阿里巴巴集团最近向SEC(美国证券交易委员会)提交了20-F(年报)文件，其中披露了一个细节，2015、2016、2017财年(截至3月31日)，阿里巴巴分别向支付宝缴纳的使用服务费约38.53亿、48.98亿、54.87亿元(人民币)，累计超过142亿元，这构成了支付宝营收贡献的主要因素之一。就像线下商户使用支付宝、微信支付要按照交易额抽成付费一样，淘宝和天猫作为一个线上整体，在使用支付宝完成电商交易的过程中也需向支付宝付费，支付宝再拿这笔钱给到银行，因为银行为支付宝开通交易接口也要产生成本。不过目前，支付宝在线交易的规模比线下移动扫码付要大得多。根据阿里巴巴2017财年业绩披露，2015、2016、2017财年零售平台产生的GMV(总交易额)为别为24440亿、30920亿、37670亿。再据阿里巴巴过去三年向支付宝交的服务费计算得出，这三年两者比例分别为0.158%、0.158%、0.146%，大致保持在千分之一点五左右(0.15%)。0.15%可被粗略地表述为淘宝、天猫平台向支付宝缴纳服务费的费率。但实际上如果细算，由于一小部分交易是走贷记渠道完成，所以全年GMV并不能全部算在支付宝头上。因此从理论上说，实际费率会略高于0.15%。对于开通支付宝余额、余额宝、信用卡(快捷支付)等基础支付渠道的淘宝和天猫商户，亿卓智库阿里相当于替商家向支付宝交了这部分服务费。由于目前电商交易金额比线下扫码付对支付宝的收入贡献大很多，所以淘宝和天猫在支付宝这里算大客户中的VIP，费率方面自然会优惠不少。对比一下，线下商户由于扫码付流水规模比不上网店主，所以支付宝的线下商家费率通常高于0.15%。目前，支付宝在银行端产生的支付费率成本大概在0.2%，有时候支付宝只收0.2%这个保底价，这个价格给到ISV服务商，ISV去帮支付宝拓展线下商户时一般会适当抬高费率，这其中的差价作为自己的利润。但支付宝通常会针对不同行业区别设定一些指导价。如果扩大到整个蚂蚁金服集团，尽管非上市公司没有披露业绩数字，但支付宝手续费目前是蚂蚁金服最主要的营收来源，其次包括小贷(花呗、借呗、企业贷)产生的利息，理财板块(比如余额宝)产生的盈利分红，蚂蚁聚宝代销基金产品获取的手续费，代销保险业务的手续费，以及一些金融机构使用蚂蚁金融云所支付的使用费等。可见，整个蚂蚁金服的收入来源分散且丰富。这也是阿里巴巴2014年IPO前与小微金服(蚂蚁金服前身)修订了支付宝框架协议(Alipay IPLA)的原因之一。由于历史原因，支付宝被从阿里巴巴集团内剥离，为了补偿阿里巴巴，2011年马云、蔡崇信和软银、雅虎等大股东签订了一份补偿协议。当时规定支付宝以“知识产权许可费与技术服务费”的名义每年向阿里巴巴支付税前净利润的49.99%，直到小微金服IPO。且小微金服上市时，要将总市值的37.5%对价付给阿里巴巴，这部分金额不低于20亿美元，不超过60亿美元。但在2014年8月12日的修订版支付宝框架协议中，至少有三处明显改动，一是49.99%利润分享降到了37.5%，但分享的总池子从支付宝扩大到整个小微金服;二是取消了60亿美元的上限;三是阿里巴巴将小贷业务划入小微金服。这至少说明，阿里巴巴降低了对小贷等金融交易的参与度，但由于看好小微金服多点开花的增长前景，它未来从蚂蚁金服身上分享的利润将进一步扩大。两个版本的支付宝框架协议中没变的是，蚂蚁金服上市时，阿里巴巴可以向它最高入股33%，同时终止这些利润分享，如果入股比例达不到33%，就按照实际持股再计算调整。至少在眼下，阿里巴巴与蚂蚁金服之间是没有直接股权关系的。经过两轮融资的蚂蚁金服现大股东仍是马云、谢世煌以及阿里巴巴员工控制的杭州君澳、杭州君瀚两家合伙企业。马云曾承诺，待蚂蚁金服IPO时，他个人在蚂蚁金服的持股比例会降低到不超过他在阿里巴巴集团的持股比例。这份最新的20-F文件披露，截至2017年6月9日，马云在阿里巴巴集团的持股为7%，蔡崇信为2.5%。2016年、2015年同期两人持股分别为7.8%和3.2%、7.6%和3.1%。说明与上一年相比，两人均有减持套现。同样，阿里巴巴第一大股东软银的持股也从上一年的32%降到29.2%，这主要是因为孙正义去年需要为320亿美元收购英国芯片设计公司ARM筹钱。据阿里内部人士称，孙正义并不愿意卖这部分股份。20-F文件披露，自阿里巴巴2014年上市算，马云计划在3-5年内将他持有蚂蚁金服的股权比例降至不超过他持有的阿里巴巴股份比例。这也侧面表达出马云希望蚂蚁金服IPO的时间区间，即2017-2019年。可见，此前行业盛传的蚂蚁金服最快将在2017年底启动IPO的说法并非空穴来风。但从目前的节奏看，蚂蚁金服要想在年底前IPO的可能性已经很小。这家公司对外的口径是希望外界更多关注其业务进展，而非对上市时间与地点的猜测。

怀揣2000元创业，如今年收入超10万元，林觉养证明自己能力后有了更大的梦想——　　　残疾小伙欲帮千名残疾人就业　　　窗明几净，装修温馨，走进位于（海南）万宁市文明北路的万宁恒利电脑公司，不大的办公室里，整齐地排列着电脑零配件、监控设备、打印机等，这是由15名残疾人及残疾人家属组成的“家”。　　林觉养是这家电脑维修公司的创始人，也是一名肢体残疾人。亿卓智库2009年毕业于南昌大学通信工程专业，2010年林觉养回到家乡万宁时，发现万城镇只有4家电脑维修店，而且规模不大，于是便有了开电脑公司的念头。　　想法有了，资金成了最大的难题。“我当时全身只有2000元，家里没钱，也贷不到款。”林觉养回忆起创业初期的经历，不由得心酸起来，“只能硬着头皮，找亲朋好友借了7万元。”　　2010年，林觉养的电脑公司开业了。经过6年的努力，如今他的年收入超10万元。　　他培养出了15名技术工　　创业的成功给了林觉养很大的信心。“我在找工作过程中，常因身体原因被拒之门外，因此我也想教其他残疾人掌握一门实用技术，让他们也能实现自己的人生价值。”林觉养说。随着业务的不断扩大，截至目前，林觉养陆陆续续招收了15名残疾人及残疾人家属。　　刘明海在林觉养的电脑公司工作，现在已是技术主管。他告诉记者，自己以前是电工，由于身体残疾，做电工很危险，收入还不稳定。　　2016年4月，刘明海开始跟着林觉养学习电脑维修以及打印机维修。“我现在已经可以独当一面。在店里，每月能领到3000元左右的工资，店里还给我买社保。”刘明海告诉记者，“现在出门工作，家人不用像之前那样担心我的安全了。”　　据了解，目前店里15名残疾人及残疾人家属都已经掌握了不同业务技能，每月基本能领2000元到3000元的工资。　　想建残疾人培训基地　　现在，林觉养又有了更大计划——帮助千名残疾人就业。在一番筹划后，林觉养租下了一栋三层楼，用于打造残疾人实用技术培训基地，并为残疾人提供培训、实习以及推荐就业等服务。“一楼作为大卖场，二、三楼作为培训基地，我想把不同特长的残疾人集中到这里，互相分享、学习实用技术，最后推荐他们就业。”林觉养说。　　培训基地投入使用后，一期可培训30名残疾人。但创造这样一个能让更多残疾朋友解决就业的平台，装修和买设备的资金却难住了林觉养。　　林觉养的事迹引起了省残联关注。4月21日，省残联党组成员、副理事长林世闻代表省残联、省残疾人基金会向万宁残服爱心创业管理有限公司捐助30万元，这笔资金由深圳市善心汇文化产业集团定向捐助。　　当天，万宁恒利电脑公司还被确定为我省残疾人创业就业示范基地。

导语：网购行业正在走出草莽阶段，进入规范时代，之前很多打擦边球的行为，将越来越没有空间。网购行业正在走出草莽阶段，进入规范时代，之前很多打擦边球的行为，将越来越没有空间。饱受买家痛恨的网络“刷单炒信”行业，终于被认定犯罪了。2013年2月，李某通过创建“零距网商联盟”网站和利用聊天工具建立刷单炒信平台，并收取“会员费”和“平台管理维护费”。目前，李某因犯“非法经营罪”被一审判处有期徒刑5年9个月(李某还犯有“侵犯公民个人信息罪”，属两罪并罚)。这是国内首例刷单炒信被追究刑事责任的案件，具有很强的标志意义。网络虚假交易，将虚假的商业信誉肆意买卖，使消费者被剥夺了基本的判断力，也从根本上破坏了网络世界的诚信规则，所以它被称为“网络交易之癌”。目前的网络虚假交易，已经成为一个巨大的黑色产业链。据不完全统计，2014年全国服务于虚构交易的网站有680余家，年资金流在2000亿元以上，虚构交易的产品或服务价值更是高达6000亿元以上。就李某刷单业务来说，截至2014年6月，他就获利90余万元人民币。但是，这种社会影响恶劣的“刷单”行为，之前很难得到法律严惩。闹出事来，一般仅仅交易平台做出交易量清零处理，这导致操纵刷单的幕后黑手始终逍遥法外，对“刷单”只能斩草不能除根。去年12月，亿卓智库阿里巴巴集团向法院状告刷单平台“傻推网”涉嫌严重危害市场竞争秩序，索赔216万元，该案成为全国首例电商平台状告刷单团伙案。其实，之前刷单平台“傻推网”已经被工商部门处理过，但仅仅是被罚了10多万元，相对于“刷单”带来的暴利，违法成本实在太低。打击“刷单”难点，在于其法律定性：这是否属于犯罪?应定什么罪?之前就有专家认为，对于“刷单”可以适用“非法经营罪”来定罪处罚。因为利用互联网组织虚构交易，并从中获利，这就是“经营”，而“炒信”“刷单”则具有“非法性”，所以“刷单”符合“非法经营罪”的罪状要求。这次“国内首例刷单炒信被追究刑责案”，无疑在打击网络“刷单”上迈出了可喜的一步。余杭区法院一审认为：李某违反国家规定，以营利为目的，明知是虚假的信息仍通过网络有偿提供发布信息等服务，扰乱市场秩序，且属情节特别严重，这就构成了“非法经营罪”。目前，中国互联网特别是网购行业，正在走出草莽阶段，进入规范时代，之前的很多投机取巧、打擦边球的行为，将越来越没有空间。期望“刷单”被定为犯罪不是个案，而是常态，早些让那些水军雇主们“颤抖”。

izcoo 2017.6.22 星期四【头条新闻】  1、微软上线口述自动输入功能:利用语音写word微软发布了一款名为“口述”的新应用。它是Word、Outlook和Powerpoint的一个新功能，使用Cortana的语音识别技术，可以在文档文本中自动输入你所说的内容。另一个功能是实时翻译。只要进行设置调整，就可以进行不同语言的翻译。例如，你可以用西班牙语和法语来表诉，继而翻译成其他语言，听写所支持的语言有20种，被翻译的语种超过60种。现在，Dictate支持32位和64位版的Office，windows8.1是系统最低要求。目前，微软下载还是免费，但因为这是属于微软Garage的项目，尚不清楚应用程序未来前景如何。2、苹果成全球最大IT企业，IT收入超微软谷歌之和市场分析和咨询公司Gartner首次发布IT企业排行榜，其依据2016年各公司的IT业务收入(不包括通信业务)为各公司进行排行，在IT企业百强榜单中，苹果以2181亿美元IT收入位列榜首，第二位是三星（1392亿美元），第三位是谷歌901亿美元，微软以857亿美元位列第四位，IBM以778亿美元排在第5。3、网传：顺丰百度外卖项目落地，一周完成2600单6月21日，一则“顺丰携手百度，创收势不可挡”的消息在朋友圈传开，此也间接证明顺丰百度之间的合作似乎已落地，但其中并未对投资或收购进行披露，只是对于合作的业务及业绩情况进行简单透露，顺丰再一次进军同城配送领域。据资料显示，中国智库顺丰百度业务于6月14日在上海4个商圈，7个分部正式上线（南翔、龙华、金座、地平线、七浦、梅陇、松东经营分部），后续将陆续在上海区各网点上线。自6月14日百度业务在上海四大商圈上线后，共计接单2600单左右，日均单量呈曲线上升。对于预约派送时间，顺丰百度项目也明确表示，预约订单的派送时间只能在期望时间的正负15分钟内送达，其他时间均不可派送。4、动真格？苹果向开发者宣战 1天下架2万中国APP不久之前，苹果向中国开发者提出两项措施，即强制收取打赏抽成 30% 和禁止使用热更新。这两项措施也在国内引起了众多的讨论，甚至有媒体将这起事件称之为苹果在对中国开发者宣战。截止到6月16日，中国地区下架应用已经接近 3 万，6 月 15 日一天，应用下架数量超过 2 万，其中包括《天天酷跑》在内的游戏类应用超过了 1 万个。此外，美国地区也受到这次风波的影响，近几日下架应用也突破了 2 万 7 千个，而且涉及面非常宽广，众多畅销榜上有名的应用遭到下架，针对本次大规模的下架事件，有分析人士表示，苹果这一举动或许是为了清理依旧在使用热更新的应用，对于中国的开发者而言，这也是苹果给予的一次警告。【周边新闻】  1、陌陌上线一对一视频社交功能快聊2、ofo小黄车陷“讨薪门” 官方回应：系供应商拖欠工资3、魅族正式宣布Meizu Pay：首批支持16家银行 公测已开启4、比特币已非最具前景数字货币 总价值即将被以太币超越5、闹剧结束 秦皇岛"巴铁试验线"部分路段开始拆除6、腾讯云首次发布“AI即服务”战略 “智能云”打造开放生态圈7、微信小程序增加在小程序中打开小程序的功能【融资收购】    1、社交应用“探探”完成7000万美元D轮融资，即将推出会员VIP服务2、电竞业务经纪公司“大神电竞”完成4000万人民币A轮融资3、机器人系统解决方案提供商“斯坦德机器人”获得数千万人民币Pre-A轮融资4、数字货币领域媒体平台“巴比获得千万级人民币Pre-A轮融资5、体育商业人才培训服务平台“维宁体育”获千万级A轮融资6、营销印品定制服务平台“多多印”获得600万人民币天使轮融资7、在线法律服务平台“法天使”获得300万人民币天使轮融资8、在线水果交易服务商”果果庄园“获得200万人民币天使轮融资 今日热点内容由 亿卓智库（www.izcoo.com） 整理编辑，欢迎注明出处转载

从只身回乡创业到创立自己的苏花品牌，从传统销售到网络销售，十多年的时间里，李亚娟通过辛劳和智慧，将小小的八集小花生卖到全国各地。　　辞职卖花生的女人　　在泗阳县八集乡，种植花生的历史可追溯至上千年，家家户户都会种花生，而这里大片的沙土地也最适合种花生。但由于原有的品种壳厚、粒小、出油率低、包装简陋，影响了花生的产量和效益。　　2002年，在无锡卫岗乳业做销售经理的李亚娟突然辞职，而辞职的理由却是要回家创业，卖小花生。 　　“我的祖上就是种植花生，我的父亲也是种植花生。所以，在我创业之初，似乎是别无选择，把八集花生做成当地农民的致富产业就成了我的创业方向。”李亚娟告诉记者，祖祖辈辈和花生打交道，让她对花生有着天然的亲切感。那么，怎样让这个小小的花生变成“致富果”？　　做花生需要厂房，李亚娟就租了一处居民房；花生要炒制，没钱买设备，她就在街上买了两口大铁锅，没钱雇工人，她只好百般请求，让父母过来帮忙。就这样，忙碌了大半年，2003年春节，李亚娟将自己做好的一千箱花生拉到了集市。让她没想到的是，她的小包装花生很受欢迎。 　　看到商机的李亚娟第二年就将产量扩展到5000箱，同时注册了自己的花生品牌“百年苏花”，因为生产量翻了四五倍，李亚娟也变得更加繁忙，她将花生分摊到小商店、小超市，并且积极拓展外地市场。拼命三郎的干劲，让李亚娟的花生事业得到了快速发展。花生产量不仅增长了几十倍，还顺利进入了大型超市。　　2005年，李亚娟突破固有种植思维，引进了壳薄、细腻、适合生食的天府三号、四粒红、海花、花育18、小金生等9个新品种，一下子就让亩均效益增加了3成以上。  　　在销售花生的过程中，李亚娟发现有一种黑花生不仅个头大、产量高，而且营养丰富，特别受消费者青睐。于是她就盘算着将黑花生引入到泗阳来种植。但当种植结果出来后，却让她始料未及。 　　经过专家鉴定，八集的土壤不适合种黑花生。2008年，李亚娟便只身前往山东、河北、辽宁等地考察，最终与沈阳法库久旺花生合作社洽谈成功，当年共同种植的600多亩黑花生也一举获得成功，亩产达300多公斤，效益是普通花生的2倍多。之后，苏花合作社又在吉林松原、河北石家庄、山西渭南等5省12市建立了黑花生种植基地，种植面积达1.85万亩。如今，黑花生已经成为苏花的招牌。 　　这几年的创业生涯，让李亚娟也攒了不少钱。她决定新建厂房，扩大生产规模。可就当她信心满满，准备大干一场的时候，却因为相关的土地证件没有办齐，导致厂房被屡次推倒，损失了近百万元。正当她一筹莫展的时候，时任县委书记的李荣锦得知了她的情况，经党委研究，为她特批了一块土地，终于在2012年上半年将厂房建好，让下半年的花生生产有了着落。 　　如何才能让这样的效益普惠到父老乡亲。在2009年，公司牵头创办了泗阳县苏花花生专业合作社。公司采取“带动+合作发展+利益共享+合同种植+利益返还”的运作模式，带动农户1.5万户，建立花生种植基地2.1万亩。“做事高调”的李亚娟不满足于本地“小打小闹”，她一心要在全国闹出“动静”，到全国各地能种花生的地方建基地。2008年以来，苏花先后在吉林松原、辽宁沈阳、河北石家庄、陕西渭南、山东寿光等5省12市县建立起黑花生种植基地，种植面积达6600多亩。“黑花生”也成了合作社的招牌品种。　　创业第一步已经迈出，但是“创立百年基业，打造百年品牌”才是公司的最终目标。“只有把产品做成品牌，这个产业才能得到长久发展。”李亚娟对此有着明确的认知。因此，在种植花生的过程中，李亚娟对合作社员制定了“六统一”的标准运作模式：统一技术培训、统一播种时间和栽培模式、统一品种、统一施肥用药、统一采收、统一销售，进行标准化生产、规模化种植以降低成本、优化基地，全面提升花生的品质。　　“创业十几年，我一直是带着父老乡亲一起干。公司的500亩基地就是试验田，每每有新品种，我都先种，测试成功了再推广给社员种植。要让社员信任，这样才能带领社员发展产业，而不仅仅是多挣钱。”李亚娟说，通过几年的努力，小花生给合作社带来了丰厚的回报，合作社把利润以一种特殊的方式给社员分红：按照高于市场10%的价格收购社员的花生；按照高于20%的租金流转社员的土地；吸纳社员进入合作社上班，并按照高于普通农业企业50%的标准给工人发工资。这样，一年下来，合作社通过特殊方式的分红金额达到了280万元。而对于非社员的农民把花生卖给公司时，公司也会在第一时间现款结算，从不以任何理由拖欠。不过，大家也都知道公司收购花生时要求特别高，水分要达标、果粒要饱满、外形大小均匀。所以，在卖给公司前总要自己先挑一挑。　　“就这么一个简单的举动，让花生的品质有了初步的保障。”李亚娟说，诚信是立身之本、质量是取胜之道、品牌是市场之门，每一步都得踏踏实实地走，才能走得更远。而按照无公害、有机农业生产技术规程组织生产加工，苏花换来了“中国著名品牌”“全国诚信AAA级品牌企业”等多个荣誉称号。　　变被动为主动　　“高度决定视野，思路改变格局。做企业，就是要引领潮流。”这是李亚娟创业多年来最深的感触。　　随着合作社的发展，李亚娟认识到，花生种植只是产业的基础，靠天吃饭的成分较多。要实现“苏花花生走向全国”的目标，必须进行深加工，这是产业转型升级的必由之路。可深加工的路子究竟在哪里？　　经过反复的市场调查，公司把炒制花生作为产业升级的第一步。在县委、县政府的扶持下，公司先后投资50万元建起两个厂房并注册了“苏花”商标。公司与省农科院建立了长期的科研合作关系，每年投入大量的人力、财力用于对花生种植、加工等技术研究和开发，并成功研发了各类高档花生油、竹碳花生等“苏花”系列品种。现在，原味花生、黑花生、花生礼盒、红花生等炒制产品已经上市销售。而一袋精包装炒制黑花生可以卖到7元，是生花生的4倍。因其富含硒元素，产品一直供不应求。　　炒制花生虽然“吃香”，但由于工序繁杂，基本属于微利经营。亿卓智库2009年，合作社又投资70万元购买了压油机和精炼灌装流水线，加工黑花生油、红花生油、纯花生油和花生调和油，走向产业升级的“更高层次”。生产线每天可热轧花生7500公斤，冷轧花生1.5万公斤。“苏花”的年销售额中，炒制花生的贡献率仅占三分之一，轧制花生油则占到了三分之二。去年，公司又投入45万元新上两条花生油加工自动化流水线，产业升级层次再一次提升。　　除了产业升级，李亚娟也没忽略产品种类的升级。“每年我们都会新推出一些新品种、新果型的花生。”李亚娟告诉记者，公司每年都有几款新产品推出。比如，去年是黑色的大粒花生，明年可能就是白色小粒花生，让消费者每次买产品都能有一个新鲜感。在外形包装上，公司也总是力求创新。125克轻便装、花生礼盒装以及小袋分食装等，多变的外形包装也吸引了非常多的消费者关注。　　“要引领潮流”，李亚娟通过产业升级以及产品升级，走在了产业发展的最前端。现在，公司产品种类十分丰富，“苏花”牌八集小花生、食用油、草鸡蛋、粉丝、金针菜、木耳等土特产品，满足了消费者的多元化需求。　　经营走向更高理念　　这两年，网络销售风生水起。2014年春节前夕，市委书记的一次到访，让李亚娟对网络销售有了更为深刻的认识。 　　魏书记的一席话让李亚娟明白了网络销售的优点以及对于公司发展的重要性，之后，她就开始到各地学习成功的网销经验。今年年初，李亚娟专门从苏州高薪聘请了专业的网络销售人员，从页面包装到产品介绍，从活动推广到合作模式，都做了精细的打造。第一个月，公司的网络销售额就达到三十多万元，第二个月就超过了百万。 　　“看一个产业有没有竞争力，就看它离互联网有多远。”发展电商的好处令李亚娟非常感慨，“过去省级总代理，销售很难全覆盖。现在是网上平台，没有了中间环节，产品直接卖全国，消费者得到了实惠，企业也提高了知名度。”2015年，苏花先后投入100多万元，招兵买马，组建了自己的电商团队，并入驻淘宝、京东、苏宁和天猫，苏花的30多个花生产品也陆续在4大平台上线。　　目前，苏花已建成了企业网站，与淘宝、天猫和金种子等网站建立了良好的品牌推广、产品策划和承接订单等联系，网上销售额达到1200多万元，距离“小花生走出国门，闯出大市场”的梦想又近了一步。　　更让李亚娟感到欣慰的是，在她的带动下，八集镇的花生种植户们不仅不再为花生卖不出去发愁了，而且还卖出了好价钱。2015年底，在相关部门的支持下，她成立了苏花集团，当年集团销售收入就达到了8000万元。