于尽可以安装运行从商店下载的 APP。猛一看，有点像是 Windows RT 的复生，但其实更加先进，首先微软的参考硬件 Surface Laptop 基于 Intel7 代酷睿设计，也就是 x86 平台，并非 ARM，二是 Windows 10 S 可以付费升级到 Windows 10 专业版系统。不过，虽然能满足部分用户的需求，且公布的几款 OEM 笔电价格都相当便宜，但微软承认，Windows 10 S 将不允许用户自行修改默认浏览器和搜索引擎。换言之，Windows 10 S 用户只能借助 Edge/IE 和 Bing 上网，虽然商店也有其他浏览器，但安装后无法更改为默认。然而，目前比较尴尬的是，Chrome、Firefox 都尚未在 Windows 应用商店上架，况且入口把关权牢牢攥在微软自己手里。亿卓【周边新闻】     1、苹果财报：iPhone 销量下滑，服务业务增长18%2、网络新规生效：网游厂商需要明确公示虚拟物品掉率3、B站封杀“有毒”直播内容，《H1Z1》等内容禁止直播4、中国自7月1日起取消13%增值税税率智库5、创投、天使投资个人70%投资额可抵税6、浙江高校惊现“共享篮球”：半小时1.5元7、永安单车被举报侵权要求暂停ipo8、苹果公司将推出P2P交易平台Apple Cash9、花呗：90后更爱花明天的钱，月入5000比入2万更敢花【融资收购】     1、小米金融生态链公司“福米科技”完成1亿元A轮融资2、危险品运输物流平台“找罐车”获得350万元天使轮投资3、清洁能源研发公司“碳能科技”获1000万元PreA轮融资4、SRM产品提供商“企企通”完成A+轮千万级融资创业在线5、二手3C垂直电商“找靓机”获千万级天使轮融资6、成品油流通交易服务平台“油小二“获得数千万人民币pre-A轮融资7、教育产品研发商“瘦课网”获得1500万人民币A轮融资8、营销传播公司“百思传媒”完成2000万人民币A轮融资

安踏体育在香港召开2016年度业绩发布会，根据财报显示，安踏2016年的营收达到了人民币133.5亿元，连续三年增长20%。　　与此同时，安踏体育的市值在2017年首次突破600亿港元，比彪马（PUMA）还要高出250亿港元，已经跻身全球体育用品公司排名前五之列！　　在接连超过国内行业龙头李宁、老牌运动品牌彪马之后，安踏下一个目标无疑就是耐克和阿迪，可以说，快速发展的安踏，已经让耐克、阿迪这些国际品牌睡不着觉！亿卓智库　　整整30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家开始创业，背着600双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”！　　鞋镇成长起来的少年　　17岁独闯北京　　1970年，丁世忠出生于福建晋江陈埭镇一户草根农家，父亲丁和木整天起早贪黑打鱼捞海产，但也只能勉强维持一家人的温饱。　　直到上世纪80年代，改革的春风吹到了晋江，不少晋江人用石头、毛毡搭起了简陋的厂房，靠着几把剪刀和缝纫机，做起了鞋作坊。一时之间，陈埭镇鞋作坊遍地，丁和木也狠下一条心，东拼西凑了几千块钱，和别人合伙开起了鞋作坊。　　丁世忠就是在这样的环境长大，耳濡目染之下，他对经商也非常感兴趣。当时他经商的最大动力是，快点赚钱，然后就能买一辆摩托车了。　　号称“中国鞋都”的福建晋江　　1987年，刚刚初中毕业的丁世忠再也读不下去书了，他有个梦想，就是要到北京闯荡一番。这个想法遭到了全家人的反对，理由很简单：家里的鞋厂做得好好的，正需要人手，你干嘛要出去冒险？　　丁世忠不甘心，他对父亲说：每天都有外地人来买东西，几乎什么都能卖掉，为什么不主动拿出去销售?　　一个坐等生意，一个主动出击。父子二人的商业眼光，高下立判。　　所幸的是，丁父是一个很开明的人，他被儿子的想法打动了，给儿子资助了1万块钱和600双精挑细选的晋江鞋。带着这些资本，还有自己初生牛犊不怕虎的倔劲，丁世忠孤身来到北京，白家起家开始了自己传奇般的北漂生涯。　　没门路没资本，好话说尽只为打进王府井，赚钱之后却想独创品牌　　一个乡下来的穷小子，来到了首都，没门路也没资本，自然不会一帆风顺。丁世忠能做的，就是背着鞋天天往商场里面跑，见人就问要不要买鞋。问题是，一个17岁的少年，稚气未脱，还长着娃娃脸，凭什么让别人相信?　　丁世忠别无他法，只能死缠烂打，一个月内天天往商场里跑，各种好话说尽，就差没给对方跪下来了，连着一个月，终于把其中一家商场的人打动了，对方同意让他试试，没想到第一天就卖掉了100双鞋！亿卓　　虽然初战告捷，但是丁世忠并不满足，光靠嘴皮子硬磨，不可能进入大商场，也不可能赚大钱。很快他就发现，拒绝他的商场，都是在一家叫做大康鞋城的地方进货的。他立刻想明白了——在批发市场有个柜台，远比背着鞋到处推销给人感觉可靠！　　这是丁世忠第一次接触批发模式，自此之后，他就在大康鞋城租了个柜台，专门批发晋江鞋，窍门找准了，钱也就滚滚而来。丁世忠也没闲着，他把柜台交给别人打理，自己继续在北京“游荡”，想着如何把晋江鞋打入各大商场。　　此时的丁世忠已经是个小老板了，他开始和各大商场商量试买，卖完结账，卖不完退款。凭借着“勤快嘴甜脸皮厚”的秘诀，不到两年时间，丁世忠就攻克了北京的大部分商场，甚至包括最难啃的王府井、西单等，销量很快就翻了几十倍。　　卖鞋之余，丁世忠染上了一个“怪癖”——看鞋。在商场里，他看鞋子的款式、性能和柜台布置；在街上，他看大家喜欢穿什么鞋子。看得越多，他越糊涂：明明都是晋江产的鞋子，凭什么贴上青岛双星的牌子就能卖100元；自家的晋江鞋只能卖20元？　　想来想去，他终于想明白了，是因为品牌。　　1991年，丁世忠带着自己在北京赚下的20万回到了晋江，这时候赚钱已经不是他想做的事情了，他的心里怀揣着一个更大的梦想——打造属于晋江的品牌。　　创办安踏，不做贴牌做分销，躲过了金融危机　　1991年，丁世忠回到了晋江。此时丁父已经和合伙人分家，自己创办了一家鞋厂，取名“安踏”，也就是“安心创业、踏实做人”的意思，鉴于在北京的成就，丁世忠被推举为主管销售的副总。　　然而，当时的安踏主要还是给国外品牌做代工，销售并不是重点。而且不仅是安踏，整个陈埭镇都是如此。在陈埭镇，大概有几千家鞋厂，厂子的业务模式和产品质量都差不多，基本都是做海外贴牌。　　90年代的晋江鞋作坊　　在90年代，海外的订单如雪花纷飞，这些小鞋厂的日子都得都不错，但在外闯荡过的丁世忠深知这些海外订单并不牢靠，完全是靠天吃饭，没准哪天就没有了。于是，他一边做着代工，一边琢磨着四处开专卖店，拓展自己的分销渠道。　　经过丁世忠的努力，安踏在全国推广了代理分销模式，并且有了第一批经销商。当时不少同行都说丁世忠是在瞎折腾，但在1997年东南亚金融危机到来后，海外订单说没就没了，曾经辉煌的晋江鞋厂倒了一大半，唯独安踏早已在全国开了2000多家专营店，并没有受到多大的冲击。　　但即便如此，安踏的知名度还是不够，也没什么影响力可言，为了能让安踏能够名扬天下，丁世忠决心赌一把，他想到了请明星代言。　　豪赌80万请孔令辉代言 斥资300万在央视打广告　　这个人就是疯子！　　现在企业请明星做代言都不算个事儿，但丁世忠的做法，在当时却是一道险棋。　　那年头，只有耐克、阿迪这些国外顶级品牌才会找明星做代言，国内品牌从来没做过这事。为了打响品牌，丁世忠也打算模仿耐克的做法，经过四处打听，最终锁定了乒乓球世界冠军孔令辉，然而代言费却要80万元！　　要知道，那时的北京房价才2000元/平米，安踏一年的利润也只有400万，80万的代言费无疑是天价，安踏内部已经吵成了一锅粥，虽然丁世忠已经获得了安踏的主导权，但还是得承受来自董事会的压力。　　最后他放下一句话：是知道安踏的人多，还是知道孔令辉的人多？　　顶着巨大的压力，丁世忠把孔令辉签了下来，但是安踏的销量却没有任何变化，心急如焚的丁世忠赶紧去做了个调研，然后才发现，原来消费者根本不知道安踏签了孔令辉，要想打响知名度，还要花300万在央视上做广告！　　这下该怎么办？不花这300万，80万肯定是打水漂了，但花了这300万，如果也是肉包子打狗，那该怎么办？思前想后，丁世忠决定——再赌一次！智库　　对于一向务实的丁世忠而言，这是为数不多的几次豪赌之一，哪怕家里人再怎么反对，他也决心做下去，甚至还放出狠话：如果广告没效果，年底分红分文不取。家人拗不过他，只能让他放手去做了。　　1999年，孔令辉登上央视，第一次为安踏做代言，但广告播出后的一两个月市场都没有反应，丁世忠都要被逼疯了，直到第三个月，才陆续有经销商过来洽谈，安踏的销量也在翻倍上涨。　　2000年悉尼奥运会，孔令辉和瓦尔德内尔苦战五局，最后赢得了冠军。赢球之后的孔令辉仰天长啸，疯狂亲吻着胸前的国旗，这一幕让无数中国人为之动容。　　此后，孔令辉再说出“我选择，我喜欢”这句广告语，立刻让安踏横扫中国，当年的销售额就突破3亿。　　这次代言在安踏历史上是一个重要的转折点，从此安踏不仅名扬天下，而且销售收入也一路猛增，从1999年的2亿增长到2006年的12.6亿。　　对此，丁世忠一直心怀感激，2007年安踏在香港上市，孔令辉也获邀出席，而丁世忠的办公室里，至今挂着孔令辉的照片。　　送钱送鞋都被人拒绝，势要打造专业运动鞋！　　尽管安踏靠孔令辉一炮而红，但由于在设计上模范了耐克、阿迪等国际大牌，所以在不少国人眼里这只是个山寨货，和其他晋江鞋没什么区别，只是名气大一点而已。　　但丁世忠并没有意识到这一点，直到2005年一次“送钱被打脸”，才让他醒悟过来。　　当时，刚刚起步的CBA想找体育品牌赞助，但是由于各大体育品牌都在削尖脑袋疯抢北京奥运会，没什么人理会CBA，但丁世忠却承接了下来，以极低的价格签了7年。　　丁世忠的算盘打得很精：奥运会再怎么火热，1个亿也只能烧十几天，而CBA一打就是一个赛季，看比赛的又是极为精准的篮球迷。为此，丁世忠还提出了一个要求：要CBA球员穿安踏的篮球鞋上场打球。　　这个条件CBA官方没意见，但却遭到了球员们的集体抵制，原因也很简单，安踏鞋穿着不舒服，功能也没办法和耐克、阿迪等洋牌子相抵并论。　　送钱送鞋给人家，人家都不要，丁世忠很气愤也很无奈，几夜都睡不着。想了几晚，他想通了，谁让自己的鞋子质量不过关嘛，但心头的倔劲也上来了：耐克能做的鞋子，为什么我们不能做？就是要烧钱，也要烧出高科技的球鞋！　　2005年，安踏耗资3000万元，建立了自己的运动科学实验室，之后又逐年提高对产品的研发投入比例，从占销售收入的3.8%一路提升到5.2%，并且在美国、日本和韩国等地设立了研发设计中心......　　5年之后，99.5%的CBA球员都穿上了安踏的球鞋。　　一天跑3个城市，数月走遍500个地级市，硬是跑出了低谷　　从豪赌孔令辉成功之后，安踏的发展可谓顺风顺水：2005年赞助CBA；2007年在香港上市；同年，签下了NBA火箭队的三位球星。但从2012年开始，随着体育用品市场的低迷，安踏的光芒也一下子黯淡下来。　　当年，安踏净利13亿，同比增长-21.47%，伦敦奥运会的营销费用却高达12亿，严重拖累了业绩，甚至不得不关了1000多家亏损店铺。　　在丁世忠眼里，安踏是“病”了，为了找出病因，他又拿出了当年在北京跑市场的劲头，短短数月就走遍了500个地级市。甚至还试过一天之内跑了三个城市：早上坐飞机到上海，中午飞到天津继续工作，晚上坐车回北京。创业在线　　经过艰苦细致的调研，丁世忠终于发现，不是商品不好，而是传统的品牌批发模式出了问题。以前安踏只要打好广告，然后把产品卖给经销商就可以了，但这种粗放式的模式已经过时，安踏必须向以零售为主导的模式转型。　　找到了病因，丁世忠立刻给安踏开出了病方：　　首先，对分销渠道进行精简，取消销售大区，让组织架构更加扁平化；　　其次，在全国各地经销商中推动ERP系统,收集实时数据,实现单店订货；　　最后，控制折扣幅度，优化补货的弹性和效率,满足差异化需求。　　勤奋、执行力，再加上打不死的精神，让安踏在2014年上半年开始逐渐复苏，并一举超越了李宁，成为中国体育用品行业龙头老大！2015年，安踏更是打破“百亿魔咒”，成为全行业第一家营收过百亿的中国企业！　　面对这样的荣耀，丁世忠却并不满足，他说，百亿只是个开始，安踏的目标是在2020年超越阿迪达斯，成为中国体育用品市场的“第二”。　　从销量上看，安踏于2015年已经卖出了4000万双鞋，门店数量也接近1万家，别说阿迪达斯，超过耐克也是指日可待。所以也有人惊呼，安踏会在未来成为“中国的耐克”。　　然而，丁世忠很不喜欢这个称呼，很早之前他就说过：不做中国的耐克，要做世界的安踏。

近日，BAT不约而同将目光投向内容分发平台，加入资讯市场的较量。“内容分发”，一个原本的小平台业务，缘何引来大小巨头“集体”出战？8300万。在日前公布的2017年百度第一季度财报中，截至上月，手机百度资讯流日活用户已达到如此量级。有媒体将其列为财报亮点之一，并称百度资讯流日活量已经超越“霸主”今日头条，坐上资讯分发的头把交椅。这样的成绩或许与CEO李彦宏的布局不无关系。在今年年初的内部演讲中，李彦宏把“内容分发”放到了第一的位置，并重点提了信息流产品。将目光投向内容分发的不止有百度。BAT中的另外两家——阿里和腾讯，也不约而同加入资讯市场的较量。此外，还有不少垂直平台如暴风体育、土豆视频等进入战局。亿卓智库“内容分发”，一个原本的小平台业务，缘何引来大小巨头“集体”出战？入口之争的重要战场如今，点开百度首页，巨幅搜索框下，出现了信息流板块，在搜索之外增加了资讯浏览功能。而阿里巴巴旗下的支付宝则在近日上线了类似“今日头条”功能的“天天有料”；同时旗下视频网站——土豆网也于3月31日宣布，将转型为短视频分发平台，并推出超过20亿元的补贴计划，未来土豆将成为今日头条在短视频领域的竞争对手。此外，旗下UC浏览器也早在2015年就推出了“UC头条”功能。坐拥两大资讯产品“腾讯新闻”和“天天快报”的腾讯，也几乎在同时领投了今日头条潜在对手之一、短视频社交应用——快手3.5亿美元的新一轮融资。这一切都显示，似乎巨头们都在有意无意地走向“头条化”的模式。这一趋势在行业咨询机构分析师马世聪看来，一系列动作瞄准的是移动资讯——这一“肥沃”的流量入口。“新闻资讯平台目前在移动互联网用户中具有较高渗透率，经过长期培育获得庞大的用户规模，是各大厂商抢占移动互联网流量入口的重要战场。”马世聪对科技日报记者说。根据行业机构监测数据显示，2015年下半年，我国移动互联网用户细分应用用户渗透率中，新闻资讯用户渗透率为54.6% 。而催生庞大用户数和流量的，则是人们对于资讯的渴求。“资讯是生活必需品。”一点资讯副总裁李红梅对科技日报记者说，在满足衣食住行等基础需求后，人们最需要的肯定是信息。李红梅认为，新闻资讯应用正是满足了用户多样化的信息需求，于是成为众多厂商抢占移动互联网入口的选择。打响流量“保卫战”亿卓时间回到2012年，当今日头条刚刚出现时，谁也未曾想到，它惊人的成长速度——截止2016年年底，其日活用户7800万，单用户日均使用时长76分钟。如今日头条等资讯平台，在拥有越来越多流量的同时，也占用了越来越多的用户时间。“时间是一个固定的池子。”罗辑思维创始人罗振宇在其2017年跨年演讲中，比照GDP，提出了GDT（国民总时间），并认为GDT“几乎是一个恒定的总量”。那么，在GDT总量不变的情况下，信息流分走的时间越多，意味着留给别人的部分越少。在“头条”们猛攻之下，BAT架起流量的“护城河”则成为了必然。正如艾瑞咨询分析师门雨潇对科技日报记者说：“现阶段，BAT发力新闻资讯平台更像是顺应时代以及自身发展的必要手段。”“百度是PC时代的绝对流量入口与出口。然而到了移动互联网时代，用户流量被更垂直的‘入口’分流，百度逐渐失去了PC时代的话语权。”门雨潇说，当前百度全面布局人工智能，在这样的战略背景下，百度将人工智能和原有的流量优势相结合，利用海量用户数据，挖掘用户最想要的资讯信息；运用人工智能算法，抓取优质信息内容，整体在新闻资讯平台上的发展与自身发展方向高度匹配。“阿里作为独立的电商品牌和网站，对于流量入口有很大的需求和危机意识。”门雨潇说，以阿里近年的战略布局来看，收购UC、开发支付宝社交；阿里一直在努力开创一个稳定的流量入口，将用户在移动互联网端的第一触点控制住，最终导流到天猫和淘宝。与上述两家的打法不同，在门雨潇看来，腾讯则开展了“协同作战”。“腾讯拥有腾讯新闻资讯平台，坐拥微信、QQ上亿用户，在新闻资讯平台风口来临时迅速补齐天天快报作为个性化推荐板块的产品。几个产品线协同作用、互相引流，建立了一个完整的商业闭环。”广告利润和数据“金矿”的诱惑“巨额的广告利润也是吸引巨头进入的重要因素之一。”互联网分析师张孝荣对科技日报记者说，信息流广告是当前资讯平台收入增长的核心，也是现在各家公司竞争的焦点。信息流平台的巨额用户数，带来的不仅是耀眼的流量，还有可观的利润。“在当前的资讯市场，以流量为基础进行商业化变现已获认可。”马世聪指出，广告正是其中重要的变现手段。智库据报道，2015年今日头条的营收达15亿元，而到2016年，有人预测这一数字将增长至100亿元，营收规模或接近百度的1/7。仅一年时间，其涨幅之大，令人咋舌。除了广告收益，在马世聪看来，内容平台所拥有的用户数据资源也是一座“金矿”。“这些海量用户数据资源，能帮助厂商实现用户数字资产的持续构建。”“例如，平台可以通过机器算法，选取最适合的内容推送给最匹配的用户。同理也可以通过算法将广告推送给最需要的用户，达到精准营销，将最有价值的用户进行转化。”门雨潇向记者举例解释。“互联网竞争已经步入下半场，在存量竞争下，这一点显得尤为关键。”马世聪说。“下半场”是2016年美团网创始人兼CEO王兴提出的概念。他认为，互联网上半场靠用户红利，可以粗放经营；到了下半场，当用户红利逐渐消失，需要精耕细作、深挖用户价值。马世聪分析，海量的用户数据将成为企业进行精细化运营、实现多元变现、深挖用户价值的数字资产，是驱动企业品牌加速成长的数据原由。终极较量：内容和服务的比拼然而，“红利”多多的内容平台并不是片“处女地”，而早已是山头林立。“在目前内容分发市场，根据运营背景，资讯APP可以分为三类。”马世聪介绍，有网络门户推出的移动化产品，包括网易新闻、腾讯新闻等；还有传统媒体推出的移动化产品，包括人民日报、央视新闻等；三是完全基于移动互联网发展背景催生的原生移动端APP，包括今日头条、一点资讯、天天快报等。在这条已经拥挤的赛道上厮杀，巨头们胜算大吗？“即使今日头条和腾讯新闻占有庞大的用户基础和优势，整体市场格局还没有确定，资讯类的产品很难建立一个明显的壁垒。”门雨潇说，用户最主要的使用目的是获取休闲娱乐类的信息，谁家的内容最符合自己的需求，用户就会选择哪家。那么，在这场比拼中，什么才是克敌制胜的法宝呢？创业在线“内容和服务。”马世聪认为，利用技术创新丰富内容载体形式、建立自媒体平台打造平台内容生态和加大技术算法投入、构建综合场景服务，这些都是当前满足用户需求的主流做法。门雨潇则更强调了内容质量的重要性。“产品本身的差异性不高，用户的碎片时间是有限的，因此如何用最优质的内容，留住用户，才能建立起护城河。”同时，门雨潇指出，随着资讯平台内容板块的丰富，各方平台势必面临版权的问题，也是内容竞争潜在的壁垒。

《中国“互联网+”数字经济指数》下载