摘要：有了资本助力的国内快递业，即将展开新一轮海陆空升级战，王卫操盘的顺丰能否保住民营快递业的王位，还是一个未知数。【注：昨天，深圳中小板上市公司鼎泰新材（002352）发布公告称，公司拟置出全部资产及负债，与顺丰控股100%股权进行等值部分交换，顺丰全部股权作价433亿元。此时至其宣布启动IPO上市程序三个月时间。】“70后，小平头、穿衬衫、不打领带，如果不是随身带着保镖，扔到人堆里根本分辨不出来。”物流行业资深人士刘昊这样向记者这样描述快递行业的教父级人物——顺丰控股董事长王卫。王卫，这个低调的名字从5月23日中午开始占据各大媒体的 头条，他一手缔造的“顺丰帝国”，将借壳鼎泰新材登陆A股市场。据鼎泰新材发布公告称，拟收购顺丰控股100%股权。从财务数据来看，本次重组拟注入的顺 丰控股100%股权初步作价433亿元。顺丰目前拥有员工12万名。2015年营业额481亿元，利润10.94亿元。顺丰公司可以说是生活中“最熟悉的陌生人”。很多人用过顺丰，也收到过顺丰，甚至见过顺丰的豪车、飞机，但是却不了解它的发家史，不知道它的业务发展、经营状况，更不知道顺丰背后的男人——王卫。顺丰的秘密“2013年我去面试的时候，在深圳市福田区新洲十一街的万基商务大厦找了半天才找到顺丰的总部。入职之后才知道，顺丰的文化就是低调，低调到不想被外界注意到，几乎不参加外界的活动。”一位顺丰内部人士告诉记者。“这和王卫一贯务实、低调，笃行闷声发大财的风格有关，顺丰成立以来，从未寻求媒体报道，或者主动发声。”刘昊向记者分析。这次重组也让一向闷声发大财的顺丰财务数据曝了光。公告显示，其2013年至2015年营业收入分别为273亿元人民币、389亿元、481亿元；净利润分别为18.31亿元人民币、4.75亿元、10.94亿元。同时，顺丰控股还做出了利润承诺，预计合并报表范围2016年-2018年扣非后净利润分别不低于21.8亿元、28亿元和34.8亿元。公告还披露了2013年顺丰控股快递业务 平均单价分别为23.73元，2014年这一数据 略有下降为22.54元，大致相当于同期同行业平均单价7.27元和7.49元的三倍。另外，根据国家邮政局《关于邮政业消费者申诉情况的通告》 称，2015年度，顺丰每百万件快递有效申诉数量月平均申诉率为2.06件，在国内第三方快递服务企业中排名第一，远低于全国平均的13.38件。这两个 数据反映出，顺丰平均客单价更高，投诉率更低，利润比同行更为丰厚。此外，公告亦披露了苹果、华为、小米、优衣库、中国平安等知名企业为顺丰的主要客户。顺丰的发家史低调的顺丰董事长王卫是一个有故事的人。江湖上关于他是马云最佩服的人的说法并非空穴来风。据《投资者报》报道，王卫1971年出生于上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所 高校的大学教授。但生于典型知识分子家庭的他却没有上过大学。在王卫7岁的时候，全家人从中国内地移居到香港，但是父母大陆的学历到了香港却不被承认，使 他们不得不去做工人，挣着微博的收入。这也使得从小尝尽贫穷和歧视滋味的王卫在高中毕业之后不再读书，而是选择早早走入社会。他当过清洁工，当过搬运工，在叔叔手底下干过活儿，后来，在顺德印染厂的一份工作令他开启了人生中最重要的事业。上世纪80年代末90年代初，很多香港服装、印染公司为了节约成本纷纷在大陆设厂，只把门店留在香港。很多工厂会派人在码头找人帮忙把印染样品捎到香港。经常往返于香港与大陆的王卫看准这个商机，从父亲那里借了10万元启动资金，在广东佛山顺 德区注册成立了专门送快件的顺丰公司，那一年是1993年，王卫只有22岁，亲自做派件工，第一年公司只有6个人。由于切中了市场需求痛点，很快顺丰便以顺德为基地，将业务范围拓展至广东全境。1999年前后，顺丰以合作和加盟代理的方式开始了“快递王国”的开疆拓土。26岁时，王卫几乎垄断了大陆境内的通港快件，据说，通港公路上的快件货运车十辆中有七辆是顺丰的。王卫曾把成功的原因归结为：“我太太在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。找到了精神依托，信了佛教。随身事业发展，个人的眼界和心胸上了台阶”加盟代理模式推广后，一些加盟商常常在货运中夹带私货，有的加盟商更是“借船出海”，用顺 丰的品牌给自己招徕业务，积累客户。因为一个投诉电话，王卫决定强势收权。由于动了合作方的利益，加盟代理商们联合起来要给王卫“一点颜色”。曾一度扬言 让王卫付出生命的代价，这也是王卫开始启用保镖的由来。扛住了压力的王卫，在2002年成功收权，顺丰迎来了第一个重大转折：从加盟代理制转为直营制。同时，成立了深圳总部，定位于国内高端快递。2003年，“非典”席卷全国，航空运价大跌，顺丰与扬子江快运签下5架包机协议，将快递业从水陆级别提升到了空中。一举奠定了“快递之王”的江湖地位。顺丰的布局“快递”是顺丰的起家之道，不过很显然，王卫将目光投向了物流全产业链及电商、生鲜、物业、金融等更加广泛的版图，并依托顺丰控股，重新梳理自己的“帝国”。自2013年引入投资开始，经过一系列的股权腾挪，顺丰控股整合接收了明德控股（原顺风集团）旗下嘉达快运、顺丰物业及誉信有限旗下誉惠咨询等公司，试图打造包括存储、运输、调度等环节在内的物流全产业链生态，并开始进军电商、生鲜、物业、金融服务等领域：就物流产业链而言，顺丰控股提供商务快递、国际快递、电商快递、仓储配送、逆向物流等多种快递服务，以及物流普运、重货快运等重货运输服务，同时，还为食品和医药领域的客户提供冷链运输服务；在物流服务基础上，顺丰控股亦有开设保价、代收货款等多种增值服务；此外，以物流起家的顺丰控股，近年来积极布局金融领域，已经拥有第三方支付、保理、融资租赁、小额贷款等多个金融牌照。而已经成为“顺丰帝国”核心公司的顺丰控股，其前身为“深圳市泰海投资有限公司”，成立于2008年7月15日，截至日前，其股东结构图如下：其中，深圳明德控股发展有限公司前身为顺丰速运（集团）有限公司，从图可知，顺丰创始人王卫拥有顺丰控股近68.40%股份。不过，值得注意的是，2015 年9 月底，顺丰控股将商贸控股、顺丰电商、顺丰商业的全部股权转让出售，购买方同样为顺丰控股股东明德控股、招广投资等，对此，《公告》中给出的解释是“为提高资产的运营质量，保护股东利益”。顺丰的败笔顺丰SYB讲师这几年一直在进行内部转型。2014年5月底，顺丰在杭州、深圳等全国主要城市开通518家线下网购服务社区店——“顺丰嘿客”，并称集团未来将投资近10亿元将其打造为总数逾3万家门店的大型社区O2O项目。但是，重金打造的社区O2O门店“嘿客”经营不善，行业人士推测这几年累计亏损超过10亿元。但因为顺丰一直没有公开这一数据，无从考证。“嘿客”项目很冒进，对消费心理学完全没有理解。狭窄的体验店里摆了零星几个商品让人网购，或者在店里上网购物，这种流量转化效率很差，没法和网购平台竞争，也不是真正对线下到店流量的有效利用”。一家电商平台的高管陈峰向野马财经分析“嘿客”项目的失败原因。此外，公告还披露了，在2015年9月底，顺丰出售了商贸控股、顺丰电商、顺丰商业 100%的股份。价格分别为10元、0.5元、0.5元。根据坤元资产评估有限公司在2015 年10 月31 日出具的坤元评报[2015]677 号、坤元评报[2015]678号《资产评估报告》显示，对顺丰电商、顺丰商业在2015年9月30日全部股东权益采用市场价值法进行了评估，评估值合计 为-525,460.55元。说明顺丰电商、顺丰商业在被出售之前处于亏损状态。而在顺丰官方主页上曾经出现的“嘿客”子频道展示已经不见了，取而代之的是“顺丰优选”。在实体门店方面，顺丰嘿客也开始进行了大规模的升级。首家由嘿客转型的“顺丰家”也于今年5月在深圳南山区某处开业。据自媒体无冕财经转述顺丰速运负责人的说法，“顺丰家”打通了“顺丰优选”和“嘿客”两条渠道，将线上网购服务和与线下配送功能进行了最大程度的优化结合。转型之后的近况如何？记者就这一问题在5月23日下午与顺丰公共事务部高级专员辜谦电话联系，但是截至发稿前，辜谦并未接听电话，也没有回复。作为物流行业“带头大哥”的顺丰，却一直试图在金融、电商等领域开疆拓土，“如果成功，无疑会极大提升其估值的想象空间，只不过目前看来，至少电商业务进展不太顺利”，刘昊向记者如此分析。快递业的资本之战顺丰作为快递行业老大，却是启动上市最晚的一家，并采取了短、平、快的借壳方式。此前，王卫在谈到企业上市时曾公开表示：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。顺丰在短期内不可能上市，未来 也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”刘昊透露，在顺丰发展的这20多年来，中资、外资、VC、PE各路资本找资源想要说服顺丰接受投资，但是都被王卫婉拒。直到2013年，元禾控股、招商局集团、中信资本、古玉资本共同投资顺丰约25%的股份，投资金额80亿元人民币。顺丰方面仍对外表示，无意上市。这一次投资也被视为强强联合的战略投资。但是，记者从这一次的公告披露中发现，8月引入投资之后，2013年9月开始，顺丰展开了一系列的内部梳理架构的动作。包括由顺丰控股收购嘉达快运、顺丰物业、顺丰航空等股权。除了投资机构的推动，据刘昊分析，顺丰改变不上市的战略，原因可能与竞争对手纷纷借壳上 市带来的竞争压力有关。2015年12月2日，申通快递宣布借壳艾迪西上市，公告披露置出原有资产，置入申通快递100%股权，作价169亿元。12月 14日，成功登陆资本市场，成为了快递第一股。资本市场报以热烈的反应，艾迪西连拉了13个涨停板。2016年4月，圆通速递借壳大杨创世上市，作价为 175亿元，市场报以5个涨停板。此外，中通快递也计划赴美上市；民营快递业第二梯队全峰快递去年启动了D轮融资，全峰快递总裁刘伟公开表态准备今年挂牌新三板；韵达快递和邮政速递也都有冲击上市的动作。对于顺丰而言，优势虽在，但是众多竞争对手都已经得到了资本市场的助力。去年，在亿卓智库快递行业的某些指标上，圆通速递一度超越了顺丰的江湖地位。除了这些对于快递业老大地位虎视眈眈的竞争对手，顺丰还面临着阿里巴巴的菜鸟网络和京东的自营物流的入 侵，这些互联网巨头的实力不容小觑。顺丰若还不走上市之路，会不会步民营体检老大哥慈铭之后尘？外界有很多议论。显然，王卫已经意识到了竞争格局微妙的变化可能带来的影响。激烈的市场竞争和竞争对手的动作也给顺丰带来了刺激。2015年末，擅长资本运作的原摩根士丹利亚太区投资银行部副主席梁翔加盟顺丰，担任集团副总裁。2016年2月18日，顺丰速运发布了上市辅导公告，表明公司打算在国内上市，目前正接受中信、招商和华泰联合三家证券公司的上市辅导。顺丰终于走出了上市这一步，也将自己置于了阳光之下。有了资本助力的国内快递业，即将展开新一轮海陆空升级战，王卫操盘的顺丰能否保住民营快递业的王位，还是一个未知数。

天天“网红”新闻不绝于耳，但你知道网红们创造的产业有多大么？近日发布的《2016中国电商红人大数据报告》显示，2016年红人产业产值(包括红人相关的商品销售额，营销收入以及生态其他环节收入)预计接达580亿人民币，远超2015年中国电影440亿的票房金额。网络创业培训研究中心由第一财经商业数据中心发布的《2016中国电商红人大数据报告》指出，与自媒体红人的广告盈利相比，电子商务依然是目前红人产业中最主要的商业方式。《报告》显示，目前23岁到28岁的“职场新人类”是网红店铺最主要的消费人群，占到消费总人数的49%， 此外95后、00后约占消费群总人数的17%。同时，女性在网红店铺消费者群体中占到九成，这与网红店铺目前大多集中在服装、美妆等行业有关。而伴随着网红店铺向食品、运动户外、电脑外设等行业的扩张，未来男性消费市场也大有可为。亿卓智库《报告》同时指出，红人经济正在向女装以外的生活类目迅速拓展，如2015年，酒类、厨房电器、自行车骑行装备这三个类目的规模就增长了几十甚至上百倍。对于新进入电商领域的红人，《报告》给出的建议是：女装类目因市场容量大，仍存在商机；此外母婴和电脑外设市场也较为合适，因其市场竞争较小且容量大；而零食品类和健身服装虽然市场容量大，但会面临更激烈的竞争；另外，“还有一些竞争小但容量有限的市场并不适合进入”。电商网红近年来虽然获得了井喷式发展，但报告认为其发展远没有到成熟期，如品牌形象依赖红人个人形象、红人可复制性强、供应链管理弱、流量成本越来越高这样的问题，已经渐渐开始影响整个行业的发展。

培养应用型人才的高职院校，需要以亿卓创新创业教育为切入点，在人才培养的顶层设计上进行破题。而坚持问题导向，把握教育规律，补齐培养短板，高职院校亟须在十个方面进行转变，全面推动创新创业教育的转型升级。网络创业培训研究中心理念上，从“训技能”转向“重精神”创新创业已成为当今社会的高频热词，但作为教育者，不能仅仅把它看作社会的一抹“流行色”，从而平庸化为实用主义的“技能教育”、急功近利的“致富教育”。创新创业教育首先是一种理念和精神教育，要融合“大众创业、万众创新” “绿色创业”“职业担当”等创新创业的时代精神，以创新精神、创业意识的品质要求赋予技术技能人才培养目标新的内涵。唯有在全面培养学生创新创业思维、精神与意识的基础上，才能激发高职学生的创新创业潜质，培养出社会和企业发展所期望的人才。网络创业培训研究中心内容上，从“单创”转向“双创”如果说“创业”点燃了教育的激情，那么从“创业”走向“创新创业”或者“创意创业”，是其教育意义的全面深化和提升。当前社会创业正在经历一个转型升级的过程，从精英创业到草根创业、创客创业，从低端产业到高端产业、创意产业和新兴产业，处处彰显着创新、创意的魅力和推动力。与此相适应，高职院校必须将专业领域的创新、创意理念融入到创业教育中，以创新或创意驱动创业，推动创业教育内容与形态的同步升级。体系上，从“点状”转向“链式”目前，高职院校的创新创业教育体系普遍还是“点状”结构，由于缺乏系统的顶层设计，往往还浮于表面，不同部门各做各的点，看似各司其职，实际各自为政、步调不一，资源和管理也都比较分散。高职院校要将创新创业教育沉到专业层面，将意识引导、知识传授、活动熏陶、实践提升等各个环节的“点”串接成相辅相成和循序渐进的“链”，构建基于“专业+”的意识和价值教育、能力与素质教育、实习与实训教育、实战与孵化教育的全链条式创新创业人才培养体系。机制上，从“需求侧”转向“供给侧”开展创新创业教育既要精准把握学生“想要什么”，更要关注自身供给上“能给什么”。创新创业资源的有效供给，在于是否能够适应产业转型发展的要求，是否能够满足学生多样化、个性化的需求。因此，高职院校要从“供给侧”改革入手，发挥开放、实践以及产教融合的高职办学优势，从更接地气的专业设置、更对接职业岗位的教学过程入手，改善创新创业教育资源、环境和方法、模式等供给侧结构，建立丰富、多元、灵活的创新创业教育、管理与服务的新型供给机制，提升创新创业教育的个性化品质和学生吸引力。网络创业培训研究中心受众上，从“开小灶”转向“大众化”创新创业教育一度是少数有创新创业意愿学生的“小灶”，当“星星之火”开始逐步“燎原”，越来越多的学生跃跃欲试投入创新创业大军之时，高职院校要从“开小灶”走向“大众化”，面向全体学生开展创新创业教育。尤其是要以专业教育为主阵地，形成课程本位、课堂主体的新格局，使创新创业教育从“旁支”到“主干”，覆盖全体学生、贯穿学习历程；针对不同学生的不同需求，探索分层次、多元化、可选择的教育教学方式，吸引学生更加主动的参与，使创新创业之树在校园生根、成长。课程上，从“碎片化”转向“嵌入式”课程是创新创业教育的深层基础，目前高职院校开设的公共性思想教育与就业指导课程、专业性课程以及第二课堂维度的活动性课程，还比较“碎片化”，还难以支持创新创业人才的系统培养。要把创新创业教育和专业教育拧成“一股绳”，需要在构建“嵌入式”课程上下足功夫。既要将创新创业的知识体系、精神理念嵌入到专业课程教学中，也要将特定的专业、职业背景嵌入到创新创业的基础性课程中，在专业技术的语境中强化学生创新创业意识和能力的培养。还要打破单个学科、专业的固守版图，更多地开设一些专业交叉的创新创业教育课程，通过“跨界”的知识、能力嵌入，促进复合型的创新创业人才培养。师资上，从“散兵”转向“正规军”网络创业培训研究中心 “不经一师，不长一艺”，教师是学生创新创业的启蒙者和引路人。面对创新创业教育这样一种更高层次的教育教学形态，对于高职院校的教师而言，基本上还是一支“散兵”队伍，还普遍存在构成单一、数量不足、缺乏丰富的职业理念和社会经验等问题。要打造一支创新创业师资的“正规军”，需要进一步更新师资队伍建设和教师培养理念，通过制度化、专业化的培训给“学院派”教师“补课”，提高专业教师的创新创业教育意识和能力；引进和聘请创新创业的社会成功人士组建专兼结合的导师团队，开展导师与学生对接活动，让教师成为学生创新创业的“同行者”和“实战导师”。形态上，从“情景”转向“实战”目前很多高职院开展创新创业教育往往都是从活动切入，场面轰轰烈烈，但大多是“闭门造车”的“情景剧”活动，学生“激情有余”而“内功不足”，很难形成持久的积聚效应。为此，高职院校的创新创业教育也要秉承“知行合一”的职业教育思想，通过创设具有真实职场环境的教学环境，开展对接职场岗位工作过程的教学活动，以真实的创新创业项目为载体组建学生创新团队等方式，把教与学、学与做、做与创紧密结合起来，讲师智库构建起一个理论与实践、隐性与显性、情景与实战相交融的高职创新创业教育生态圈。 平台上，从“小舞台”转向“大熔炉” “创业园”“创意园”是当今高职校园的一道靓丽风景，浓厚了创新创业的校园氛围。然而，这类平台终究还是校园“小舞台”，难以完全满足创新创业的高度开放性要求。高职院校要将创新创业教育置身于职场的“大熔炉”，更深入地触及实体经济领域，将产教融合、校企合作进一步落实到创新创业教育上。与政府、企业、社区、基金会等组建“1+1”或“1+N”的创新创业教育合作组织，通过校企协同获取更加开放、生态的外部资源，丰富和拓展创新创业的教学和实践平台。评价上，从“闻花香”转向“尝果实”创新创业教育的成效最终都要落在学生上，课堂的知识、校园的体验和职场的实践让学生真切的“闻”到了创新创业的“花香”。但如何让学生真正“尝果实”，需要我们建立起一个成果评价与展示的有效工作机制。比如要改革教学管理制度，对学生创新创业学习和实践成果实行学分认定、积累与转化，充分尊重和支持创新创业成果。要通过对学生创新创业成果的孵化扶持，形成一定的经济效益；要完善创新创业竞赛和技能竞赛机制，展示学生成果，激发学生创新创业的成就感。网络创业培训研究中心

你会放弃年薪10多万元的高管工作而回到农村搞养殖吗？多数人不会这样选择，但农村小伙沈小飞用实际行动选了“会”。“打响品牌才是最高兴的事”三年前，他从一家企业辞去了部门主管的职务，回到老家平正乡野彪村当起了“鸡司令”。网络创业培训研究中心“我最大的心愿就是带领农民致富，生活在绿色、生态的农村里。”沈小飞说。“小沈，你上次送给我的生态鸡，我母亲说吃出了80年代土鸡的味道，你明天再给我送两只过来，我拿去送朋友。”5月16日，沈小飞在接受记者采访时，接到城区一位老顾客的预定电话，他的脸上露出了开心的笑容。“我喂养的生态鸡肉质好，每天都有客户预定，养鸡、加工、送货，有点忙不过来了呢。”沈小飞高兴地说。“虽然一只四斤多的鸡加工好后只卖138元，除去成本，每只鸡纯收入只有25元左右，但是生态鸡逐渐获得市场认可，打响品牌才是最值得高兴的事！”困难面前不低头6岁时，他的父亲去世，13岁时，母亲去世，他们四姊妹跟着养母长大。由于家庭贫困，沈小飞十四岁就离开学校，到外地谋生。他自费跟着师傅学习技术，逐渐能够在餐厅独挡一面，19岁就做到了大饭店的厨师长。“家里负担重，弟弟妹妹需要花钱的地方多，当时的厨师行业挣钱不多，便产生了外出打工的想法。”2003年，沈小飞独自踏上了打工之路。下了火车后，面对陌生的环境、陌生的面孔，听到来自天南地北的各种口音，他心里一片茫然。他询问了很多家工厂，均被拒绝于门外，最后时刻，才被一家台资企业聘用。没有技术，学历低，他被分派到生产线上做普工。这是活儿最辛苦、工资拿得最少的一个工种。“只要有个遮风避雨的地方，一日三餐能够吃饱饭，我就要坚持，勇敢面对。”拿到第一个月的工资时，他感到欣慰和满足，虽不足千元，但这是用汗水换来的。接下来的日子，在师傅的指点下，他熟悉了业务，转为技术工，月薪比以前增长了近两倍。同时，他也走上了自学提高之路。沈小飞的努力被厂领导看在眼里，积极为其提供培训机会。2011年，做到企业管理层的他月薪已达到9000元/月。2012年，沈小飞回家看到养母身体大不如以前，回乡敬孝的念头升起，他决定拿着积攒的钱回乡创业。回到遵义后，沈小飞被本地一家公司看中，开出了年薪15万元的待遇，但此时的他已萌生了生态养鸡的念头。“近年来，食品消费市场出现了回归自然的趋势，消费者对食品的品质要求越来越高。”经过市场考察，他在远离城市、无污染、无工业的平正乡野彪村以土地流转的方式租下了500亩荒山，开始了亿卓种植和生态养殖的发展道路。咬紧牙关，坚持下去当时，农村很多老百姓不认可沈小飞的项目，有人说如果能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从山底抬上山顶。面对巨大的压力，沈小飞坚持自己的初衷，他要让怀疑的人，看看自己是如何把这艘巨轮从山底抬上山顶。经过一系列准备，去年3月底，沈小飞的“小飞生态养殖场”正式建起来了，每天，他起早贪黑，配饲料，清鸡粪，精心照顾着前期投入的1000羽鸡苗。有一天，一只鸡苗突然生病了。没有养殖经验的沈小飞试了很多治疗方法，但都没有效果。过了几天，他看着一只只鸡苗倒下死去。随后，在畜牧工作人员的帮助下，沈小飞学习防疫技术，鸡苗的疫情逐渐得到控制。沈小飞说，养鸡场销售的主要产品是鸡肉和鸡蛋，由于鸡是散养的，深得客户喜爱。他把玉米、红薯等撒在林中，让鸡苗自己去寻食。一只鸡苗养到4斤后出栏，一般需要饲养七八个月，前来收购的商贩大多来自重庆和周边城区。沈小飞还建立了微信朋友圈，随时与商贩保持联系，互通信息。“好鸡不愁销，但是要让大家认可就难了。”沈小飞告诉记者，他有两个销售渠道，一个就是采取免费送的方式，先让大家品尝，打开在城区的销路。还有一个渠道就是在微信注册微店、商标，把“生态养殖”的生态鸡、鸡蛋放到网上销售。对外地客户，沈小飞总是争取第一时间把货送到他们手中，本地客户，他用客车发货或者直接送货上门。通过网上网下互动的营销模式，沈小飞的生态鸡很快有了一定的知名度。“创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。”这是沈小飞的座右铭。“不管前面的路有多坎坷，我都要咬紧牙关，一步一个脚印地坚持走下去”，“向前走，就会看到光明！”带领乡亲共同致富一年多的时间里，小飞养殖场的鸡已经达到2000多羽，销量不愁。他并不满足于此，带领村民共同致富的念头一直在他的脑海中盘旋。“只要村民规模养鸡，我不仅提供技术支持，还会给予资金帮扶。”沈小飞说，现在，他已经帮扶了几户农户，统一供苗、统一技术、统一防疫、统一出售，解决村民的后顾之忧。“能让大家跟着我致富，说实话，晚上睡觉都觉得踏实。”沈小飞说，选择在外地生活，讲师智库以自己的能力，日子会过得很舒坦。“我是土生土长的农村人，对农村有着很深的感情，会一辈子在农村生活。”沈小飞说，他有一个梦，就是在农村发展，让农村的面貌大变样，成为真正的生态乡村。下一步，他将大力发展林下养殖，引进跑山猪项目，建设更多的标准化养殖小区，让有意愿的农民到养殖小区工作，大家舒心地挣钱。之后，他还将发展生态豆腐，种植无任何农药的蔬菜，将产业链延伸。“能为美丽乡村的建设尽自己绵薄之力，我很骄傲。”沈小飞说。

“你不可能交了 5 亿个朋友，还没几个敌人。”这是《社交网络》电影 2010 年上映时的宣传语。网络创业培训研究中心六年后，扎克伯格的“朋友”已经超过 16 亿，而他的敌人也从分道扬镳的创业伙伴变成了美国国会的参议员。5 月 9 日，一名前 Facebook 热门话题（Trending Topic）项目的员工称，讲师智库工作人员在推荐新闻时会有意压制关于保守派别——主要是共和党的消息。大选年里，这样的消息引起强烈反应。消息公布第二天，南达科他州共和党参议员约翰·图恩（John Thune）呼吁发起调查，称“任何误导民众的尝试都是错误的，这关乎信息透明和诚信”。美国参议院商务委员会也第一时间要求 Facebook 解释清楚新闻推荐算法原理。很快，在 Facebook 个人主页上，扎克伯格写文章否认了误导民众。上周三，扎克伯格、桑德伯格和 16 位美国保守派名人会面。作为保守派的政治评论家，媒体名人格林·贝克（Glenn Beck）事后写了篇文章称赞 Facebook 的努力。对 Facebook 控制言论这事，媒体和参议员好像也没一开始那么积极了。回过头来看，整件事只是一个孤立消息源的指责，而且没有切实证据。但这样一件事依然引起了整个美国，乃至全世界的关注。似乎所有人都打心底里相信，扎克伯格可以左右言论，只是需要有人来点这把火。让参议员发难的“热门话题”，到底是怎么回事？在 PC 上，热门话题位于 Facebook 个人主页的右上角。微博热搜排行榜还没有变成营销工具前，和热门话题差不多。右上角是网页边栏中最能抓住用户眼球的地方了，但这没用。截止 2016 年第一季度， 每个月不停在 Facebook 刷动态的人 91.4% 来自移动端。而在智能手机上，这个功能被藏在“搜索”页面的屏幕下方，没什么存在感。从 2013 年 8 月测试以来，热门话题还是没有成为 Facebook 主打的功能。换句话说，即便这个功能背后的人在误导民众，他们也没什么影响力。但它到底有没有人工干预的部分呢？根据 Facebook 公开的 28 页内部人工编辑指南来看，编辑工作的确主要是审核来自订阅网站和算法本身推送的热门新闻，给它们写好摘要，并加上不会重复的话题标签。全球运营副总裁SYB讲师 Justin Osofsky 在介绍中一再强调，这不过是一个审核事实、加标签的环节。但人工干预肯定存在。可干预到什么程度？曾参与该项目的前 Facebook 员工透露说，工作人员会有两套工具：一个凌驾算法逻辑的热门新闻插入工具和一个黑名单。比如马航失踪和法国《查理周刊》遇袭发生后，当时它们并没有在 Facebook 受到广泛关注，编辑越过算法加入热门话题，引发用户讨论。而此次争议最大的事情之外，是其中一位工作人员说内部有个黑名单，包括一些保守新闻网站、反控枪人士的言论都会被压制。不过，这两件事目前都没有被证实。不管是工作人员的个人偏见，还是公司行为，整件事受到的关注，都说明了外界对 Facebook 影响力的担心。它的影响力也确实值得让人担心。目前 16 亿 Facebook 用户中，有超过 10 亿人每天用它。截止 2015 年年底，两亿多美国成年人中，有超过 72% 会通过 Facebook 上获取信息。相比之下，只有不到 200 万人直接订阅了《纽约时报》。Facebook 自己并不制造新闻，但它也的确控制了什么新闻能被看到。媒介会不会影响大选？已经是每四年一次的辩论游戏Facebook 成了新兴媒介。那它就逃不过每四年一次的辩论，媒介到底能不能影响人选谁当美国总统？2012 年时任美国总统的贝拉克·奥巴马寻求连任。《华尔街日报》在测试后认为 Google 搜索结果对候选人不公平。当你直接 Google 搜索“奥巴马（Obama）”时会返回完整的个人简历和新闻消息。而挑战他的米特·罗姆尼，返回的只是普通搜索页面，当中甚至包括一种名为罗姆尼的绵羊。面对自带政治倾向的质疑，Google 只是回应用户关掉默认的个性化推荐就好了，而关于搜索的准确性，他们也会继续优化。但关于搜索引擎操纵人们观念的问题却不了了之。2008 年，奥巴马透过 Twitter 和 Facebook 宣传自己的议题，获得年轻人的青睐，成为美国第一位黑人总统。社交网络巨头才开始被认识到它们的影响力。但传播信息的媒介到底能不能影响民众手里的选票投给谁？事实上，这些问题六十几年前就被讨论过。最早的一次，美国社会学家拉扎斯菲尔德研究了 1940 年的美国总统选举。结果，他指出，大多数选民在竞选宣传前就已经想好投票决定，只有约 5% 的人会由于宣传改变意向，而其中亲戚、朋友、团队的影响力都比媒介更直接。而在社交网络中，来自好友的说服力被强化了。这主要是因为消息传播得更加迅速了。一方面，线上的交流工具省去了见面的成本，交流更频繁了。而好友间的说服行为常常是网状交叉的，你很可能被多次推荐同一样东西。科技公司没动力帮你消除成见任何阅读相关的手机应用，都会尽量给你看你想看的那部分内容。他们会做测试搜集用户的喜好。Facebook 为此专门做一个新闻推荐算法。你的个人简介、和朋友之间的互动、还有点过赞的主页等等都会成为算法推理的数据基础。但最基本的还是那套讨好用户的想法。而你的注意力几乎是 Facebook 生意的全部。过去一年，Facebook 广告收入占到了总营收的 95.25% ，约为 17.1 亿美元。为了确保你看得更多，Facebook 对算法追求的最关键指标是推荐你想看的内容。在这样的目标下，它自然不会对推荐与你政见相左的言论抱有热情，去展示一个价值观平衡的世界。今天，科技公司在决定信息流动的同时，也是最有钱的公司曾经，控制信息的是媒体，而有钱的却是石油、银行等传统公司。这些科技公司控制着信息的流动。同时，它们还聚集了大量的资本。截止 2016 年 5 月 20 日，全球市值最高的十家公司中一半都是科技公司，包括苹果、Alphabet、微软、Facebook 和亚马逊，而且市值都超过了 3000 亿美元。