不想当总裁的财经女记者不是好创业者。从正式推出共享单车到如今的近一年间，摩拜单车和它的创始人胡玮炜，在风口浪尖上完成了一个创富的神话。摩拜的成功被赞扬，它的任何瑕疵也被置于高倍显微镜下。不管面对褒扬还是质疑，胡玮炜说，我们是创造规则的人。亿卓智库“很多写我的文章，根本没有采访过我”摩拜单车最初的办公地点，位于北京海淀区的768文创园，不久前搬到了朝阳区麦子店街的一处写字楼。胡玮炜的办公室位于三层，从窗户往外看去，视线与亮马河平行。胡玮炜似乎对新的办公地点很满意，她说，这一带特别适合骑单车，这样的小路，如果不骑单车的话，根本就看不到。她说的小路，是指亮马河的滨河路。自从去年4月在上海正式推出智能共享单车，胡玮炜和摩拜单车一下子火了。不管是否接受，“摩拜教主”、“创业女神”、“女文青”等各种标签，都被贴到了她的身上。在关于胡玮炜的各种报道中，“摩拜单车失败了就当是公益”，是最流行的一句话。不过，胡玮炜在接受专访的时候表示，这句话需要澄清。胡玮炜解释，她曾经跟摩拜的天使投资人说，如果失败了，那些自行车都还在路上，就像公益一样。她特别强调，是获得天使轮投资的时候说过类似的话。“我觉得只有成功，才是真正的公益吧，我们持续地把这件事情做好，才是更好的公益啊。”胡玮炜说。亿卓作为前财经女记者，胡玮炜有些不理解，为什么那些媒体根本没采访过自己，却要写出这样的文章？不过，或许是“被上头条”的次数太多，胡玮炜早已见怪不怪，“每天在做一件创造性的事情，这是最重要的”。　“押金秒退到账户，我们怎么可能去用押金？”如果说，各种未经核实的“胡玮炜曾说”只是创业中的花边新闻，无伤大雅，那对于摩拜运营模式的猜测和质疑，就不得不重视了。其中最吸引眼球的，就是摩拜单车对巨额押金的管理。“你以为共享单车是租赁行业？其实人家是做金融的”，“数亿元的共享单车押金去哪了？背后的水好深”。新华社在一篇报道中曾提及，摩拜的押金存量可能已达近30亿元。摩拜在官方回应中称，公司跟招商银行合作，建立了专门监管押金的账户，这个账户独立且被监管。然而，这似乎并不足以消除所有的疑问，关于押金的质疑，依然在持续发酵。在接受专访时，胡玮炜提起押金问题，显得有些严肃：“押金一直就在那个账户里，但是我们从来没有用过。现在押金是秒退到账户的，这种情况下，我们怎么可能去用押金？”同时，胡玮炜也解释了此前押金“充易退难”的原因。她介绍，去年9月之前注册的那批用户，由于支付平台的技术原因，退押金时需要手工操作才能到账，所以有2到7天的延迟。而随着技术的改进，此后注册的用户，押金都能实现秒退。　“谁的用户体验好，谁就能胜出”3月以来，摩拜的用户惊喜地发现，骑行优惠一下子多了。全国“两会”期间，北京免费骑行一周，随后是“充100得210”的充值赠送活动，几天之后的植树节，摩拜则推出全国免费骑行。摩拜的对手们也没闲着，ofo等相继推出免费骑行活动，战火甚至烧到新加坡等海外市场。北京晨报援引一份报告称，以活跃用户量统计，摩拜单车的市场份额约为70%；但第三方研究机构报告显示，ofo共享单车市场占有率已超51.2%，位居市场第一。如此胶着的战局，不免让人想起当初的网约车“烧钱”大战。“烧钱”无可厚非，没有商业模式的大肆烧钱才遭诟病。“激烈竞争之下，共享单车已经从付费往免费方向走了，后续会不会倒贴钱让用户去骑单车？”全国“两会”期间，互联网大佬马化腾也提出了这样的疑问。3月23日，摩拜宣布推出红包单车，一度被解读为花钱请用户骑车，小马哥的担忧似乎成了现实。升级版的“烧钱”来了？对此，胡玮炜表示，竞争很正常，你可以把它理解为“烧钱”，也可以理解为培养用户的习惯。智库“比如免费的时候，会有更多人骑自行车出行，更多的人下载APP，以前不用现在变成用。”胡玮炜认为，这只是正常的促销行为。“回到商业的本质，谁的产品好，用户就用谁的。谁的用户体验好，谁就能胜出。”胡玮炜说。　“要去学习和认知政府的诉求是什么”3月份，摩拜的两大阵地上海、北京，相继在共享单车的监管上迈出重要一步。23日，上海发布共享单车征求意见稿，提出了须加装GPS定位系统、年满12岁才可使用、三年报废等监管意见。随后，北京也传出将出台共享单车指导意见的消息。在更早的时候，深圳、成都、厦门等地，也纷纷出台相关措施，对共享单车企业提出了不同的要求。据悉，摩拜目前已先后进入30多个国内城市以及海外的新加坡。在不久的将来，各地监管制度陆续出台，摩拜如何应付不同的监管要求？创业在线胡玮炜认为，共享单车还是新生事物，希望能用相对创新的方法，去解决发展过程中的问题。就监管而言，她认为这是一个企业和监管部门之间相互学习、相互认知的过程。“我们要去学习和认知政府的诉求是什么，城市管理者想要怎样更好地管理城市，他们也会了解我们的产品是怎样的。”

继盒马鲜生北京首店发生物业纠纷，公司总部低调入京协商后，4月17日，记者从盒马鲜生员工处得到最新消息称，盒马鲜生北京地区近120名配送员遭辞退，目前仅剩30人，北京首店短期内开业无望。此外，涉事社区爱这城业主代表也表示，近期频遭盒马鲜生被辞退员工的骚扰。原本满足便民需求的社区商业新样本，遇到了消费、环境、安全等多重居民需求的AB卷考验。120名配送员被辞4月17日，盒马鲜生配送员向北京商报记者透露，截至4月15日，盒马鲜生已经辞退120名配送人员，原本盒马的配送团队有150人，现在仅剩30人。据了解，这30人被分配到三里屯店、好世界店和日坛国际店继续完成盒马鲜生App平台的外卖配送任务。对此，盒马鲜生公司方面向北京商报记者表示，这些被辞退的配送员均来自第三方劳务派遣公司，与公司没有直接劳动协议。据上述配送员介绍，正是因为此前十里堡店发生的物业纠纷，导致盒马鲜生店铺无法正常营业，员工才遭到辞退。此前，原定于3月31日开业的盒马鲜生北京首家门店即十里堡店已陷入长达4个月的物业纠纷，无法如期开业，目前该店装修工程依然处于停工状态。北京商报记者进行了实地探访时发现，此前盒马鲜生在新城市广场张贴的广告宣传标依然存在，标语显示盒马鲜生位于新城市广场B1层，随后记者询问了新城市广场的工作人员，但工作人员表示盒马鲜生还未装修完，所以目前B1层无法进入。附近安保人员也告诉记者，“此前盒马鲜生的配送员以及车辆就在新城市广场左侧道路附近停留并在此进行配送，但4月10日左右人和车都消失不见了”。业主频遭骚扰随后记者联系到爱这城业主张先生，他表示，业主们原本很期待“盒马新业态”开在自家门口，即便施工出现了问题，也始终抱着诚心与盒马鲜生沟通谈判。截至目前，业主们与盒马进行过三轮谈判，第一轮由“盒马鲜生北京项目前期对接人和十里堡店店长”出面，第二轮是“盒马总部派过来的人”，第三轮是“盒马总部的老板指派北京地区的经理”。但是据数位业主透露，第三次谈判，业主被放了鸽子，盒马鲜生公司方面没出面;而前两次谈判后，该门店继续无证施工。在4月1日本报独家报道该事后，盒马鲜生公司未再直接或通过居委会与业主沟通谈判。此前，盒马鲜生公司方面曾对媒体表态称：“目前大部分居民对盒马鲜生比较理解，但也有个别小区居民既不愿意作为居民代表参与跟盒马的正式沟通，也对居民代表与盒马达成的沟通共识不予认可，并且提出了一些个人诉求，如要求为其‘换房’、不允许盒马鲜生在十里堡开业等”，以及“已经按照法律规定对纠纷中的居民进行了赔偿，对极个别对赔偿不满意的居民，盒马也在一对一进行解决。”业主代表对北京商报记者表示，上述说法并不属实，并未进行承诺并解决问题。另一位业主李先生对记者表示，此次事件发生后，一位自称盒马鲜生工作人员的人多次联系他以及其他多位业主，希望通过公关方式加快十里堡店的开业进程，但遭到业主们的拒绝。“他们加微信、打电话、直接上门敲门，其中一些‘工作人员’甚至表现出威胁的语气，频繁的骚扰已经打扰到业主们的正常生活了。”李先生表示。社区需求AB面按照盒马鲜生的设计，计划将在地下一层开办餐饮加工及外送服务，而且餐饮占比50%以上，等于是新建了一个大型地下餐饮加工车间。但是，原建筑在地下一层没有燃气管道设施。“我们这栋楼的地下一层具备开火做饭的条件吗?如果不具备，燃气泄漏爆炸怎么办?”爱这城三期200多位业主表示担心安全隐患。业主代表在相关部门查到，盒马鲜生没与政府主管部门、燃气公司等相关部门沟通，没取得任何施工许可，而且在不确定建筑是否具备通燃气的情况下就擅自在地下一层引进了燃气管道。创业在线据业主们调查，除了燃气管道问题，盒马鲜生的热力管道施工，同样也没得到热力公司的许可。一位建筑专业的业主说，由于改造工程不规范，已经出现漏水现象，“连续20天全天24小时有滴滴答答的漏水声、嗡鸣声，还有敲打声，夜里居民都无法入睡”。改造中，盒马还擅自介入增加了分流器，业主们担心会影响到小区供暖。亿卓智库这位建筑专业的业主说：“盒马鲜生的生鲜业态需要配置大量的水族箱，而一立方米水的重量就是1吨，大量的水族箱的重量，会不会超出原有楼层结构的承载能力呢?这方面需要专业的机构出具专业的论证报告，证明没有安全隐患之后，业主们才敢相信。”亿卓盒马鲜生的外卖配送辐射周围3公里，满足30分钟配送的用户需求。爱这城三期居民表示，商场南边的公共区域是小区和商场的共有场所，老人和孩子经常在那里活动。盒马鲜生还没开业，就已经有大量配送人员和电动车在小区公共空间聚集、急速穿梭，业主们担心小区环境是否还能保持安静安全。智库有业内分析人士认为，盒马鲜生此次遇到的物业纠纷事件并不会让品牌退出北京市场，反而有可能通过此次事件吸取经验，加速布局，“目前有很多企业都在跟盒马鲜生谈判，未来盒马鲜生在北京的布局和门店考量将更加全面”。他认为，目前盒马鲜生整个运营周期受到很大冲击，包括前期投入成本的损失，所以这次爆发的裁员事件也是公司减少损失的一种方式，但公司首先需要解决的是与周边居民的关系，才能让首店顺利开业和弥补损失。

又一家校园贷退出这个充满争议的市场。4月17日下午，上海校园贷平台“名校贷”在官网发布公告称，将暂停新增校园网贷业务，转向校园公益事业，为在校生提供公益性的服务。一位接近名校贷的人士对澎湃新闻表示，名校贷提到的公益事业方向是助学贷款，但是不像国外Sofi等商业性质的助学贷款，名校贷会趋近于零息，申请人也需要通过学校方面申请。名校贷在公告中解释道，暂停的原因是当下校园网贷行业发展良莠不齐，甚至出现了一些错误使用校园网贷的现象，给行业造成了巨大的负面影响。公告称，随着近期银监会对于校园网贷的监管政策出台，校园贷市场正在逐步有序停止和整改。公告同时披露，名校贷母公司麦子金服将于4月18日召开B轮融资发布会，董事长黄大容将对暂停日期和详细情况作出正式披露。名校贷平台于2013年开始运营，2016年9月，其CEO曾庆辉曾对澎湃新闻表示，累积申请借款用户数已经达到了159万，实际放款笔数累计66万笔，金额总计约50多亿元。名校贷在2015年首次转亏为盈，获得4200万元盈利，坏账率是2.32%。名校贷砍掉校园业务早有迹象，去年9月，曾庆辉宣布，推出名校贷升级白领版，开拓白领人群。“我们必然会更多地走向白领市场，根据我们在校园后群体及社会群体规模的变化，名校贷势必会逐步减少校园内群体的比例，”曾庆辉当时对澎湃新闻表示，“如果要是整个监管政策、国家政策有必要的话，我们甚至可以去停止校园贷这块的业务，但是我们首先要考虑到的是，投资人的利益，在保证他们资金安全的情况下做这件事情。”校园贷本来就因为大学生还贷自杀、“裸条”事件等被推上舆论风口浪尖，而互联网金融方面的监管政策在今年2月底银监会主席郭树清履职之后，愈加收紧。4月10日，《中国银监会关于银行业风险防控工作的指导意见》（银监发〔2017〕6号）要求，重点做好校园网贷的清理整顿工作，网络借贷信息中介机构不得将不具备还款能力的借款人纳入营销范围，禁止向未满18岁的在校大学生提供网贷服务，不得进行虚假欺诈宣传和销售，不得通过各种方式变相发放高利贷。创业在线名校贷公告中也进行了“自证清白”，表示采用国际通用的“后置风险定价方法”——在每月0.99%的息费上，设置0-20%的预收咨询费，若信用记录良好的学生归还借款后，咨询费全额退还，如此信用记录良好的学生的实际最高借款率是年化14.85%，远低于银行信用卡18%左右的取现费率。亿卓智库值得注意的是，这种督促学生还款的借款方式颇有争议，在还款结束之前，学生收到的借款金额实际上低于明面上的借款金额。根据证券日报报道，近日P2P网络借贷风险专项整治工作领导小组办公室下发了一份《关于开展“现金贷”业务活动清理整顿工作的补充说明》，要求关注实际放款金额与借款合同金额不符的平台，文件指出，“部分平台在给借款人放贷时，存在从借贷本金中先行扣除利息、手续费、管理费、保证金等金额，造成借款人实际收到的借款金额与借款合同约定金额不符，变相提高借款人借款利率。”亿卓事实上，名校贷与上述监管点名的预先从借款金额中扣款的模式不同，名校贷这部分咨询费在学生完成还款后，还是会自动归还的，但难免会受到监管政策的牵连。智库去年以来，监管对校园贷不断收紧，在重压下，多家校园贷平台宣布转型。去年4月，“分期乐”宣布不限于校园开展业务，将服务对象拓展至白领人群；9月，“趣店”宣布退出校园分期市场；8月，“优分期”宣布进军非校园消费金融市场；10月，“我来贷”宣布正式关闭学生申请贷款的通道。

创业头条2017.4.18 星期二【科技头条】  1、易到创始人周航：乐视挪用易到13亿元资金易到用车创始人周航4月17日晚声明，称由于乐视众所周知原因，不可避免殃及易到本身。对于近期易到出现所有问题，自己和创始团队都很关切和忧虑。周航说，据我所知，易到当前确实存在着资金问题。而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿。作为易到用车的创始人，代表易到的初创团队以及所有用户，强烈呼吁现在的实际控制人乐视和贾跃亭先生，能够优先站在社会责任的角度，妥善处理好易到的问题。亿卓智库2、微信2016全年拉动社会消费4475亿元，同比增长37.6%中国信息通信研究院产业与规划所发布的《2016微信社会经济影响力研究》报告显示，2016年微信拉动全社会消费4475亿元，同比增长37.6%，其中带动信息消费1743亿元，带动传统消费2732亿元。带动社会就业规模达1881万人。3、微信小程序新增支持对第三方平台授权第三方平台新增小程序授权托管。小程序管理员将小程序授权给第三方平台后，该平台可帮助小程序进行代码开发与帐号管理。小程序授权后，第三方平台的能力如下：配置服务器地址、代码开发、上传、提交与发布、模版消息、客服消息、微信登录亿卓4、支付宝线下支付奖励升级：消费就送健康保险为了实现 5 年内进入无现金社会，支付宝也是拼了。支付宝宣布：线下支付除了奖励金外，每笔还能获得一份健康保险，而且保障金额会随支付笔数累积而增长。据悉，线下支付成功，支付宝就会为你增加“大病无忧宝”的保障金额，每天最多 3 次。除此之外，当空气污染严重时，也可领取健康保障金额，每天一次。当保障范围内的疾病发生时，能够获得佩服金额。国家规定的 25 种重大疾病在保障中，支持在线报案和理赔。详情可在支付宝“保险服务”中查看。智库【周边新闻】    1、优酷上亿条账户信息在暗网被卖 2000元打包带走2、死磕摩拜 ofo推出“红包车”：最高5000元3、电子竞技将成为2022年杭州亚运会正式项目4、4月22日全国摩拜都变红包车 骑10分钟100%获奖 最高422元5、腾讯即将上线全球游戏平台wegame6、乐视卖掉美国总部大楼7、乐视回应称：周航诽谤乐视挪用13亿资金【融资收购】    1、全屋软装家具定制企业“宜和宜美”获得8000万人民币A+轮融资2、充电宝租赁公司“充充”获得数百万人民币天使轮融资创业在线3、餐饮云计算服务公司“旗鱼点餐”完成近千万人民币天使轮融资4、企业娱乐服务公司“嗨团建”获得3000万人民币A+轮投资5、资产处理平台“大锤资产”完成2000万人民币A轮轮融资6、整合营销服务公司“微步”获得2100万人民币A轮投资7、视频社交APP“Tiki”完成2500万人民币A+轮融资8、护理人群职业发展服务平台"护联网"完成数千万人民币A轮融资

在商海打拼10年攒下300万元资产，武汉大学历史专业毕业生汪旭本来可以成为受人尊敬的创业明星，可他却将300万元全部投入返乡养猪，这让他再次成为老家麻城市一个众人瞩目的名人。11月28日，记者跟随汪旭了解到他的工作状态。清晨起来巡视猪圈、查看猪粮存量、喂粮、记录每头猪的状态，次日凌晨将屠宰分割好的猪肉运回武汉……1000多个日夜，这样的工作流程几乎已经成了汪旭的常态。眼看到年底将要进入腌制腊肉旺季，他又开始忙碌起会员到基地宰年猪的事儿来。亿卓智库汪旭是湖北麻城阎家河镇人，武汉大学2002届历史系毕业生。他两度跨界创业，先是通过10年的电气行业打拼，自己创业攒下300余万元资产。2013年，他毅然放下在城市已经成熟的业务，返回老家养猪。如今3年过去了，200多亩地的基建工作已经完成了60%以上，现年存栏量在1500头左右。为了消化猪粪，他还建起了小水库养鱼，开垦了20亩地种蔬菜，散养了40多只羊和100多只土鸡。未来他将全力打造属于自己的生态猪肉品牌“小时候”。“像汪旭这样返乡创业的青年越来越多，成为一种新现象。湖北地市或县级城市返乡创业的青年中，基本上都是有文化、有资金、有想法的青年群体。”共青团湖北省委农村青年工作部相关人员介绍，高知高资高能的青年正逐步回流，湖北县一级返乡创业者当中，“三高”群体占九成以上。创业打拼 文科生跨界创业　10年攒下300万元一米六几的个头，直挺的鼻梁上架着一副精致的细黑边眼镜，修身西服里白色衬衣袖口下露出骨节分明的一双手。很难想象，这个看起来清秀的男人，内心却潜藏着一股常人所不及的韧劲。汪旭是湖北麻城阎家河镇人，这里地处大别山余脉山区，生活条件艰苦。父母对他和妹妹寄予了很高的期望。“我和妹妹读大学时，村里人都盖起了楼房，唯独我家还是平房。”上高中正处于长身体的时候，“每月200元的生活费根本就吃不饱。可能我的个子不高，与那时候营养不良有关吧。”他开玩笑地说道。1998年，汪旭在经历了每晚不学到11点不睡觉的苦读后，不负众望考上武汉大学。志愿填报法律系的他，被调剂到历史专业。“历史学得越多，发现本应客观的历史竟然被世俗化。比如说一些旅游景点，为了现实经济效益，愣要牵扯甚至改变历史事实。”因此，他对探究社会本质的哲学产生了浓厚兴趣，“大学里旁听的哲学课比上历史课还多”。“学过历史、研究过哲学后，对批判现实融入思考的摇滚、重金属音乐疯狂着迷。”出生于1979年的他，在老同学们眼里显得特别有个性。这种个性也延续到他日后的工作和生活中。亿卓2002年毕业时，他与一个做机械工程的师兄来往密切，开始对机械自动化产生了兴趣，好学的他愣是自学了相关知识，随后进入了这一行，干起了电气自动化销售。文科出身从事自动化行业，知识背景上的跨度是巨大的。然而更大的困难在于，他略带书生气的性格和销售工作所要求的“八面玲珑”的行为方式之间的冲突。“因为不愿意妥协，太讲原则，丢单的现象时有发生。”在痛苦的自我斗争中，他用了4年时间适应并逐渐积累了一些资源。2006年底，和几个朋友合伙成立了自己的公司，主要为企业、工厂、科研院所提供自动化控制元件，他是大股东。汪旭坦言自己很幸运，首次创业似乎还算顺利。“竞争肯定是有，但不把销售业务当作最终目的，不会为了业务去迎合一些人做违背原则的事。”他在公司成立之初，对内所有财务公开独立，主动解决员工社保等福利问题，对进公司的哪怕是应届毕业生，都实行股份开放制。“公司就是一个开放平台，大家一起做事才快乐，公司也才能发展顺利。”也正因如此，汪旭的公司从2006年销售额几百万元，到2010年达到2000多万元。2012年，他个人攒下300多万元的身家。返乡逐梦重回大别山　再次跨界土法养猪“销售业务开展的核心是和人的勾兑，需要不停地揣摩各色人等的心思。”汪旭说，在长时间的经营中自己逐渐感到些许厌倦。频繁的应酬、宴请，也会让人慢慢变得浮躁。于是，2012年底，他便开始寻思转行。“不如干些有意义、实实在在的事，投入和收获都是看得见的。”智库他喜欢踢足球，有一次和球友出去玩，大家无意中提起，现在出去玩，即使到农家乐，也不知道吃什么好了，“肉没肉味，菜没菜味”。回忆起小时候眼巴巴盼来的一块猪肉香，汪旭默默地作了个决定——回农村养猪。为此，他还定下了品牌名称——“小时候”。“任性”的他开始了二次跨界。对农村人来说，死一头猪的损失是莫大的灾难。但是，初回老家麻城喂猪的汪旭每年要损失三十几头猪，相当于总出栏量的10%以上，被周围很多养殖户当成了“反面教材”。“一般一头母猪一年下一到两窝猪崽，产下来后40天左右下产床，猪崽大小就有了差异。再喂养一两个月，发现有些猪是怎么喂都不长的，这些掉队的猪仔就要被淘汰掉。这种光吃食不长肉的猪叫僵猪。”汪旭介绍。除了在品种上选择本地黑土猪外，他在喂养方法上也采用小时候农村养年猪的方法：将猪圈建在高山上少受污染，给猪喂米粮、红薯、南瓜和菜叶，猪生病了宁愿看着猪死掉也不愿意打含抗生素的针剂。因此，猪的成长周期相对缓慢，最快的也得11个月才能出栏，“很多人在喜欢我们猪肉香味的同时也会感觉肥肉比较多，也因为不冷冻处理，导致大家在视觉上觉得我们土猪肉的五花肉层次不太分明、不好看。其实从品种开始，你选择了土种，就得接受它长势慢，肥肉多；不喂激素饲料，不仅仅是出栏周期从140天左右变为320天，还面临存活率更低，折损率更高的结果；不打抗生素，有些重病猪就无法彻底根治，只能淘汰。”4年时间里，汪旭修建了猪舍，修通了上山的山路，为了接待武汉过去的朋友，修建了一栋楼房，为了消化猪粪修了小水库养鱼，还种上了蔬菜用于免费赠送给订购猪肉的客户。目前农场采用的是预接单的模式。每周四凌晨屠宰土猪，将分割好的肉送到位于光谷总部国际的“时光漫步”门店，“很多人可能没有体会过凌晨两三点的夜风吹来的感觉，而这是我的常态。”汪旭说。基地存栏1000多头猪，40多只羊和100多只土鸡。这些，就是他花光300万元换回的成果。尽管如此，他仍然“叛逆”。“反对过度包装，不走酒店渠道。”他将更多的精力用于维系终端零售客户。他建立了名为“猪猪侠”的微信群，不定期带客户们去麻城基地体验乡村生活，认养自己的菜地，订购猪肉送土法种植的蔬菜、鸡蛋。创业在线和开电气公司一样，目前已完成基地建设的汪旭，将全部身心投入到寻找合伙人的重心上来。未来，他计划打造自己的生态猪肉品牌，实现自己回归乡村的梦想。跳出农门再返乡创业更看重追寻什么 汪旭从麻城农村考进武汉大学，毕业后开电气自动化元器件公司，仅用10年就赚到了300万元，可谓挖到了第一桶金。然而，他却在跳出“农门”后又回乡养猪，花光了这笔巨资，这样做究竟值不值？王军，汪旭的武大校友，开有电力设备供应公司。他目睹了汪旭改行养猪这三年。在汪旭资金紧张的时候，他也投了一点钱。他看中的是汪旭的眼光，他认为汪旭有理想，目标清晰，“前途是光明的，道路有点曲折”。王军说，汪旭这三年投入基础建设较大，收益几乎为零，即便目前零星地卖点猪肉，除开费用，只能保本，目的是想朋友圈子试试反应。目前汪旭的微信群迅速增加到200人，大都是这股“猪肉香”引来的，下一步将上市场化的营销手段，同时吸引合伙人和风投加入。彭阳，汪旭的发小，目前在武汉邮科院做基层经理。同样出身麻城农村的他说，他能够接受汪旭返乡养猪这件事。彭阳说，他所从事的通信行业可能比汪旭以前干的电气行业更赚钱，他身边有一些干得很好的同行，有的还是“海龟”，可能比汪旭更有钱，但他们也回农村创业了。他们看中的，其实跟汪旭一样，是生态农业，“这是一种趋势”。彭阳认为，目前农村的种植、养殖基本是同质化的，而汪旭想打造的“小时候”品牌猪肉，将满足人们对猪肉的差异化定制需求。而汪旭回应说，做农业和做销售业务不一样，你多投入一点就会有体现，产值取决于付出。“这三年来，我一点点地看着农场从无到有，从一片荒山到现在初具规模，这种满足感让我觉得很值得。”土法养猪是赚还是亏还是市场说了算 汪旭的努力正在逐渐获得武汉市民的认可。熊翼，是一位37岁的家庭主妇，加入了汪旭的微信群，每个月都要订购几回猪排、猪肝和猪血，每次送货到家都已切好，做菜很方便，家里人也越来越喜欢。而价格，她也能接受，跟超市里卖的中粮、家佳康的猪肉，高不了多少。部分武汉人消费口味的变化，远在麻城的传统养殖户并不清楚。汪旭在麻城注册了两家公司，一家是“麻城市小时候农场专业合作社”，另一家是“湖北宜耕生态农业有限公司”。冲着生态绿色初衷，除了品种上选择黑土猪外，他用米糠、红薯、南瓜等粗粮喂养，猪哪怕是病死也不愿用抗生素。这些举动，在当地追求出栏率、出肉率的普通养殖户眼里，曾被当作笑话传播。三年过去了，这些养殖户对他的态度开始变得复杂。“作为吃肉的消费者，我们完全赞同他的做法。”这些养殖户曾私下里给汪旭算了一笔账：“我们喂两茬猪出栏，他只能喂一茬。一头220斤左右的毛猪，我们卖给贩子的价格9元多一斤，而他能够精细屠宰分割，以一斤二三十元的价格卖到城里，这点让我们很佩服。”一些养殖户表示，“如果真的有市场需求，我们也愿意那样养”。可见，两种养猪方式的冲突，不仅有观念上的碰撞，也是信息掌握不对称的必然结果。