创业头条2017.6.5 星期一【头条新闻】    1、9月起境外消费超千元要采集消费信息 微信支付宝不在范围内国家外汇管理局日前发布了《关于金融机构报送银行卡境外交易信息的通知》，通知要求，从今年9月1日起，国家外汇局将采集银行卡在境外单笔1000元以上的消费消息，信息由发卡金融机构报送，个人无需另行申报。《通知》规定自2017年9月1日起，境内发卡金融机构需向外汇局报送境内银行卡在境外发生的全部提现和单笔等值1000元人民币以上的消费交易信息。据悉，此次通知所称境内银行卡，中国智库是指境内发卡金融机构在中国境内发行的各类银行卡清算机构标识的银行卡，包括但不限于借记卡、信用卡。2、小程序新增推广功能：支持自定义关键词近日，微信方面表示，为方便用户找到所需小程序，并帮助小程序更准确地触达用户，特向小程序的开发者提供了自定义关键词的功能。关键词的搜索策略，将于6月9日正式生效。届时，开发者完成关键词设置后，微信用户可以通过搜索关键词，找到相关的小程序。开发者可在小程序后台的 “推广” 模块中，配置与小程序业务相关的关键词。关键词在配置生效后，会和小程序的服务质量、用户使用情况、关键词相关性等因素，共同影响搜索结果。开发者可在小程序后台的 “推广” 模块中，查看通过自定义关键词带来的访问次数。3、苹果App Store全面禁止热更新 不移除相关代码会下架6 月 1 日，部分开发者在 iTC 后台收到了一则通知：苹果要求当前含有热更新功能的 App，在 6 月 12 日前移除相关代码，否则这些 App  可能会下架。一些提供热更新 SDK 的服务商也可能收到重大影响，虽然iOS  的份额在降低，但目前仍是热更新服务相当重要的市场。4、工信部：将统一Android消息推送标准 约束流氓App据工信部旗下泰尔终端实验室发布消息称，目前泰尔终端实验室联合包括华为、OPPO、vivo、小米、三星、魅族、金立、努比亚、谷歌(微博)、百度、阿里巴巴、腾讯、个推、极光等国外内主要相关企业共同制定安卓统一推送服务技术标准，旨在为国内的消息推送服务建立统一的标准，为终端用户提供更好的手机使用体验，为应用开发者更好解决消息推送需求，并取得了阶段性成果。智库【周边新闻】    1、 刘强东：五年老员工，医药费京东全包2、 广电总局加强网络视听节目管理：禁播所谓"未删减版"3、苹果宣布App Store开发者收入已超过700亿美元4、 深扒乐视融资：销售理财产品 股份卖给个人投资者5、 全球网速PK：韩国最快，大陆平均7.6Mbps排第74位6、 国内比特币提币业务重启试运行 每日提现金额设上限7、 高考机器人将挑战6月7日的2017高考数学卷

创业在线【融资收购】    1、 动图垂直搜索引擎的企业“51GIF”获得100万美元天使融资2、 汽车B2B电商“恭喜发车”完成8000万A轮融资3、 智能车研发公司“智行者”获得数千万人民币A轮融资4、会员制电商平台“内购网”获得数千万人民币B轮融资

杨舒婷是位“90后”女孩，热爱茶艺的她将各种花茶巧妙组合，变成艺术品，使花茶一经冲泡，漂亮的茶杯就像盛满了鲜花一样好看，更像美女一样翩翩起舞。此景让人浮想联翩：即使现实中没有自家花园，但眼前小小的茶杯中盛开的“杯中花园”，足以实现梦寐以求的花园梦。因此，在长沙举办的“自媒体创业大赛”中，她的花茶被尊为“中国醉美花草”，最终获得“最受投资人青睐奖”。“花花”尝尽了百花　　杨舒婷是位来自云南普洱的“90后”女孩，2012年大学毕业后在南昌一家公司就职。期间为了排解烦恼，她发挥从小对鲜花情有独钟的特长，做起了花艺。正是因为她的心灵手巧，做的花艺作品一经在微博上晾晒，就引起了网友的极大关注，纷纷要求购买。中国智库其中一个花艺作品竟一次收到15个购买定单！　　面对此景，杨舒婷脑海里闪现了一个新念头：发挥特长，辞职单干。2013年她成立了一家“高档定制花艺工作室”，自己做起了老板。来自茶乡的杨舒婷自然也喜欢茶，就在自己的工作室里，她常常邀请朋友同学一起喝茶聊天赏艺。一天，杨舒婷送走朋友，将冲泡喝过的茶水倒在茶海准备处理掉。就在这一刹间，一个有趣的现象吸引了她：那杯子里的茶像是无意间组成了一个个精美的图案，恰似牡丹飘逸舒展，又像茉莉娇羞纯白，而且，奇怪的是它们就这样自然地凑在一起……简直是神来之笔！　　“天啊，原来茶也可以搭配，就像鲜花一样。”杨舒婷惊叹地说道。自此，只要有空闲，杨舒婷就尝试着将各种花茶组合，观察它们在水中绽放的状态。渐渐地，她摸索出了花茶门道，还制作了一些发到朋友圈和朋友们分享。朋友看到后惊叹不已，建议她改变发展发向--专攻花茶。为了早日拿出成品，杨舒婷着迷般地研究起来，她不停地配置，不停地试喝，不停地做记录对比。“最开始做养颜配方，里面要放茉莉，我就会考究到放3颗，5颗还是10颗，它会在香味、口感、视觉上带来什么变化。那些日子里，我可能一天就要喝二三十杯。一个月下来，虚胖了8斤。”回忆起往事，杨舒婷苦笑着这样说道。　　对于杨舒婷的钻劲，她的朋友也有同感，大家开她玩笑说：“古有神农尝百草，今有花花（朋友对杨舒婷的昵称）尝百花。”　　经过多次尝试后，杨舒婷成功开发了“红颜饮”和“美目饮”两款配方花茶，每款包括四五种搭配方式。而且，每种搭配都经过有执照的老中医的审核，以确保没有药性冲突。两款茶采用纯手工包装，作为花艺的延伸产品出售。　　2014年8月31日，这是一个令人难忘的日子，她一个星期赶制的300份茶，一天之内通过花艺工作室微博全部售罄，这对她是一个极大的鼓舞。为了保护专利，2014年9月，杨舒婷注册“花作”商标。　　“花作”让她初尝成功的喜悦　　2014年10月份，杨舒婷邀请从事互联网行业的秦竞方全职加入，成为合伙人。两个人共同筹划欲将“花作”打造为响当当的品牌。毫无例外，做品牌需要大量资金投入，杨舒婷为了启动资金可谓焦头烂额。一次，她无意中听到一个消息：龙翌启航投资人周宏光到南昌来商谈投资一个项目。闻听信息的杨舒婷使出浑身解数，终于与周宏光见了一面。可是，人家一听她的解释，立马儿摇头，表示不会投资花草茶项目。　　机灵的杨舒婷立即邀请人家说：“周总，那我请您到我们茶室喝一杯茶，总该可以吧？”周宏光稍稍犹豫了一下，就答应了杨舒婷的邀请，来到工作室喝茶。　　谁也没想到的是，周宏光把茶喝了一半，就对杨舒婷说道：“你准备一下，做个BP（商业计划书），到北京来找我们。”说完，扔下惊喜发呆的杨舒婷走了。　　醒悟之后的杨舒婷与伙伴立即加班加点做起了BP。2014年11月，杨舒婷与秦竞方来到北京龙翌启航。会议室里，杨舒婷胸有成竹地在该公司理事们面前讲起了自己产品的特点。然而，让杨舒婷没有想到的是，在座的理事都是男性，他们一听什么花茶花艺呀，一下子全没了兴趣，更不用说投资了。显然，事情不妙了。　　就在这紧急时刻，杨舒婷急中生智，她真情地说：“各位先生，百闻不如一见，一见不如实践。我由衷地恳请各位拿起您的手机，将眼前的花草茶拍个照，然后发到微信圈。如果您的朋友们在我把计划讲完之后对此没有点赞，那我绝不再打扰各位，立马儿走人。”　　理事们一听，完全被眼前美丽姑娘的话逗乐了。于是，他们纷纷拍照在微信圈里发照片。结果没等讲完，每个投资人的照片都收到了好友的点赞、评论或“哪里可以买到”的询问。这下，理事们相信了杨舒婷的花作，她也顺利地拿到了30万元种子轮投资，并于2015年3月成立了北京花朵朵科技有限公司。　　“花作”第一次量产了5000盒。为了快速推向市场，除传统店面销售外，他们利用微信商城、第三方销售渠道（如京东、淘宝、GMALL商城）等网络销售方式同举并进。同时，采用个人代理加盟的形式，依据进货量不同，分为一级代理、二级代理、天使代理等模式批发销售。销售局面渐次打开后，货物需求量日渐增多。杨舒婷尝到了胜利的喜悦。亿卓智库　　“杯中花园”横空出世为了做好营销，2015年5月，杨舒婷团队携带“花作”去长沙参加了“自媒体创业大赛”。整个赛场，各家不遗余力大搞广告。没怎么造势的“花作”反而吸引了众多驻足者，因为花茶一经冲泡，就像美女一样翩翩起舞。美的东西，谁不喜欢呢？结果，“花作”赢得了现场最多投资人支持，被尊为“中国醉美花草”称号，最终获得“最受投资人青睐奖”。　　获得这个奖，本身就是一个极好的宣传。可杨舒婷在参赛过程中，在走访考察对比中，心里渐渐有了一个遗憾：“花作”的品牌形象比较模糊，自己的花草茶除了比别人家的美，还有什么？什么是“花作”的核心内涵呢？为了找到“花作”的核心内涵与品质，杨舒婷处处留心起来。2015年7月，到北京出差，杨舒婷在地铁口等车时，无意中看到一幅叫作“把春天带回家”的画。画里景象是这样的：在贫瘠的乡间小道上，一个老奶奶一手挽孙女，一手拄拐杖在行进着，而她们背上的箩筐里，竟是满满的鲜花，犹如一漂亮的茶杯盛满了花一样好看。　　杨舒婷心里打了个机灵，她的灵感一下子油然而生。她一边用手机拍下这幅画，一边给秦竞方发信息：“对美的欣赏是不分贫富的，很多人或许没有足够的钱去买下一个花园，但可以用小小的一杯茶，让茶杯中开出花园，实现梦寐以求的花园梦。”　　真是心有灵犀一点通。俩人一拍即合，马上给他们的“花作”确立了“杯中花园”的品牌内涵。为了把“花作”的“杯中花园”品牌打响，接下来的半年时间里，杨舒婷多措并举，她们一方面用做花艺的态度做茶；另一方面，从听觉、嗅觉上提升用户体验，在茶包背后印刷二维码，客户扫码后可听到与此款茶相搭配的音乐；同时，她们还在茶盒中放入经过精油熏制一个月的卡片，使其带有“花作”的专属味道。　　为了克服资金困难，一方面，杨舒婷拓展了更多的线下销售渠道，使“花作”进驻了一些咖啡馆门店，让销量得以增加；另一方面，她改良了原有的代理规则。代理首次拿货的门槛从6万元降低到3万元，代理人数也随之迅速扩充到600人左右。同时，“花作”在特殊节日推出一些定制款，推向特定人群。比如，产品在教师节、中秋节特供产品销售中曾两次断货。如此一来，月销售额很快从最初的6万元做到20万元，甚至最好的时候卖出30万元。　　记者访谈：　　Q：你眼中对花的理解是什么，为什么如此爱花？智库　　A：对现在的我来说，花是我生活的一部份。花一直都是美好事物的代表，也是大自然给我们的礼物，一直觉得只要看一眼花朵，心情就好了。　　Q：把花用于创业的初心是什么？一位爱花、懂花的人，如何解读现代人的工作和生活？相应地，花作产品如何融入、改善现代人的生活？　　用花创业的初心是为了想要传播美好，花艺对很多人生活来说也许还算奢侈品，所以用了花茶这个相对普通的介质来传递花艺的美。　　现在的社会发展很快，大家都很担心一旦慢下来就会被淘汰，但是生活真的不止忙碌，我们还是必须要有一小部分属于自己的生活时间。花作产品做好了配方搭配，使用方法简单，使用场景丰富，我很希望大家能用简单的东西享受生活里一个属于自己的时间。在这个世界上享受美好是一个没有阶层的事情，任何人都有权利享受属于自己的美好生活。　　Q：花作还有哪些方面的创新？这些创新点如何给花作带来更大的竞争力？　　传统花草茶行业有几个痛点：1.粗制2.低毛利3.化学添加，硫熏4.低辨识度5.无领导品牌。　　花作通过自身产品特性解决了几个问题。　　用户层面：　　【产品】我们提供更好的同品类升级产品：高品质，零添加，特级里的精选。配方茶能更大限度的发挥药食同源的作用，实际上常见的单方花茶不宜长期饮用。　　【品牌】花作配方的高辨识度，让产品等于品牌，让用户从喝花茶演变为喝花作。　　【生活】不仅满足用户对功效口感的需求，通过高颜值的情绪疗效满足用户非显性的精神需求，成为减压必备品。同时以生活美学品牌精神传播，聚集同属性用户。　　行业方面：　　【缩小了供应价格波动对市场售价影响间距】传统花草茶价格主要决定因素在于上游供应的影响，每一年由于气候、产值的变化，供应价格的涨跌对下游零售价有着直接的影响。花作配方茶不以单品产值变化和供应影响零售价格，能自主以品牌溢价和产品结合来决定零售价，保持市场和渠道销售的稳定性。　　Q：舒婷姑娘是一位性格特征非常鲜明的创业者：重灵性、艺术感强。那么在非常现实的实际工作中，你青睐什么样的创业伙伴或员工？　　A：我喜欢对未知充满兴趣，积极主动探索，并不断超越自我的员工。因为在工作中我们会遇到很多次重复的工作，有的人觉得这是乏味，可我觉得如果在重复中不断主动发现规律去优化工作流程是一件很有意思的事情，不断的动脑去超越自己也是一种成就感。　　Q：在花作的创业经历中，最难忘或最艰难的经历是什么？创业在线　　A：所有走过的苦就都不算苦，很难说最艰难的是什么。印象比较深的是大概6月到8月两个多月的时间我每个夜晚做梦都在工作，压力比较大。我觉得创业过程中去承担责任和面对压力对我来说是一个挑战，尤其是肩负着团队、投资人、市场等多方的期待时，即使有心理准备，但实际经历的时候往往压力比想象来得更凶猛。　　Q：在花作之前，你就已经在定制花艺领域有过非常成功的创业经历。第一次对第二次创业有什么影响？你觉得有哪些第一次创业的经验对后来的创业、生活是尤为重要的呢？　　A：花艺的创业让我明白了很多简单的道理，虽然借助外部资源很重要，但做好自身更加重要，所以能拒绝一些浮夸的诱惑，保留初心在做自己的企业。做花艺的时候发现几乎无人能够抵抗花的美好，似乎没有人会讨厌花朵，这在于我对第二次创业的产品选择花茶有很大的帮助。还有就是做花艺的时候一直都是定制为主，所以很关注用户的心理预期和体验过程，这在我做花作产品的时候注入了很多有效的灵感。

导语：菜鸟之所以封杀顺丰，背后原因是阿里方面希望顺丰放弃使用腾讯云改用阿里云。腾讯云昨日在官微力挺顺丰。昨日，阿里旗下的菜鸟发布的《菜鸟关于顺丰暂停物流数据接口的声明》，让顺丰与菜鸟的矛盾公开化。菜鸟在声明中称，5月31日晚上6点，接到顺丰发来的数据接口暂停告知。6月1日凌晨，顺丰就关闭了自提柜的数据信息回传。6月1日中午，顺丰又进一步关闭了整个淘宝平台物流信息的回传。顺丰方面随即给出了不同的版本：菜鸟单方面于6月1日0点切断丰巢信息接口。菜鸟之所以封杀顺丰，背后原因是阿里方面希望顺丰放弃使用腾讯云改用阿里云。腾讯云昨日在官微力挺顺丰。谁打响了“数据断交”的第一枪？物流巨头的正式角逐，始于儿童节到来的一刻，以“数据断交”为前奏。根据菜鸟昨日下午的声明，5月31日下午，菜鸟方面突然收到了顺丰暂停数据接口的告知，并于6月1日凌晨，顺丰关闭了自提柜的信息回传。昨日傍晚，顺丰发布声明称，菜鸟单方面于6月1日0点切断丰巢信息接口。顺丰方面对新京报记者表示，6月1日上午11时，顺丰才停止对阿里系平台的物流详情推送。菜鸟发言人对新京报记者称，菜鸟并未单方面关闭数据接口，而是顺丰行动在前。他表示，在顺丰的告知中，并未明确具体停什么业务。“我们以为顺丰方面只是针对快递柜业务，而我们也只是停丰巢客户电话号码的查询业务，不是丰巢所有业务。”菜鸟方面称，昨日上午11点，顺丰关闭了整个淘宝平台物流信息的回传。“这大概每天会影响100万消费者”，菜鸟方面基于前述考虑，于下午三点关闭了淘宝部分下单接口。菜鸟发言人对记者表示，并未想到事情会扩展到自提柜以外的领域，此前顺丰并未在告知中提及关闭整个淘宝平台物流信息回传一事。对此，顺丰方面对新京报记者回应，一切起因是菜鸟方面断数据接口在先。角逐前夜：中国智库续约风波里的数据主权两者的合作始于2016年，菜鸟提供消费者手机号信息给丰巢，丰巢进而反馈快递出入柜信息，丰巢网点推送相关快递柜物流信息给菜鸟。2017年3月后，两者的续约陷入风波。菜鸟方面对新京报记者表示，去年12月，丰巢快递柜出现了信息安全问题，被菜鸟处理了。基于此，菜鸟要对所有的安全信息进行升级，顺丰一直拒绝配合。这里所说的“配合”，在顺丰看来，则是涉及了用户信息安全。顺丰方面对新京报记者确认，续约中的一个焦点是，全部快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹，取件码信息无条件给到菜鸟，丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟(包括非淘系订单)。顺丰方面表示，“全部快递柜信息”涉及淘宝系平台以外的信息内容，例如其他电商、消费者个人的数据信息，关乎用户信息安全，条件难以接受。“例如，用户的个人信件，这一类信息都会包含进去。”对此，菜鸟方面则对新京报记者回应称，菜鸟是一个全网物流交互查询平台，提倡的是信息共享与交互。“事实上，菜鸟也向顺丰提供了非顺丰的业务信息。”“我们跟顺丰、丰巢分别签有合同，互相信息共享。他们出现利用大量的数据的情况，从菜鸟方面获得超出了他们使用范围的数据。”菜鸟方面称。一位资深业内人士对新京报记者表示，两个物流巨头的角逐背后是电商与快递的关系没有捋顺。“快递行业感到了危机。”该人士称，尽管物品在快递手上，菜鸟则控制了信息流的源头。如今，用户数据的重要性和背后的商业价值日益凸显。”“我国目前还是电商选快递的状态，未来应该朝着消费者选快递的状态前进，主动权交给消费者。”他说。亿卓据澎湃报道，快递投资者、快递专家赵小敏表示，此次顺丰、菜鸟网络的“数据接口”之争，主要是双方数据共享的问题。“这只是一个开始。”在赵小敏看来，顺丰退出“阿里系”的数据系统，涉及到话语权问题，顺丰不会轻易让出话语权。赵小敏判断，从中长期来看，顺丰、菜鸟双方的合作还是会继续的。1日晚间，国家邮政局表示，对此事高度重视，已与当事双方高层进行沟通，强调要讲政治、顾大局，寻求解决问题的最大公约数，切实维护市场秩序和消费者合法权益，决不能因企业间的纠纷产生严重的社会影响和负面效应。阿里顺丰互怼，谁先辜负谁？互撕缘起阿里说法合作伙伴顺丰突然关闭了物流数据接口，对此我们深感突然。此事发生前，为保护消费者隐私、电话信息安全，菜鸟根据安全团队的建议正在对全网物流数据进行信息安全升级。我们将加强对海淘、快递柜等物流数据的多重交叉验证，但顺丰及丰巢等出于各种原因并不配合。智库顺丰说法菜鸟于5月基于自身商业利益出发，要求丰巢提供与其无关的客户隐私数据，此类信息隶属于客户，丰巢本着“客户第一”的原则，拒绝这一不合理要求。菜鸟之所以封杀顺丰，背后的原因是阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云。事情经过阿里说法事情经过是这样的；5月31日晚上6点，我们接到顺丰发来的数据接口暂停告知。6月1日凌晨，顺丰就关闭了自提柜的数据信息回传。6月1日中午，顺丰又进一步关闭了整个淘宝平台物流信息的回传。顺丰说法菜鸟单方面于6月1日0点切断丰巢信息接口；亿卓智库阿里系平台已将顺丰从物流选项中剔除，菜鸟同时封杀第三方平台接口，已对商家发货造成困扰，我们对此不顾消费者体验和商家权益的行为深表遗憾。■ 延展背后：腾讯云与阿里云之争菜鸟与顺丰之间的“数据封杀门”，将另一互联网巨头腾讯牵扯进来。顺丰方面称，菜鸟之所以封杀顺丰，背后的原因是阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云。腾讯云昨日在官微力挺顺丰，还附了与顺丰合作相关的配图。作为两大互联网巨头，阿里、腾讯在云服务领域都有布局。阿里在2009年收购万网之后，开始对外推出云计算概念。阿里云官网显示，截至2016年底，阿里云客户超过230万，其中付费用户达76.5万。腾讯云官网显示，腾讯云服务开始于2010年，2013年6月腾讯云计算有限公司成立。独立成公司后，腾讯云开放程度呈递进式，从腾讯所擅长的社交、游戏等业务逐渐向其他领域渗透。随着国内云服务市场规模的快速增长，阿里、腾讯也加大在云服务业务的投资。2015年7月，阿里宣布60亿元增资阿里云，随后9月份，腾讯在云端峰会上宣布未来5年投入100亿发展腾讯云。今年5月18日，阿里巴巴公布2017财年(2016年4月1日-2017年3月31日)，集团收入1582.73亿元人民币，其中阿里云实现营收66.63亿元人民币，同比增长121%，连续两年实现3位数增长。腾讯公布的财务数据显示，截至今年3月31日，腾讯第一季度总营收为人民币495.52亿元，“其他”业务的收入同比增长224%达到75.56亿元，而增长的主要来源是腾讯支付相关业务和云服务。创业在线■ 主角丰巢：与菜鸟贴身竞争成立2年完成25亿融资在昨日的声明中，顺丰称菜鸟于5月提出要求丰巢提供与其无关的客户隐私数据，顺丰拒绝这一请求，菜鸟随后单方面于6月1日0点切断丰巢信息接口。公开报道显示，丰巢成立于2015年4月，初始投资由顺丰联手申通、中通、韵达、普洛斯共同出资5亿元，顺丰总裁王卫出任丰巢法人、董事长。2016年6月，丰巢获得5大股东5亿元的等比例增资。增资后，顺丰、申通、韵达、中通、普洛斯在丰巢的持股比例分别为38.25%、14%、19%、19%、4.75%。丰巢成立的目的，是为了解决快递行业最后一公里物流服务。丰巢官网显示，其智能快递柜是面向所有快递公司、电商物流使用的24小时自助开放平台，提供平台化快递收寄交互业务。这一业务与菜鸟相似。菜鸟网络成立于2013年，由阿里巴巴集团联合顺丰、申通、圆通、中通、韵达等快递企业共同组建，目标是建立面向社区和校园的物流服务平台，为用户提供包裹代收、代寄等服务，提供多元化的最后一公里服务。记者并未找到菜鸟网络的最新业务数据，但官网数据显示，到2015年11月，菜鸟网络实现了中国超过70%的快递包裹、数千家国内外物流、仓储公司以及170万物流及配送人员都在菜鸟数据平台上运转。作为后起之秀的丰巢，在成立至今近两年的时间里，也发展迅速。顺丰2016年年报显示，丰巢已在社区/写字楼安装运营的智能快递柜超过35150个，覆盖国内深圳、广州、北京、上海、武汉等75个城市。丰巢官网数据显示，其已服务用户量超过3000万，日均包裹处理量超过200万。今年1月，丰巢还宣布完成25亿元A轮融资。本次融资由鼎晖领投，国开、钟鼎、熠遥跟投；原始股东中顺丰继续投资5.5亿元；申通、普洛斯分别跟投1亿元、3.5亿元；韵达则获得2亿元的认股权，中通则放弃跟投。成立至今，丰巢还未曾盈利。顺丰年报显示，丰巢2016年实现营收2173.97万元，净亏损2.36亿元；在丰巢成立的2015年，丰巢营收仅1700.8元，净亏损2846.41万元。■ 商家、消费者淘宝店主：货发了，输不进运单号，心里慌巨头打架正在影响普通淘宝商家。无法输入运单号等已造成了部分商家恐慌。一家做电子产品的淘宝店家称，昨日16点收到阿里旺旺信息。该消息称，因顺丰暂停了物流详情数据回传，会导致消费者体验的降低，并带来物流沟通成本上升，淘宝建议商家更换其他快递公司发货。另一家做海外代购的店家称，“一早把二十多万的货发出去了，可是一直没法在系统中输入运单号，心里发慌。”上述商家称，下午询问阿里客服得知，已经发货的货物运送正常，只是目前淘宝不显示顺丰物流信息。“一下午都在忙着和客户沟通。”上述商家称。亿卓智库此外，有两位淘宝商家对记者反映，昨天“点发货点不了。”对于顺丰和淘宝的分歧，有淘宝商家对记者抱怨称，“太突然，希望巨头打架不要伤及我们。”也有淘宝商家已经火速准备了B方案。上述商家称，对于已经发货的客单，将把运单号发送给买家，需要买家在顺丰官网查看物流状况；尚未发货的客单将发普通快递，邮费差额在买家确认收货后退还；正在下单的将改为普通快递。淘宝商家还会继续发顺丰吗？一位商家称“淘宝无法显示顺丰数据的话，我们不会发顺丰的，现在无法填写单号，如果出现纠纷，我们没有办法维权。”上述商家称“虽然客户认同顺丰配送快，但现在只能跟客户沟通。”北京一位消费者称，淘宝这样做使他们选择受限，消费体验变差，“有些物品需要快速配送，没有顺丰就不方便，我个人比较反感。”消费者称。

创业头条2017.6.2 星期五【头条新闻】    1、顺丰关闭对菜鸟数据接口 淘宝上已查不到物流信息6月1日凌晨，顺丰突然宣布关闭对菜鸟的数据接口。截至中午，顺丰已经停止给所有淘宝平台上的包裹回传物流信息。菜鸟方面表示，对此感到很突然，正在与顺丰紧急沟通，建议商家暂时改用其他快递公司发货。根据菜鸟发布的声明显示，5月31日晚上6点，菜鸟接到顺丰发出的数据接口暂停告知。6月1日凌晨，顺丰关闭了自提柜的数据信息回传。6月1日中午，顺丰又进一步关闭了整个淘宝平台物流信息的回传。顺丰称阿里系平台已将顺丰从物流选项中剔除，菜鸟同时封杀第三方平台接口，已对商家造成发货困扰。顺丰表示，此次与阿里的争端起因是，菜鸟5月基于自己商业利益出发，要求丰巢提供与其无关的客户隐私数据，此类信息隶属于客户，丰巢拒绝了这一要求。菜鸟随后单方面于6月1日0点切断了丰巢的信息接口。2、数据显示：中国近一半的独角兽企业由“BATJ”四巨头投资CB Insights日前发表了题为“Nearly Half Of China’s Unicorns Backed By Baidu, Alibaba, Tencent, Or JD.com”的数据分析文章，今天亚洲有超过60个“独角兽”（10亿美元以上估值的私人控股公司）。CB Insights的数据显示，其中41％的独角兽企业都由四个中国互联网巨头投资——百度、阿里巴巴、腾讯和京东（或其附属公司，如蚂蚁金服）。如果只看中国市场，这个比例甚至更高。46%的中国独角兽公司由BATJ投资支持。其中，腾讯背景的独角兽数量最多，共有15家，包括饿了么、滴滴出行、众安保险、快手、链家和NIO蔚来。亿卓3、公众号群发文章新增通过文字或图片链接打开小程序的功能为了让用户在阅读文章时更方便地使用相关的服务，公众号群发文章在可以插入小程序卡片的基础上，新增通过文字或图片链接打开小程序的功能。”1、通过点击文字链接打开小程序：用户可以在公众号群发文章中通过点击文字链接的方式，打开该公众号已关联的小程序的页面来使用相关的服务。2、通过点击图片链接打开小程序：中国智库用户可以在公众号群发文章中通过点击图片链接的方式，打开该公众号已关联的小程序的页面来使用相关的服务。4、Adobe发布免费OCR文字识别应用Adobe ScanAdobe发布了一款全新的应用 Adobe Scan，这是一款 OCR 应用。OCR 识别系统，其目的很简单，只是要把影像作一个转换，使影像内的图形继续保存、有表格则表格内资料及影像内的文字，一律变成计算机文字，使能达到影像资料的储存量减少、识别出的文字可再使用及分析，当然也可节省因键盘输入的人力与时间。与市场上其他 OCR 应用不同，Adobe Scan 可以免费使用，没有水印以及数量限制。Adobe Scan 专门为识别多页文档优化。当用户想要扫描备忘录、收据和名片时，应用可以检测文档的边缘，拍摄和整理图像，修正视角，移除阴影，并使用图像识别检测和转换印刷的文字。【周边新闻】    1、全球游戏年收入首超1000亿美元 中国玩家贡献246亿美元2、天猫打响618大战第一枪：大家电比京东贵就赔3、爆料称：自行车厂家捷安特可能被OfO收购4、2016最受欢迎十大电商排行榜：天猫、京东、唯品会排前三5、京东酷卖平台宣布将于6月22日关闭6、“共享汽车”发展指导意见征求意见，不实名验证不能租车7、夏普机器人手机将于10月国内上市，售价1.5万8、Java 9可能会推迟到2017年9月21日发布9、比特币平台相继恢复提币 央行强监管或已进入尾声【融资收购】    1、身份认证市场公司 “芯盾时代”完成亿元人民币B轮融资2、大数据分析平台“数极客”完成天使轮580万元3、互联网金融平台“团贷网”完成18亿人民币新一轮融资4、印品直供平台“葫芦娃”获得200万人民币天使轮融资创业在线5、物流机器人解决方案提供商“木蚁机器人”获得300万人民币天使轮融资6、休闲农业乡村旅游平台“去农庄”获得1000万美元战略投资7、第三方家电售后服务平台“中国联保”获A+轮3000万投资8、三农电商平台“南泥湾”获1500万天使轮融资9、无线充电公司“楚山科技”获数千万Pre-A轮融资10、智能化考勤系统“上海劳勤COHO”获450万元天使轮融资11、医疗服务平台“健康之路”获得6000万美元A轮融资12、离院护理服务平台“预健科技”获得1000万人民币天使轮融资13、游戏陪练公司“金泽网络科技获800万元融资

李东生去参加展销会，当时，所有的展柜是“一张桌子，几把椅子”，李东升却买来彩带、彩灯，把TTK站台打扮得流光溢彩。TTK一展成名，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。　　35年来，他从工程师一路做到集团总裁，连续发起2宗过亿欧元的跨国收购，引发世界瞩目，但随之而来是19亿元的巨额亏损。沉寂10年后，重生之鹰再次起航，年销售额一举突破1000亿，他就是李东生，TCL集团总裁。TTK的第43号员工　　1952年7月，李东生出生于广州惠州。当时，家门口的东江水流淌千年，所以父亲就给他起名“东生”。　　小时候，李东生性格内向，不爱说话。三年级暑假，邻居家的小伙伴喊他去东江打水仗，中国智库他却抱着厚厚的《林海雪原》“头都不抬一下。”　　几百页的小说上批注越来越多，李东生也从小男孩长成了一个帅小伙。18岁那年，他下乡当知青，成为了民兵排长。　　秋季要收割麦子，但是太阳很毒辣，晒半天就脱层皮，谁也不愿意动弹。身为民兵排长的李东升就挨个磨嘴皮子，“劳动最光荣!”结果一个秋天下来，李东生晒脱了10层皮，嘴皮子也利落了。　　1977年恢复高考，本是书虫的李东生仅仅复习了3个月，就一举考上华南理工的无线电专业，成为文革后第一批大学生。　　当年的无线电77可是藏龙卧虎，同学中还有黄宏生、陈伟荣等30多位高手，大家相互比着学。整个大学4年，李东生把实验室的10多套无线电设备摸了个遍，梦里都是“模拟电路”、“电波频段”。　　1982年7月，李东生分配到惠州科委当干部。按理讲，总在领导眼皮点下晃悠，多少人羡慕，可李东生才干了两个星期，头就晕了“天天写材料，啥时候是头?”　　两个月后，李东升就再也撑不下了。恰好当年9月全国开放13家合资公司，惠阳是其中之一。中港合资成立的叫TTK家电，主要生产卡式磁带。　　李东生二话没说，当即给科委领导打报告，“申请调到TTK”。好在领导爱才，“无线电专业的大学生，对口!”当场同意放人。　　就这样，李东生成了TTK的第43号员工，职位是工程师，也叫车间修理工，“就是负责电子设备的日常维修。”　　1983年夏天，厂长批文件走得晚，结果连续4天发现维修车间都亮着灯。　　怎么回事?原来是一个叫李东生的大学生，每天下班前要把全厂机器检查个遍，“发现损坏马上修理，不影响第二天开工。”这样的人才不提拔还提拔谁?当年11月，李东生就被提拔为车间主任。　　年底，李东生去北京参加展销会。当时，所有的展柜都中规中矩“一张桌子，几把椅子”，李东升却不管那一套，当即买来彩带和彩灯，把TTK站台打扮得流光溢彩。结果TTK一展成名，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。　　1984年，李东升被派到香港开拓海外业务。其中一个大客户来自法国，酒桌上，总监挑衅“一杯酒一箱磁带”，结果文质彬彬的李东升一口气灌了30杯白酒，把对方看傻了。　　从此，销路彻底打开，短短一年，卡式磁带就在香港销售了600多万。　　全国电话机的霸主智库　　当时，香港录音电话已经非常普及，而在内地打电话还是很奢侈的事情，李东升又开始琢磨，“工厂正好生产录音磁带，为什么不跟电话结合起来?”　　回到惠州，他就建议公司生产电话机，“国内的电话普及率仅有0.38%，不及世界平均水平的十分之一。”正是这句话，领导当即拍板成立TCL电话机厂，负责人就是刚刚毕业2年的李东生。　　没有技术怎么办?李东升给出的答案是照猫画虎。此后的2个月，他买遍了市面上所有的电话机，并托人从美国带回2种最新型号的产品，逐一分拆研究。结果不到1年，TCL就生产出中国最早的免提电话。　　不过，别看搞产品李东升是内行，搞销售还是有点嫩，头一个月10多个人才卖出去9部电话“人均一部都不到。”　　李东生很郁闷，他找到TTK的老厂长诉苦，两个人喝得酩酊大醉。临别之时，老厂长在李东升手心里写了两个字“网络”。　　李东生是何等聪明，他马上在销售网络上发力，“商场首月开展活动打9折”，“购买电话赠送配套设备”。同时每到一个城市，马上联系当地5、6家大的经销商，“先试用再付钱”。　　彼时，无绳电话还是稀缺玩意儿，加上李东升这么一折腾，TCL电话立刻引起市场轰动，年销售超过500万台。　　3年后的1989年，TCL就成了全国电话机的霸主!亿卓　　到了1993年，TCL改组为集团公司，并一举吞并TTK“已有业务全部并入TCL”。这回，李东生升迁为TCL集团的总经理。　　当年5月，李东升出差回来，看见老婆、儿子都在看《包青天》，连晚饭都忘做了，他很纳闷，“有什么好看的，电视机那么小，也不嫌费眼睛!”没有想到第二天到岳父家串门，老两口也在追《包青天》。　　一了解，市面上全是15寸、17寸的电视机。李东生马上意识到“大电视大有可为!”4个月后，TCL王牌大彩电诞生，“71厘米大屏幕，彻底解放眼睛”。　　1994年，李东生扛着那71厘米的王牌大彩电，雄赳赳参加了全国家电产品交易会。　　“什么?TCL王牌售价才3500元?!”开展当天就涌过来500家经销商，展销会成了李东升的签约独角戏，光3天的订货额就高达2个亿。　　消费者一听也疯了，“花不到4000块，就能把大彩电抱回家，质量跟上万块的“画王”、“火箭炮”相差无几”，当年TCL营收接近10个亿。　　销售一火，股东自然也赚翻了。1996年底，李东生就顺理成章成为TCL集团总裁。此后，他趁热打铁，大举进军国际市场。3年间，TCL先后成立美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆式彩电。　　1997年4月，惠州市政府也抛来橄榄枝“担任副市长如何?”李东生很纠结，“父亲干到退休也就是个科长，这一上来就让当副市长，诱惑太大!”　　不过，他辗转反侧一个星期，最终还是放弃了诱惑，“几斤几两自己最清楚，还是先成为中国的松下幸之助再说吧。”　　有意思的是，到了九十年代末，我国彩电市场被TCL、康佳、创维三分天下，而三家公司的掌舵就是“华南理工三剑客”的李东升、黄宏生、陈伟荣。　　同窗好友兵戎相见，各有各的杀手锏。黄宏生是“一个一个挖人才”，陈伟荣靠“一项一项争第一”。　　当时，黄宏生从欧洲、日本、香港挖人才，一次就聘请100名技术精英，专门成立创维电视研究中心。而康佳每年开发费就有2个多亿，创造出30多个彩电技术的全国第一。创业在线　　刚开始，李东升想在品牌上胜出。1998年，他在距离康佳总部300米的地方树了一块1.5米的广告牌，结果老同学连夜赶制3.5米的康佳广告牌，第二天直接堵在TCL集团门口!　　这一招不灵，李东生马上又想出兼并的招，“一个一个搞兼并”、“拿下当地的企业就等于拿下了当地一半市场。”　　高潮之后难高潮　　1998年8月，李东生赴河南新乡，考察美乐项目。当他得知美乐是“一五”重点建设的军工企业后，立刻送来2000万，组建TCL—美乐电子。有了资金、技术、品牌，美乐当年营收一举突破一个亿。　　尝到甜头后的李东生开始刹不住车，他先后重组内蒙彩虹、无锡永固电视机厂等4个地方大厂。几个大手笔搞下来，公司销售额突破300亿，利润达到15亿之多。　　1999年，TCL国际控股在香港挂牌上市，市值一度达到200亿。　　2000年以后，李东升信心爆棚，他把重心开始放到海外，“趁中国加入WTO世贸组织，将TCL推向国际市场。”　　2003年，李东生先后搞定周边的越南、新加坡等市场，然后把目光投向了欧洲。当时，法国最大的家电企业汤姆逊一年亏损几千万欧元，李东生决定出手。　　2004年6月，TCL成功收购汤姆逊，花3.149亿欧元控股67%，“TCL投入资金，维持法国工厂的运营，并承担亏损”。这个时候，TCL一举攻破北美、南美和西欧的3大市场，年度总销量达到1800万台，成为全球最大的彩电供应商。　　同年10月，李东生主导TCL兼并世界通讯巨头，阿尔卡特的手机业务，手机规模一跃成为世界第7、中国第1。　　2004年，TCL集团在深交所正式挂牌，市值突破1000亿，李东生个人身价也达到12亿，13年更是达到22亿之巨。　　这一年，李东生成为中国家电业的珠穆朗玛，他登上《时代》周刊，被评为全球最具影响力的25位商界人物之一。一时间，TCL等于中国彩电，李东升等于中国企业家。　　可惜，高潮之后再也难高潮。此后，TCL频频遇险，李东生用并购让世界记住他，TCL却因并购险些“丧命”。　　当时，汤姆逊是拥有10家工厂、2.9万名员工的全球行业巨头，CRT射线技术号称世界一流。李东生判断液晶技术还要5、6年才能取代CRT“必须大力发展。”　　然而，市场与李东升开了一个巨大的玩笑。就在TCL收购汤姆逊的第二年，欧洲市场就开始转向生产液晶平板，美国市场也于2006年开始淘汰CRT技术。　　拥有3.4万项CRT专利技术的汤姆逊公司一下子就成了最后一条恐龙，非但没有给TCL带来滚滚利润，反而成了TCL的大包袱。　　更加雪上加霜的是，国内山寨机、水货机横行，TCL手机业务也是举步维艰，TCL和阿尔法特不同的企业文化，并没有形成1+1大于2，而是带来大量的管理内耗。　　结果并购后不到一年时间，汤姆森和阿尔科特就巨亏1.3亿欧元，TCL也遭遇20年来首次亏损，“18个月亏18亿!”到了2006年，TCL亏损数字直逼19.3亿，李东生遭遇人生滑铁卢。　　舆论开始倒戈，评价那是“史上最糟糕的并购”。当年的《福布斯》也评价李东生是“A股上市公司最差的老板之一”。TCL内部更是人心惶惶，通讯部门一下子走掉300多人。　　再次王者归来　　那段时间，李东生终日茶饭不思，3个月暴瘦20斤，整个人都脱相了。　　他把自己关在家整整7个月，“全面反思” ，随后写下《鹰的重生》等5篇文章，“濒死的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过150天的漫长蜕变。”出关后，李东生选择了后者。　　首先是关停工厂，避免继续亏损　　2006年，李东生忍痛关闭了法国工厂，尽管那个项目的签字仪式是时任中法两国最高领导人见证的，但是市场不相信眼泪啊。同时，他停止了电脑新业务的探索“收缩防线，专注家电产品”。　　其次是启动内部人事改革　　当时，“将在外，君命有所不受”已经成为TCL旗下分公司的办事风格。最典型的是2000年，TCL通讯分公司的员工只认识分公司的老大，而不知道李东生是谁。　　“必须改变”，2006年，李东生一口气强制退休了10多家分公司的200多位元老。同时，一次性提拔300多位30岁出头的业务骨干，并组织青 员工开始“延安行”，向伟人取经。　　最后是重启技术研发　　2008年，国内普及液晶彩电，但是，液晶彩电的核心元器件——“液晶面板”技术掌握在外国人手中“一台彩电卖出去，有80%要付给别人”。李东生不甘心，他试图与人合作，但没有人愿意干，因为液晶面板是“公认最烧钱、设备折旧最快的电子领域”。　　后来，李东升听说深圳市政府要组建液晶面板项目，他立马携220亿巨资投资华星光电，结果“17个月建成投产、10个月爬坡达产。”　　一年后的2009年7月，韩国和台湾地区调整面板产业，一大批专业人才失去用武之地，李东生趁机连锅端，3个月就建成了200人的液晶技术团队。亿卓智库　　2010年，华星光电提前实现满产，“月产10万片基板，良品率高达95%。”李东生再次创造“深圳速度”，TCL也凭此咸鱼翻身，成为国内唯一拥有从模组、芯片到整机一体化的全产业链企业。　　三管齐下，马上见到效果。2011年，TCL集团的营业收入突破700亿，李东升再次演绎王者归来。　　2014年，李东生布局互联网转型，制定“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”战略，他大喊“5年时间，培养1亿家庭终端用户、1亿移动终端用户”。　　2015年，TCL销售额一举突破1000亿元大关，达到1046亿，其中47%的收入来自海外。2016年，TCL彩电销售突破2000万台，成为国内行业龙头，挤进全球前三。　　如今，TCL在全球拥有21个制造基地，23个研发中心，业务扩张至全球160多个国家。李东生的最新“龙虎计划”是移动通讯要闯进世界前5强，家电、信息等进入国内一流。　　“一辈子，就干这个企业，就干这个事!”如今，65岁的李东生早已将TCL融入自己的血脉。