随着琅琊榜等热播剧的迅速传播，胡歌和“隐形富豪”的头衔绑在了一起，拥有千万豪宅、身家过亿，最主要他还跨界做起了投资，和三位朋友一起运营“Fount上海新日料”。明星跨界早已不是新鲜事，运营项目、做投资，越来越多的人把目光聚焦在了互联网科技圈。近来大热的琅琊榜让胡歌彻彻底底火了一把，当年车祸事件被人们翻出来反复谈论，演员、制作人、歌手的多重身份也为这位实力派再加几分，同时，人们惊讶的发现，原来胡歌还是一名隐形富豪，拥有千万豪宅，身家过亿。此外，胡歌也跨界做起了投资，和三位朋友一起运营“Fount上海新日料”，胡歌股份占到了40%。说起来，明星跨界已不是什么新鲜事，继房地产、餐厅和KTV的掘金热潮之后，互联网和科技圈也成为了新的明星跨界落脚点。他们有的低调发掘项目，默默做着投资，有的亲自操刀项目，卷入互联网、智能硬件的创业浪潮。下面，品途网就为您盘点这些跨界明星和他们的跨界姿势。混迹于互联网创业圈，亲自操刀项目1.智能硬件如今的互联网硬件创业项目讲求营销策略，走情怀路线已经是老套路了，亿卓智库在这一点上明星可以利用自己巨大的公众影响力和粉丝效应为营销加分。况且在这个处处颜值为上的世界，时尚元素必不可少，明星恰巧符合这样的定位。明星跨界做智能硬件主要瞄准两类产品，耳机和手机。汪峰—FIIL耳机近几天最热的跨界明星当属汪峰了，10月20日，汪峰携自创的耳机品牌FIIL亮相，并一举发布了三款耳机产品，售价分别为：1099元、1599元和599元，截至10月26日，FIIL耳机微信公众号显示光是微信客户端已有超过34万人预约购买权，远超其CEO彭锦洲此前预估的10万部销售量。业内人士认为，FIIL耳机的定价很有学问，这样的价格区间虽高出普通消费者的心理预期，却低于同品质的外国品牌。崔健—蓝色骨头手机摇滚教父崔健是打开连接娱乐和手机之间大门的第一人，2013年，崔健推出了首部个人定制手机蓝色骨头。这部手机中除了当时安卓手机的主流配置外，还集合了很多“崔健元素”，内置崔健APP，包含有他个人的音乐、相册和视频，售价则达到了4000元。相比于当时很受追捧的智能机，这款蓝色骨头定价颇高，业内一致认为这仅仅是一款针对于崔健粉丝的手机，据悉，目前市面上已经不见其踪影。韩庚—庚Phone2013年同样推出定制手机的还有韩庚，他的手机品牌是“庚Phone”，打出的口号是“庚phone不跟风”。同蓝色骨头一样，庚Phone中内置于韩庚相关的APP，便于粉丝了解偶像的最新动态，售价超过2000元。据悉，目前市面上已经不见其踪影。扎堆做手机—周杰伦、林志颖、王自健据了解，周杰伦也在2013年推出一款定制手机，正式名称为“uGate”，主要面向粉丝群体，内置一系列周杰伦的壁纸、歌曲甚至是主题，但该手机已不见踪迹；林志颖也曾宣称要做一款有关儿子Kimi的手机，包括手机开机声音、桌面、按键、铃声都以Kimi为主题，在微博上宣布之后，雷军竟然称愿意帮忙实现，但这件事也不了了之了；相声演员王自健也在微博上宣称自己要进军手机行业，如今这款手机还未面世，外界对其了解甚少。明星跨界智能硬件靠谱吗？移动互联网发展迅速，智能手机已经日渐成熟，从市场量级来看，有业内人士分析数据称，2018年全球将会有65亿用户，其中高达70%的增量将来自亚洲、中东和非洲，这无疑成为了各色人等选择进入智能机领域的绝佳理由。明星做手机，虽然有宣传上的天然优势，但玩票性质居多，用户不买账，这些手机品牌基本上都未有起色。而随着智能手机的普及化，消费者对于智能产品消费品质的需求会逐渐上升，耳机作为智能手机的衍生品，地位正悄然发生转变。明星做耳机或许有新的挖掘点，但更要考虑到技术指标、产品质量等问题，营销很关键，口碑更重要。2.互联网O2O项目除了对传统实业公司的打造和对智能硬件项目的青睐，明星也卷入了互联网创业的高潮中，上线了很多互联网、移动互联网创业项目。胡彦斌—牛班今年1月，胡彦斌和两个合伙人共同打造的在线音乐教育品牌“牛班（NEWBAND）”上线，这个项目在去年就开始了运作。牛班以垂直和前沿的互联网视野，专注致力于打造中国在线音乐教育第一平台，为有音乐情怀的都市人群以及声乐、器乐爱好者们，带来最专业的娱乐学习新体验。牛班集合了明星音乐教学、歌曲练习录制、作品发现分享等交互功能，一众明星都在其中进行教学，如谭维维、王铮亮、郁可唯。汪聪—喜上妆今年2月，优酷当家花旦主持人汪聪上线了自己的美妆O2O项目——喜上妆，主打上门造型服务，目前采用用户微信端下单、造型师在 APP 端接单的方式。由于娱乐圈的天然资源所在，喜上妆可以让用户以平民的价格约到明星常用的造型师，一般为明星艺人做一次造型的价位均在 3000 元以上，喜上妆平台目前主要有 398 元和 998 元的两档价位，利用造型师的“闲时”，让用户获得专业明星级别的体验。目前已经获得百万元天使轮融资，A轮也在进行中。黄健翔—动吧今年年初，黄健翔创办了体育O2O平台，名为“动吧”，并且获得了数百万元的投资。“动吧”希望借助互联网平台和社交模式调动、协调体育资源，黄健翔称其为体育版的“滴滴打车”。目前正在从少年儿童足球课入手开始做。目前动吧是基于微信服务号的一个H5的轻应用， APP已经开发好，在等待最优良的时机上线。　　互联网创业别浮夸互联网圈有个固定套路，为创始人、CEO打造明星效应，用所谓“绯闻”博取眼球，获取关注，如今明星反过来成为创业者，关注度自然非常高。然而，艺人群体相对不稳定，娱乐圈风起云涌，一直处在当红的状态并不容易，难免会摔跟头。所以，明星创业不能仅仅是靠着自己的人气，如今互联网创业正是火爆的阶段，如果仅仅认为这是一个可以赚钱的领域，只为试水，没有破釜沉舟的心态，结果或许差强人意。摇身一变成投资人近年来明星和企业家的关系越来越密切，这种联系催生出很多明星和投资人的人脉关系，明星做创投也逐渐多了起来。比如赵薇和阿里巴巴创始人马云的私交，给她的投资带来了诸多优势，初次之外，还有哪些明星成为了投资人呢？Star VC——黄晓明、李冰冰、任泉、黄渤、章子怡2014年7月，黄晓明、李冰冰、任泉创办了明星风险投资机构Star VC，首期资金8000万元。Star VC的主要的管理和操盘工作由现已退出娱乐圈的任泉主持，他被称为“娱乐圈里最会理财的人”。在股权分配方面，三位创始人各占30%，管理团队占10%。Star VC 成立时发文称“不大众不投”，“不需要品牌支持不投”，“不阳光不投”。虽是新生投资机构，Star VC自成立以来便表现出强劲的势头，去年至今，已投资秒拍、韩都衣舍、明星衣橱、坚果、融360等多个项目。前不久，Star VC迎来两名新合伙人：黄渤、章子怡，股权方面的变化没有透露。根据2015福布斯名人榜数据显示，黄晓明、李冰冰、章子怡、黄渤四人收入加起来超过2亿元。AB Capital——AngelababyAngelababy在2015年成立投资机构AB Capital，结合自身的工作，与投资的项目形成战略营销联盟，关注新女性生活方式的创业公司。今年6月AB Capital首批投资对象之一洋码头是国内一家引进海外零售商的海外购物网站；境外短租品牌住百家，宣布完成总额近两亿元人民币的B轮融资，其中就有Angelababy的AB Captial；AB Captial的另外一个投资项目就是你一听还会想到奶茶妹妹的Hey Juice。李亚鹏李亚鹏也是一名天使投资人。他曾涉影视、夜店、餐饮、杂志、旅游等，还进军房地产、互联网金融、IT领域，可谓是雄心勃勃、干劲十足。据悉，李亚鹏已经加入了投资界大佬组成的黑马基金，和徐小平、王石、俞敏洪等一起搞投资。李亚鹏表示：现在和未来，他投资的领域都是在文化产业和互联网领域，并很早地就开始了商业布局。他将二十多年积累的文化艺术与演艺资源结合自己的商业思考后，还成立了中书控股集团。胡海泉除了歌手和音乐制作人的身份，胡海泉也是一名天使投资人，在2014年《财富》中文版公布的“中国40位40岁以下的商界精英”榜单中，他的身份就赫然标为投资人。胡海泉投资的领域主要集中在TMT行业，除了卡牌游戏《龙之召唤》，和智能环保独轮车纳博恩，曾经在可穿戴设备领域声名鹊起的土曼手表也是他的投资项目。此后不久，这位有着“歌王”身份的投资人把目光又放到了自己最为熟悉的音乐产业上。今年4月，胡海泉投资了汽车共享租车平台宝驾租车，并为其代言，胡海泉也成为国内第一个代言并投资同一家公司的娱乐明星。周杰伦在娱乐圈呼风唤雨的周杰伦是个理财高手，2006年，周杰伦正式进军饮食业。他投资125万元人民币开了一间意大利餐厅，取名为“mr.j义法厨房”；2011年，周董入股Ucan进军社交网站，从此多了一个“社交网站创办人”的新头衔；2012年年初，周杰伦还投资3000多万元在大陆开了一家“真爱范特西”的KTV，此外，周董还投资了“300壮士”，在健身领域大展身手。邓超邓超进入创投圈是于去年8月加入了周鸿祎和徐小平的“蒲公英创业计划”，在这个计划中，邓超和周鸿祎、徐小平、俞白眉一起担任创业导师，寻找“中国好应用”，瞄准手机APP开发，对安卓应用APP开发者提供全程资源支持。张泉灵今年7月，从央视离职的张泉灵进入了创业投资领域，和猎豹CEO傅盛战队合作，担任紫牛基金合伙人。张泉灵发微博《生命的后半段》中写道：“这就是我新的开始，紫牛基金的合伙人。而紫牛基金本身也会以创投界一种全新的方式起步。猎豹移动CEO傅盛[微博]、罗辑思维的罗振宇、经纬的张颖、多玩游戏的李学凌[微博]、58同城的姚劲波、真格基金的徐小平、时尚集团的苏芒，我们会一起来寻找风口上的紫牛，用实实在在的创业帮助，带你一起飞。”明星做投资千万别是为了凑热闹做投资，尤其是做天使投资是个十分耗费精力的活儿，并且在早期投资阶段，回报周期也比较长，跨界明星有没有时间和精力去专注于投资评估是关键所在。况且资本寒冬下，明星也没有免死金牌。有些投资人表达了他们对明星做创投的看法：真格基金创始人徐小平认为：“短期来看，明星创业投资尤其是投资，赚钱不会难，但是投资和创业都需要高度的专注和专业，明星很难做到，尤其是资本寒冬期，对投资创业以及投后服务的能力要求更高，凑热闹型的明星会被率先挤出泡沫。不过这股潮流势不可挡，早期进来的基本都能赚到钱。”长石资本合伙人李侃则认为：“投资基金都有固定的周期，资本寒冬也将持续一段时间，虽然前期明星会疯狂涌入，但是带来的结果就是明星价值的相对贬值，并且由于寒冬期投资项目的难度提高、回报周期拉长、回报率降低，如果明星基金表现不够好，下一轮募资的话，难度会大大提高，大量的跟风者会被挤出，不过优秀的还是会留下，只是不会像现在一样成为风潮。”

日前，上海市松江区某商圈两户商家将公寓改成按日出租的短租房，被警方查处，两名房东也被公安部门依法行政拘留。此消息无疑令处于城市管理边界地带的短租行业门上蒙上一层阴影。但值得注意的是，在某些地区大力打击短租行业的同时，另一些地区却又以各种形式鼓励者短租行业的发展。例如，短租平台之一的Airbnb便曾与深圳市以及重庆市等地的地方政府签订战略合作备忘录，从某种意义上来说，此类战略备忘录的签订无疑意味着该地区地方政府对于短租持有支持态度。作为共享经济代表行使之一的短租在不同地区却遇到了截然不同的待遇，对此问题，亿卓智库记者采访短租平台负责人和业内专家，双方均表示，面对短租等新事物时，法律法规的滞后导致了政府在监管时截然不同的应对态度。法律法规确实导致各地政府对待短租态度不一“正是因为法律法规没有对短租做出明确的规定，因此政府在操作时拥有了极大的弹性。”上海社会科学院城市与人口发展研究所研究员、城市战略与规划研究室主任邓智团说，这种弹性导致了各地政府对待短租时有的极为严苛、有的却颇为放松，虽然松紧不一的态度很难评论孰对孰错，但法律法规和政策上的空白并不宜长期存在。“在共享经济及民宿成为热门的新经济形式之后，相关立法其实是相对落后的。国家在政策层面是鼓励共享经济及民宿产业的发展的，但国家政策精神的贯彻需要具体立法的跟进，这使得一些地方的民宿监管力度就有可能出现不一致的现象。作为新兴的商业形式，必然会伴随着有些普遍性的初期问题。”国内短租平台之一途家网公关总监唐挺评论，如何实施“包容性监管”应该是我们现在更需要考虑的问题。唐挺认为，民宿的概念是囊括农家乐和城市民宿的，相比主要以周边游为市场的农家乐，城市民宿具有更大的市场潜力，因为城市有大量的闲置房屋库存，需求更加多元化，也更加旺盛。因此其市场强力更值得挖掘和开发。所以，专门对城市民宿的立法也应该及时出台。专家：短租平台到中国后应做调整，不能只收佣金不监管邓智团提出，除了政府监管之外，短租平台在行业发展中也必须肩负更大的责任。“在中国，短租行业可能会面对诚信体系不完备等更多的考验，在这一大环境之下，短租平台有责任对消费者做更多保障来维护整个行业的发展环境。”邓智团说，在一些发达国家，短租平台并不需要做太多的审核、管理工作，简单地向房东房客收取佣金便能赚钱，但在中国，短租平台必须做出调账和转变，适当多一些介入对于交易的管理、对于房东房客的约束也监管，才能适应当前中国的市场环境。“如果不针对各地市场作出调整，那么某些在国外发展非常成功的平台在中国很有可能会水土不服，未必能做得下去。”唐挺同样强调了平台管理的重要性。“在监管方面，互联网平台可以弥补政府部门监管的不足。通过各种规则的建立，平台基本可以实现对房东的合法合规性、房客的身份验证等进行核查。同时，平台的交易规则和相应的保障机制也可以解决信任问题，各类纠纷通过平台的协商沟通渠道进行解决。”唐挺说，除了平台交易方面，途家也一直在致力于推动非标住宿的标准化，在对民宿这种非标住宿的管理中，途家会控制最关键的核心部分，例如安全门锁、卫生、保洁、方便到达等。唐挺所说的这种标准化和对核心部分的控制，也被业内认为是途家考虑到中国短租市场的大环境对于行业模式做出的改良。中国短租最大的阻碍不是政策，而是缺乏特色但唐挺同时强调，如房间装修风格等则属于短租的个性化体验，对此途家并不会做标准化方面的要求。“个性化不足可能是短租在中国发展最大阻力。”与许多业内人士认为政策不明朗成为短租在中国发展最大障碍的观点不同，邓智团却认为，面对酒店缺乏竞争力才是短租在中国发展所面临的最大问题。“与国外的情况不同，中国的酒店价格层次是非常丰富的，定价从几十元到几千元一晚的酒店都能找到，这意味着短租在中国并不存在补酒店业短板的问题，它的空间也可能并没有国外市场那么大。”邓智团说，正是因为酒店层次的丰富以及经济型酒店在中国市场的充足，短租行业在价格方面并没有太大的竞争力。“我认为，中国的短租不应该打价格战，而是应该发展自己的特色，以此与酒店形成错位的竞争。”邓智团说，相比尚不明朗的监管政策，如果在安全性和市场供需方面找到平衡点，才是中国短租行业首先需要考虑的。

群雄逐鹿的共享单车市场，飘来一朵乌云——6月13日，重庆一家名为“悟空单车”的共享单车公司宣布停止运营。这让它成为行业首家彻底退出的企业。　为了这个风口，悟空单车创始人雷厚义搭进去300多万元，一千多辆单车也不见踪影。雷厚义是怎么被卷入这个风口的？有哪些心路历程？又有哪些血淋淋的教训？　　北大保安试水共享单车　　和当下共享单车巨头之一ofo的创始人戴威一样，雷厚义也是90后，生于1991年，但相较于年龄，他的经历可谓十分丰富。　　2011年，雷厚义考上大连大学机械设计专业，但只念了一年就退学了，“对专业不感兴趣，想转专业又不被批准，再加上自己想成就一番事业，就退学了”。此后，他来到北京大学，白天旁听，晚上做保安。“听了很多课，MBA、心理学、文学、物理都听。虽然不是很专，但对我的思维方式、心态格局改变很大。”　　接下来的时间里，雷厚义辗转深圳、北京、四川，卖过房、卖过电脑，还在亲戚的工厂帮过忙。2014年年初，他开始琢磨创业，最初想涉足社区O2O，但没有成功，此后他开始学习iOS开发。“我是属于没有天赋的，每天去得最早，走得最晚，凌晨3点还在肯德基学代码。”此后雷厚义先后在P2P平台、二手物品交易网站工作。　　2015年他回到重庆，在互联网金融领域创业。前期进展并不顺利，直到2016年他们转型互联网流量分发，生意才逐渐有了起色。但流量分发也存在问题，拿不到用户数据，无黏性，基本盘不稳定，顶多做一两年时间。2016年，雷厚义在网上看到ofo的报道，觉得这是刚需，正好解决了三公里内出行的需求。此前，他曾因项目资金链断裂没钱打车，经常步行跑业务，饱受效率低下、浪费时间之苦。　　于是，他也启动了自己的共享单车项目。雷厚义回忆：“启动前，有人劝我说，摩拜和ofo的风头正劲，你做成的概率很小。还有人建议我做垂直领域，比如山地自行车或者景区单车。但我喜欢赌，而且只赌大的。我自认为，既然能让一个公司起死回生，就有能力做好共享单车。”　　“不走寻常路”布局山城　　公开资料显示，悟空单车属于重庆战国科技有限公司旗下品牌，这是一家专注于自行车方向的互联网公司，成立于2016年9月，注册资本10万元人民币。　　彼时，共享单车行业的融资极为疯狂，摩拜和ofo斗得难分难解。而“在战场上”的雷厚义“没时间去考虑这些，能想到的就是尽快投放，拿到一张‘门票’。”　　2016年12月9日，他们开始做APP，只用20天就完成了开发。今年1月5日，首批两百辆悟空单车试水投放重庆街头，每辆车加运费大约250元，总花费5万元左右。　　为何选择重庆？雷厚义坦言：“重庆是山城，大家认为不适合做共享单车。如果我们做的话，就很具传播点。二是重庆是我们的大本营，战略意义大于实际意义，总不至于连大本营都不投放车辆。”　　第一批单车运行之初，雷厚义曾对媒体表达豪迈决心：悟空单车投入市场后，将以500辆/天的速度在几天内完成布局，并逐步扩大覆盖范围，最终预计拥有10万辆悟空小红车，全面覆盖重庆城区。除了深耕本土重庆及周边区县，悟空单车还将进入全国各大城市，在全国334座城市设立超过10000个共享单车站点。同时，悟空单车寻找城市合伙人投资单车，享车辆利润分红，计划在年内投放超过100万辆单车。　　当时，悟空单车主要投放在大学城和白领聚集的写字楼，但不是封闭环境，投放不久就分散了。加上悟空单车用的是机械锁，到后来车干脆不见踪影。雷厚义说：“我们也开车去找，把车调配到人流量大的地方，但没用，第二天又散开了。这样反复几次，人工搬运维持了两周时间，发现效率太低，干脆放弃，打算下一批单车全部换上智能锁。”　　2月底，他们向天津一家厂家下了一万辆单车的订单，交了30%的定金。这批车成本高出许多，每辆约750元，再加上锁和物流成本，总计800万元左右。　　黯然退市“只当做公益”　　然而，计划赶不上变化。　　悟空单车投放不久，ofo小黄车就宣布投放重庆大学城。雷厚义开始直面共享单车市场最强大的对手之一。　　更多打击接踵而来。　　一是合伙人模式失败。一直以来，悟空单车提出“合伙人模式”来盈利，但合作人不仅少，而且基本都是小公司和小商家，真正投进来的资金不到60万。　　二是融资问题。雷厚义说，对“悟空”而言，没有得到融资就意味着没钱大规模地购买单车，公司2月底的万辆订单，实际上只拿到1000辆单车，定金也打了水漂。加上共享单车竞争激烈，“悟空”后期的用户减少，从而退押金的用户也多，根本运转不下来。　　三是供应链和人才问题。雷厚义坦言，悟空单车的企业供应链没有形成体系，而且无论是从管理还是人才方面，都无法与全国性的共享单车品牌相提并论。　　为了能保持公司运转，雷厚义把自己创业积累的几百万资金全部投了上去。直到4月中旬，他判断：这件事情做不成。担心引起动荡，悟空单车仍然一直运营，直到6月把合伙人的钱还完后，才在13日发布停止运营的通告。　　雷厚义说：“悟空单车前后运营的四个月里，累积一万多用户，最高的时候，每天活跃用户达两三千。起初用户也付费，收了四五万元，后来就免费骑了。截至项目关闭，我们总计亏损300万左右。我们投放了一千多辆，最后只找回几十辆车。我们也没有再去找，项目都停了，找回来干吗，就当做公益了。”　　失败感悟：　　小公司不要追风口　　雷厚义说，这次创业经历给了自己几个血淋淋的教训。　　第一，不要去追风口，追了也没用，小公司追不到。风口是等出来的。　　第二，项目一定要能盈利。共享单车短时间内一定亏损，但你做一个项目，无论是拿投资也好，还是自己出钱，从模型上一定要跑得通，这很重要。　　第三，你要有相应基因。比如做共享单车，你要有供应链的人加入，否则自己去搞，问题非常大。　　第四，小公司还是适合小切口，形成独特价值。就像我们做共享单车，搞到最后连被收购的价值都没有。我们也去找过ofo，希望被并购，但他们没意向。你建了个碉堡，人家打不下来，才可能花钱并购你。人家如果打得下来，还并购你干吗？或者，这个行业发展迅速，老大老二势均力敌，你的选择成了决定性力量，这才有被收购的价值。但现在看来，两者都不沾。　　愿赌服输，人要向前看。　　■延伸阅读　　单车大战下半场：抱团取暖 大浪淘沙　　悟空单车黯然退市，而与之形成鲜明对比的是，6月16日，摩拜宣布完成超过6亿美元的新一轮融资，创下共享单车行业诞生以来的单笔融资最高纪录。ofo小黄车目前总融资金额达40亿元，正以30亿美元的估值寻求5亿美元的新一轮融资。　　谁都无法否认，共享单车实在太火了。短短一年多，几十家共享单车公司推出黄、红、蓝、绿、金等多种颜色的单车，遍布各大城市街头巷尾。据不完全统计，全国共享单车运营企业已有30多家，累计投放超1000万辆，注册用户超1亿人次，累计服务超10亿人次……　　重庆工商大学经济学教授易淼认为，虽然共享单车是体现共享经济理念的新业态，但是依旧要受到市场经济规律的支配。　　从前几年的团购网站、网约车、外卖等大战来看，疯狂烧钱之后，大部分企业会被并购或者倒下，最后形成几家独大的局面。悟空单车的倒下可能只是个开始。随着各地陆续加强监管，共享单车大战的下半场，将会迎来“抱团取暖”和“大浪淘沙”的局面。那些规模小、品牌弱、不计后果扩张、盲目烧钱的共享单车，很有可能会被政策及市场陆续淘汰。

izcoo2017.6.27星期二【头条新闻】    1、全国网购排行榜，上海、北京、天津、浙江、江苏排前五             阿里巴巴和DT财经联合发布了《2017全国剁手党战斗力数据报告》。中国智库数据显示，上海、北京、天津、浙江、江苏的“剁手党”消费力最高，“淘气值”位列全国前五。这一序列和以上五省市GDP在全国的排名大致成正比。还有广东省交易额原本很高，但他们爱买却不爱晒，以及上海人爱评价福建人爱分享。目前最具消费力的人群是80后，在十二星座中，精力旺盛的天蝎和顾家的巨蟹两个水象星座的剁手党网购消费力更胜一筹，而抠门的金牛、犹豫的天秤和浪漫的双鱼则较为保守。            2、中央深改组批准在杭州设立首个互联网法院          6月26日，中央全面深化改革领导小组第三十六次会议审议通过了《关于设立杭州互联网法院的方案》。会议强调，设立杭州互联网法院，是司法主动适应互联网发展大趋势的一项重大制度创新。要按照依法有序、积极稳妥、遵循司法规律、满足群众需求的要求，探索涉网案件诉讼规则，完善审理机制，提升审判效能，为维护网络安全、化解涉网纠纷、促进互联网和经济社会深度融合等提供司法保障。      3、百世物流赴美申请IPO，瞄准募集7.5亿美元          周一获得阿里巴巴投资的百世物流已经申请在纽约上市，瞄准募集 7.5 亿美元。去年中国物流公司运送了 310 亿件快递，同比增长 50%。今年迄今为止，快件运送量同比增长1/3。在去年的融资中百世估值达到 30 亿美元，其中阿里巴巴持股 23.4%，是百世最大股东，创始人周韶宁持股 14.7%。百世将利用 IPO 收益进行业务扩展。过去三年百世的营收增长三倍至 13 亿美元，但去年亏损接近 1.98 亿美元。今年第一季度该公司亏损 4.228 亿元人民币（约合 6100 万美元）。百世 IPO 的承销商为花旗、高盛、瑞士信贷、摩根大通和德意志银行。           4、网商银行推出“多收多贷”服务：付钱的人越多额度越高        网商银行打破传统风控局限，用无现金支付结合大数据技术，针对线下小微企业将推出“多收多贷”服务。今后，所有的小商家，哪怕是烧饼店、小卖铺、蔬菜摊，都能在用支付宝收钱码便捷收款的同时，获得资金支持，给你付钱的人越多，额度也会随之提高，从此不再贷款难。按照网商银行的畅想，未来希望提供的不仅仅是贷款，而是能让每一个小企业都拥有自己的首席财务官（CFO），享受大公司般的专业金融服务。  【周边新闻】1、阿里首次公开量子通信技术：应用于云计算服务2、亿卓分析称多国用户开始选择在社交软件上看新闻3、京东股价报43.3美元，距赶超百度还有2.46%的距离4、中国电视购物会员人数突破7500万人5、中国人每天看3小时手机，沉迷手机全球第二6、百度声明称没有‘关停’贴吧的任何计划      7、第四批支付牌照续展：注销9家，缩减业务2家  【融资收购】    1、智能无人便利店“F5未来商店”获得3000万元A+轮投资2、社区生活服务应用“邻里乐科技”获得数千万元人民币战略投资3、自助咖啡机研发商“莱杯咖啡”获得数千万元Pre-A轮融资4、熟人借款应用“今借到”获得2000万人民币A轮融资5、家装BIM服务公司“唐吉诃德”获千万级Pre-A轮融资6、智能家庭存储解决方案服务商“云汇天下”获得1500万人民币Pre-A轮融资7、数据协同平台“绎维软件”获得3000万元人民币A轮融资8、互联网技术内容发现和资源共享分享的平台“掘金技术社区”获得2000万人民币A轮9、肿瘤活检切片大数据分析平台“迪英加科技”获得1500万人民币天使轮融资融资今日热点内容由 亿卓智库（www.izcoo.com） 整理编辑，欢迎注明出处转载

自富士康收购夏普后，每一次夏普所作出的决策，都会让其新东家富士康备受关注。而收购夏普，只是富士康在探寻上游终端延伸的一环。综观近几年富士康一系列的举措，无论是收购夏普、竞争东芝闪存业务，还是不断传出在美投资建厂的消息，都让这一全球最大代工厂商从产业链的背后走向前台。富士康多元化的布局不仅是诉求摆脱代工产业线单一的问题，更多的是渴望建立自助品牌，转型成为服务科技公司。对于富士康频频布局，家电行业观察家刘步尘认为，这是郭台铭希望从“制造的鸿海”到“通路的鸿海”的全产业链战略转型。疯狂布局如今的夏普，已经褪去日本企业的外衣，加入郭台铭掌印的鸿海(富士康母公司)大家庭。这场“婚姻”前后经历了4年的磨合，同时，也让年过60的郭台铭抛却天伦之乐而走上创业的“第二春”。2016财年夏普亏损了大约250亿日元(约合2.28亿美元)，2017年预计营业利润将同比增长44%，增加至900亿日元(约合8.21亿美元)，最终实现盈利590亿日元(约合5.38亿美元)。在这些成绩的背后，证明了夏普自富士康入主后从战略守势向战略攻势的转型。今年5月宣布手机重返中国市场以后，6月6日，夏普又发布了AQUOS液晶电视系列新品，这是富士康联姻夏普之后首次推出新品电视。同时，这也意味着夏普全线回归中国市场。今年年初，夏普高调宣布，将2017年度全球范围内的电视出货量从原计划的1000万台，调高至1400万台。快速盈利，是郭台铭接手夏普的首要任务。但对于郭台铭来说，他的期望不止于此。“让夏普尽快盈利，除了是因为自己已经收购夏普，也因为想要通过夏普的快速复兴尽快补齐富士康在自主品牌方面的短板。”家电行业观察家刘步尘在接受《每日经济新闻》记者采访时说。耗时四年、豪掷百亿，郭台铭对夏普付出的收购热情与对富士康转型的希冀几乎成正比。换句话说，郭台铭需要夏普这个火车头。此前富士康收购夏普时，郭台铭就表示，希望借助夏普这一历经上百年建立起来的知名品牌，将富士康打造为一个受尊重的高科技消费电子产品的创新者。值得注意的是，2016年5月，富士康以3.3亿美元取得诺基亚功能机业务。“这个交易案是富智康(富士康子公司)收购微软手机业务的制造、销售和分销部门。对富士康而言，可以立即占领诺基亚在全球40~50个国家的专业销售团队与分销部门的销售平台与渠道，为富士康转型服务科技公司铺路。”富智康原董事长童文欣对媒体说。买买买的脚步并没有停下来。2017年6月4日，郭台铭对媒体表示，公司将联手苹果和亚马逊竞标东芝记忆芯片(闪存)业务。不过，目前来看，这一收购可能面临出局。据日本共同社6月24日报道，东芝预计将于6月27日同优先谈判方美日韩联合体正式签约，出售旗下半导体子公司东芝存储器。此外，除了提升消费电子产品的品牌和技术，郭台铭早就将触角延伸到共享出行、电子商务、云计算、机器人技术、人工智能和金融服务等领域，进行多元化布局。作为全球最大的代工厂商，接连布局下游终端市场以及互联网市场，已经让富士康从产业链的后方走向了前台。每次布局皆为一次落子，最终棋局呈现如何?“现在富士康的发展模式其实更倾向于三星的发展模式了。”刘步尘认为，未来富士康不再只依靠代工单条腿行走，而是依靠代工和硬件制造两条腿走路。盈利之困今年年初，富士康母公司鸿海公布了2016年全年的营收业绩，为4.35万亿新台币(约1363.8亿美元)，相比2015年下滑了2.81%。这是鸿海自1991年上市以来的首次营收下滑，从每个月的数据来看，除了第三季度同比增长2.22%外，其余季度均出现不同程度的下滑。而出现利润下滑，最大的原因是因为苹果公司。截至目前，苹果是富士康最重要的客户，贡献其约一半营收。富士康作为苹果供应链中的重要角色，iPhone出货量的波动直接反映在其营收和利润上。在2016年的第二季度，鸿海就出现了营收和利润双降，财报显示，受iPhone在成熟市场销量下滑的影响，在截至2016年6月30日的第二季度，鸿海净利润为新台币177亿元，相比2015年的257亿元下滑了31%。“对于富士康集团而言，横向OEM产业线的单一与纵向过分依赖例如苹果这类单一大公司的订单，让其一直都想要摆脱对苹果公司代工业务的依赖。”行业观察家洪仕斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，无论是收购夏普，还是竞购东芝闪存业务，都只是富士康产业链中的一环。之前收购夏普公司，就是看中了夏普优秀的液晶面板技术，从而发展下游手机、电视等终端自主品牌市场，而收购东芝则意味着富士康想借此机会进军闪存业务。如果富士康拿下东芝闪存业务，对于其手机、智能电视等需要闪存芯片的终端设备制造而言可获得更低的原材料采购成本。此外，面对着人力成本、原材料成本等上游成本的上升，富士康整体业绩增长面临巨大压力，富士康在生产技术层面也正在转型。早在2011年，郭台铭就透露他们将会在未来几年之内部署100万台机器人到工厂当中。红海如何突围?富士康对于下游终端强大诉求的目的是可以将自身的供应链优势结合起来，但是值得注意的是，其所收购的品牌，以及想要涉足的领域，均是竞争充分的红海市场。如何在红海中突围，是富士康需要正视的问题。最典型的就是富士康在手机领域的布局。“富士康入主后，夏普推出手机新品可能是因为在夏普的原有业务范畴中就已经包括了手机。而对于诺基亚手机，类似于联想收购摩托罗拉，可能更多的还是因为诺基亚在消费者心中的形象。”刘步尘说。日前，中国信息通信研究院发布的《2017年5月国内手机市场运行分析报告》显示，5月份，国内手机市场出货量为3737.0万部，同比下降25.5%;上市新机型127款，同比增长8.5%。1~5月，国内手机市场出货量为1.97亿部，上市新机型468款，同比分别下降5.9%和25.1%。此前在夏普推出手机新品时，夏普手机事业处总经理的罗忠生表示市场空间还在。但手机中国联盟秘书长王艳辉接受《每日经济新闻》采访时表示。“国内市场大格局已定，夏普刚刚回到中国，短期内想要起来比较难。”接手夏普这一身处竞争红海中的品牌，富士康有急欲让其摆脱亏损泥沼的压力，但低价冲量这种方式是否可取?“对于手机、电视这些红海领域，目前唯一能够让富士康突围的就是进行技术创新，推出新品。但是如何保持原有品牌的在消费者心中的情结，又能推出颠覆式的产品，这是富士康需要花心思考虑的。”刘步尘说。