经国务院批准，《跨境电子商务零售进口商品清单》中的有关监管要求设置一年过渡期，海关总署、质检总局日前已通知实施。跨境电商新政自4月8日起实施，历时一个多月，为什么要对有关监管设一年过渡期？跨境电商新政究竟“卡”在哪儿？记者采访了有关部门和专家。网络创业培训研究中心一纸通关单难倒跨境电商，海外“扫货”拿不到原产地证和合同“毕竟跨境电商具有贸易属性，新政策对税收作调整我们能理解，但现在跨境电商从国外进货成了大问题，直接影响到行业发展。”一家跨境电商的贸易负责人说，4月8日新政实施后，跨境电商进口商品必须按照一般贸易要求提供通关单。就是这个“通关单”把他们难倒了。所谓通关单，是指由检验检疫机构签发的入境货物通关单，对列入《检验检疫法检目录》的商品，采购者需提供包括原产地证书和检验检疫证书等材料，化妆品、保健品等商品还须在食药监总局注册备案。企业完成报检获得检验检疫部门出具的通关单后，才能向海关进行报关。长期以来，一般贸易进口货物走的都是这套流程，也没出现过什么问题。可是，为什么到了跨境电商这儿就不灵了？实际上，跨境电商的进口渠道，与一般贸易有很大不同。一般贸易通常都是从生产厂家直接进货，所以能够提供原产地证、合同、发票、装箱单，以及相关批文等。但跨境电商的供应链组织模式多为海外“扫货”，即采购团队或买手在海外商超、卖场等大量购买商品，这种模式下跨境电商只能拿到商品的销售发票，显然无法取得原产地证及合同等单证。目前，受采购规模和渠道的限制，大多数跨境电商企业难以达到与海外供应商直接合作的要求。同时，《跨境电子商务零售进口商品清单》中规定，网购保税商品“一线”进区时，需按货物验核通关单，并对化妆品、婴幼儿配方奶粉、保健食品等商品提出了首次进口许可批件、注册或备案要求。不少跨境电商反映，其实海关对进口商品通关是很快的，主要是因为前面的这些手续办不下来，导致进口商品“卡”住了。一些注册、备案手续需数月才能完成，有的甚至需要一年以上。过渡期内，试点城市的网购保税商品“一线”进区暂不验核通关单自2012年以来，天津、上海、杭州、宁波、郑州、广州、深圳、重庆、福州、平潭等10个试点城市开展了网购保税进口和直购进口业务，其他部分城市也开展了直购进口业务。“为使跨境电子商务企业逐步适应监管要求，这次对跨境电子商务零售进口的有关监管措施设置了一年的过渡期。”财政部有关负责人表示，在过渡期内，即2017年5月11日前，对上述10个试点城市经营的网购保税商品“一线”进区时暂不验核通关单，暂不执行化妆品、婴幼儿配方奶粉、医疗器械、特殊食品（包括保健食品、特殊医学用途配方食品等）的首次进口许可批件、注册或备案要求；对所有地区的直购模式也暂不执行上述商品的首次进口许可批件、注册或备案要求。同时，《跨境电子商务零售进口商品清单》范围内的跨境电商零售进口商品，则继续按照跨境电商税收新政策规定征税。“对跨境电商的监管措施设置一年过渡期，有利于支持跨境电商零售进口税收政策平稳过渡，促进我国跨境电子商务健康发展。” 中国社会科学院财经战略研究院税收研究室主任张斌表示，从国际上来看，一项大的改革或新政策，一般都需要提前公布方案，并设置一定的过渡期，让企业和市场适应政策规则的改变。张斌认为，此次跨境电商新政出台，尽管有关部门前期做了不少调研和准备，但政策从公布到实施只有两周多时间，甚至在实施前一天才公布商品清单，确实是有些仓促了。企业没有时间充分准备，适应起来就有困难。好在这个政策“补丁”打得还算及时，一年过渡期可以让跨境电商喘口气，逐步向监管要求靠拢；也让监管部门有时间进行探索，使监管模式更加适应跨境电商特点。政策制定要考虑合理性，也要考虑实际可操作性一年只是过渡期，意味着跨境电商监管措施并未尘埃落定。社会普遍关注，一年之后跨境电商的贸易新模式要不要改变？有关部门监管措施会不会调整？“跨境电商新政策在设计上，注重了政策的合理性，但可操作性上却明显不足，这是今后推出改革方案时需要特别注意的问题。”上海财经大学公共政策与治理研究院院长胡怡建表示，新政策明确了零售进口商品的贸易属性，并通过对税收政策的调整，使新兴业态与传统业态、国外商品与国内商品的税负更加公平，但在具体操作环节，则显得不够周密、严谨。比如，《跨境电子商务零售进口商品清单》将配方乳粉列于其中，但又加上一条备注需要按照食品安全法进行注册。目前的实际情况是，《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》仍在制定过程中，尚未具体实施。最后财政部关税司作出回应：根据国家食品药品监督管理总局意见，从2018年1月1日起，在我国销售的婴幼儿配方乳粉，包括通过跨境电子商务零售进口的婴幼儿配方乳粉，必须依法获得产品配方注册证书。还有，根据跨境电商商品的货物属性，检验检疫应依法签发通关单。而《跨境电子商务零售进口商品清单》中，需要进行法检的商品仅占36%，按理说多数编码商品应该不受影响，可以顺利通关。实际上，需要法检的商品种类虽然不多，但大多是热销品，货值占到九成以上。这个实际情况与有关部门当初的预判显然也有出入。“跨境电商是新生事物，政策制定不可能一下子尽善尽美。但有关部门设计方案时，应当把困难和问题考虑得更充分，并针对跨境电商的特点做好政策落地衔接，避免影响行业发展。”胡怡建说。

作为一家估值高达450亿美元、仅次于Uber估值规模排名全球第二的初创公司，自去年未能完成1亿部手机销售目标后，小米科技就一直处于媒体的聚光灯下。今年4月底，由于IDC公布的2016年全球智能手机厂商出货量排行榜上，小米因为没有出现在前五强的名单上，在整个5月再次饱受业界的质疑。　　在此背景之下，小米科技董事长兼CEO雷军在5月18日的内部信中释放出内部调整的强烈信号：小米科技联合创始人、副总裁周光平出任首席科学家，全力负责手机技术前沿领域研究；小米手机研发和供应链团队，将直接向雷军汇报。　　小米手机研发和供应链团队原本是由周光平负责，现在为何改为雷军亲自挂帅？雷军将通过哪些手段改变小米的现状？针对这些问题，小米科技相关负责人近日在接受《中国经营报》记者采访时表示，“手机技术方向迫切需要我们做大量的前瞻性研究，我们希望光平在科技前沿领域方面带给大家更多的惊喜。其他方面我们不做过多评价。”　　一位业内人士在接受采访时表示，亲自接管研发和供应链，意味着雷军希望改变小米手机的供货现状，并在前沿技术上进行布局；另外，小米正在加快“小米之家”由“服务店”向“线下零售店”转变的步伐和规模，这表明小米也将由线上走向线下，或许这是一个好的改变。　　小米“减速”　　小米科技2010年4月成立，2011年8月推出第一款手机，当年仅出货30万台；2012年出货719万台，同比暴涨2400%；2013年出货1870万台，同比大涨260%；2014年出货达到6112万台，再次同比大涨227%，销售收入也达到了743亿元。　　就是在这种背景下，小米于2014年年底完成第五轮、11亿美元融资，估值达到450亿美元。也是在这种背景下，业界希望小米在2015年继续高歌猛进，雷军也为小米的2015年定下了销量1亿台、收入超过1000亿元的目标。但是此后，雷军发现势头不好了对外改口称，“2015年小米手机的目标是保底8000万台，并努力冲击1亿台。”　　《财富》杂志最新报道披露，小米2015年营收为780亿元，相比2014年同比增长5%。在接受《财富》杂志求证时，小米发言人称，“我们从未分享过营收数据。我们能提供的数据就是，尽管智能手机市场出现萎缩，但我们去年的销量还是超过了7000万台。” IDC的数据也显示，小米2015年智能手机总销量为7100万部。参照此前几年的扩张速度，毫无疑问，小米这列高速列车2015年确实“减速”了。　　问题在于，小米在2016年第一季度的态势是更快“减速”，而不是掉头“加速”。来自IDC的排名数据显示，尽管2015年呈现出“减速”趋势，小米在2014年、2015年都保持了中国第一、全球第五智能手机厂商的地位；但到2016年第一季度，小米已淡出全球前五榜单，在中国市场，小米甚至一下子跌落到第五名。　　针对销量数据，小米科技相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示，该公司对第三方数据不予置评。　　三重挑战　　面对2015年小米手机“减速”的形势，雷军2016年年初在内部讲话中似乎还十分淡定地表示，小米要实行“去KPI”战略——今后不准再说小米第一，销量数据已经不再那么重要了，应该“大胆探索”和“享受科技的乐趣”等。但看到2016年第一季度的最新形势，雷军估计是坐不住了，果断亲自披挂上阵。　　“一提到小米手机，很多人的第一反应便是饥饿营销、高性价比等标签，可随着移动互联网人口红利的逐渐见顶，国内智能手机市场渐渐饱和，小米在线上饥饿营销的短板逐渐暴露，致使增长趋缓。”前述受访业内人士认为，450亿美元的估值意味着75倍左右市盈率，意味着小米必须保持快速增长，若小米不能逆转“减速”的局势，恐怕很多人都要问问小米还值不值450亿美元了；此番雷军亲自挂帅，首先要改变的就是过去小米轻技术、重营销的市场形象。　　其次是供货能力问题。因为最近一段时间，业内一直在诟病小米尊享版发布多日仍然没法送到用户手中的问题，市场上甚至传出了小米尊享版无法量产的消息。不过，小米手机代工厂商英业达近日披露：为了赶工小米订单，特别是小米5的订单，该公司在南京的生产基地目前产能利用率已突破九成；同时，为了解决产能不足的问题，该公司在南京的二期新厂已陆续启用，二期厂房较一期厂房略大，最高年产能可达到4450万台。　　另外，从OPPO、vivo崛起轨迹看，小米也必须要认真考虑从线上走向线下的问题了。据记者了解，小米正加速把“小米之家”由“服务店”升级为“线下零售店”，并在全国快速将规模扩展到200~300家。小米方面也将“小米之家”的升级视为小米对线下渠道的拓展，对小米电商模式的补充。小米方面公开表示，小米官方直营零售店是不断对未来的线下零售模式的探索，打造新国货背景下的新零售。网络创业培训研究中心

近日，王思聪在“分答”上开通了自己的主页(什么是分答？百度知道)。3000元一次的提问，截止出稿，王同学一共回答了24个问题，赚了72000元！网红就是任性！作为网红背后的迷妹，粥姨从24个问题中挑选了(张“芽”舞爪 就是我)最感兴趣的10个，分享给大家。首富之子、投资公司董事长、电竞公司董事长、网红小王，你每一面都美！　　　普思资本董事长王思聪：关于投资/创业　　1、网友：投资经历中最让你满足和兴奋的点是什么？你选择投资的标准是什么？会追热点吗？　　老公：投资标准：1、作为一个商人，会投资一些在短期、中期能得到财务回报的(项目)。有一些可能我自己不太认可，但是是市场上认可的，我也会投。2、作为艺术家，我会投资一些有意思的，或者长期对人类有所帮助、对社会有所改变的(项目)，比如尖端的科技、生物、医疗等。3、我不会追求热点，因为很多热点都是我最先创造、或是发现的，比如像直播等。　　张“芽”舞爪：时尚时尚最时尚，引领时尚的潮流、创造投资的风口！　　　　2、网友：怎么看现在火爆的直播行业？选择投资直播平台的标准是什么？你觉得女主播、网红这种模式还能持续多久？　　老公：直播只会越来越火。因为直播是一个新的内容展现模式，它是一个有交互性的展现模式，就像从电台到电视台的一个载体的改变，只会越来越火。我之前没怎么投过，之前只投过17APP平台，但去年6月份我自己出来做了一个熊猫TV，所以不太会投其他的了。女主播和网红的模式会很火，但持续性不会太好。我比较相信直播平台持续火的能力，不太相信个人能火的能力。　　张“芽”舞爪：网红脸可能会持续走红……　　　　3、网友：www.wanda.com域名5000万购入是真的吗？车联网和物联网作为创业项目，你觉得哪个更容易成功？　　老公：wanda的这个域名是我一个朋友送给我的，没有要我一分钱。车联网和物联网，我都不看好！要是想创业的话，今年还是选择互联网吧！　　张“芽”舞爪：心疼这位网友…把项目告诉新芽吧，新芽给你推荐几个看好车联网和物联网的投资机构！么么哒！　　　　4、网友：如果你现在以普通人的身份白手起家，你会选择从什么产业切入？为什么？　　老公：如果我是一个普通人，我猜我会选择互联网/移动互联网方向去创业，比如弄个网站或者做个APP。因为这种门槛比较低、做大的可能性也比较高。比如像扎克伯格做Facebook的时候，他就是个屌丝，也可以做得这么大。只要你产品做得足够好，就会有人愿意买单！比如像Instagram、Snapchat都不是大公司做出来的。　　张“芽”舞爪：这个…我也知道呢！棒棒哒！　　　关于网红王思聪　　5、网友：请问作为亚洲首富的儿子，您的人生还有什么买不起的？　　老公：从正常可销售的东西定义来说，我的身价是没有什么买不起的。但从哲学角度来说，很多东西是不销售的，比如爱情、尊严，这些东西是买不到的。但作为一个中国人，有些东西我在买之前会三思、考虑，比如过于奢华的东西、激起民愤的东西，等等。　　张“芽”舞爪：老公，你给王可可买的Hermès、Fendi，都激起狗愤了！　　　　6、网友：首富之子、电竞公司董事、网红小王，你希望别人更看重你的哪个身份？　　老公：我是一个不大在乎别人怎么看我的人，所以我也不太在乎别人比较看重我哪个身份。在不同的场景之下，不同的身份也许会对我有不同的帮助。将来我也会有更多的标签，一个标签到另外一个标签的成功转化，才是最重要的。　　张“芽”舞爪：我就是我，是颜色不一样的烟火，海阔天空，要做最坚强的泡沫！　　　7、作为亚洲首富的儿子，你的人生目前遇到的最大挑战是什么？　　老公：这个问题挺简单的，作为首富的儿子，最大的挑战一定是不要辜负大家的期望，能超过父亲。所以我最大的挑战就是在有生之年，超过我父亲成功的高度。　　张“芽”舞爪：符合社会主义核心价值观的好青年！　　　　关于啪啪啪……　　8、网友“我替几千万适龄女性问吧：请问你的择偶条件是什么？”　　老公：我目前还属于不婚主义者，没有想过要结婚。所以，我交女朋友从没有想过发展为结婚对象。我跟老一辈的传统思想不太一样，不要求门当户对、高学历知书达理，只要看着顺眼自己喜欢就行了，最主要的是三观正！　　张“芽”舞爪：听说带林更新去买房子了？铁打的林更新，流水的小网红~　　　9、网友：你最喜欢的啪啪啪姿势是什么？　　老公：我是从小在国外长大的，在这方面，西方是提倡多沟通、多交流才能让双方开心。还有也顺便培养我的绅士风度，所以在啪啪啪的时候，我会先询问对方喜欢的姿势，以让对方愉悦为第一目标。　　张“芽”舞爪：如果感到幸福你就拍拍手，啪啪啪！！！　　　　10、听说你是不婚主义，要是交往的女孩子意外怀孕怎么办？　　老公：我觉得前半句可以直接删除，因为我交往的女孩子意外怀孕跟我是不是不婚主义，没有任何关系。我近十年来，只让一个女孩子意外怀孕，大概在八九年前。当时的选择是去做人流，总体来说，我还是一个保护措施做的比较严谨的一个人，这种情况很少发生。　　张“芽”舞爪：温馨提示，一定要选择正规医院哦~！　　--------张“芽”舞爪不正经分割线--------　　如果你以为王思聪只会泡妞，那么你错了！他还是投资小能手，乐视、英雄互娱、乐逗游戏……；　　如果你以为王思聪的投资只是依靠背景的玩票，那么你又错了！他创立电竞俱乐部、创办的熊猫TV风生水起！　　一面嬉皮笑脸，一面一本正经，平时陪你嘻嘻嘻，考试总能考第一！网络创业培训研究中心

有语云：“没赔过一千万，就不可能赚一个亿！”换个说法，就是”失败是成功他妈“。即便是奉为“创业神话”的马云，同样不是完人，也犯过许多致命错误，次次惊险。2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。今天，我们不妨就来盘点下，15年间，马云犯过的十大最严重错误...1. 好大喜功 迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。2. 扩张过快 运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。3. 盲目相信空降兵 “集体阵亡”时间：2001年原因：太年轻结局：空降兵大阵亡18罗汉7位犹在1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。点评：一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。4. 作死雅虎中国 险丧阿里控制权时间：2005年原因：私交甚好的杨致远下台结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。5. 收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住时间：2006年原因：战略失误 口碑与对手差距拉大结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，“如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。”点评：口碑网整合失败，最大的后遗症是让阿里痛失O2O发展的战略机遇，让大众点评做大，现在成为腾讯抢夺O2O的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌，那么阿里现在在O2O布局上从容很多。6. 投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期时间：2009年原因：云物流概念烧钱过猛结局：星晨急便破产 阿里物流战略慢了几年物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。点评：星辰急便的失败对阿里的影响是深远的，阿里巴巴的自建物流战略由此慢了几年，给京东靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。7. 淘宝商城服务费提升过猛 引网上骚乱时间：2011年原因：不满费用大幅提高结局：重新调整新规，延后执行期2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。但对峙局面持续不长。2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。点评：这个事件是对马云提出的“让天下没有难做的生意”价值观的冲击，在越来越庞大的阿里平台，当阿里需要做收入，当越来越多的土豪在阿里做巨额投放，中小卖家很难再回到淘宝蛮荒时期的好日子，生意真的是越来越难做了。8. 支付宝“单飞”马云陷契约门 形象跌下神坛时间：2010年原因：为拿第三方支付牌照结局：支付宝由外资转为内资这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立“牌照小组”，让时任支付宝CEO彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。这两次股权转让，被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。当时支付宝几个股东，雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间，马云依然冒天下之大不韪，坚持先拿牌照再说。点评：从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制，但从商业契约精神看，马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。9. 中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机时间：2011年原因：管理不善结局：高管辞职2011年，阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何?原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。当年，马云通过知情人获知，央视“315”晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。该年2月，马云发邮件自曝家丑，将所有事件公之于众。以上事件，马云有管理之过，但经历阵痛，还是挽回了部分公司形象。10. 推“来往”未达目的 狙击微信失利时间：2013年原因：盲目跟风、高管分歧结局：来往失宠 阿里另谋出路为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“来往”，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。几个月后，阿里热情大减。去年年底，来往4.3版本上线，被认为不再与微信正面交锋，由IM工具转向社交。2014年3月，阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。由此可见，马云已清醒地认识到，没有社交基因的阿里，自己做IM出不来，最多是一个移动端的旺旺。其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然，很多创始人都会认为自己做得比其他创业公司强，但事实经常会打这些强者的耳光。网络创业培训研究中心